如何改變中國對外礦業(yè)投資的困境
2013年01月08日 11:43 12994次瀏覽 來源： FT中文網(wǎng) 分類： 重點新聞
發(fā)掘和培育國際化管理人才
中資企業(yè)“走出去”目前最大的短板，并非資金或市場壁壘等障礙，而是缺乏合格的國際化的人才。五礦總裁助理、投資管理部總經(jīng)理宗慶生就表示，中國本土企業(yè)在全球化過程中，最大的障礙是文化差異和人才短缺⑤。高素質的海外運營管理團隊能夠巧妙融入東道國環(huán)境，應對各種風險，從而保障海外投資計劃順利實現(xiàn)。在中資礦企“走出去”的初期階段，更應著重發(fā)掘和培育為我所用的，值得信賴的一支國際化管理團隊，為日后進一步擴展海外業(yè)務提供支撐。
首先，具體到被收購對象，在進行投資決策時，投資標的運營管理能力需作為一項重要的考核指標。
運營管理能力反映了投資目標對內部人力和資產(chǎn)的組合配置能力，反映了投資目標對外部市場環(huán)境的響應和運作能力，是企業(yè)的核心競爭力之一。而這往往是中資企業(yè)海外尋礦過程中容易忽略的但又很重要的考量因素。中國礦企做投資決策時，將目標公司的運營管理能力作為與其實物資產(chǎn)、財務、技術能力、市場環(huán)境等因素并重的考核指標。運營管理能力是一種綜合能力，需要考察企業(yè)管理團隊的決策和運作能力、核心員工的技術實力、組織結構的效力等，要考察財務、人力資源和IT 等輔助職能對企業(yè)經(jīng)營的貢獻情況。誠然，被投資對象的礦產(chǎn)資源
責任編輯：安子
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