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曹鋒（右一）在工作中

在陜西黃金集團四方金礦選礦生產(chǎn)一線，有一個身影格外引人注目，他就是四方金礦一選廠廠長曹鋒。礦山工作十余載，曹鋒以工藝革新為刃、以指標管控為尺、以智能升級為翼，將精益求精熔鑄于每一道選礦工序，用實干詮釋了新時代工匠精神。

深耕一線

鍛造“硬核”技術(shù)實力

初到一選廠時，曹鋒從基層技術(shù)員做起。面對復雜的選礦工藝，他展現(xiàn)出超乎尋常的鉆研精神。白天，他在工作之余拿著筆記本穿梭在轟鳴的選礦車間，詳細記錄每一臺設(shè)備的運行參數(shù)和每一道工序的技術(shù)指標；深夜，他埋頭鉆研技術(shù)手冊，對比國內(nèi)外先進選礦案例，尋求工藝突破的靈感。一次，選廠因浮選藥劑配比異常導致回收率驟降，曹鋒連續(xù)72小時駐守現(xiàn)場，反復取樣檢測、調(diào)整數(shù)據(jù)，最終通過優(yōu)化藥劑組合，不僅讓生產(chǎn)指標“轉(zhuǎn)危為安”，更將回收率提升至行業(yè)標桿水平。曹鋒主導完成了選礦技術(shù)改造20余項，其中，尼爾森精礦搖選自動作業(yè)與應用項目每年可為公司節(jié)約成本超200萬元，成為行業(yè)內(nèi)爭相學習的創(chuàng)新案例。

精準施策

打造指標管控閉環(huán)

在曹鋒的管理理念中，數(shù)據(jù)不是冰冷的數(shù)字，而是生產(chǎn)躍動的“生命線”。他構(gòu)建了覆蓋全流程的“三級指標管控體系”，將日產(chǎn)量、回收率等核心指標層層分解到每個班組，如同為生產(chǎn)線裝上精準的“神經(jīng)系統(tǒng)”，通過實時數(shù)據(jù)看板對生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控。對于浮選濃度、磨礦細度等關(guān)鍵參數(shù)，他設(shè)置了±2%的浮動閾值，給生產(chǎn)安裝了敏感的“預警雷達”，一旦超標立即觸發(fā)預警。同時，他還積極推行“問題溯源機制”，要求技術(shù)人員對每項異常數(shù)據(jù)必須啟動“五問分析法”，確保根源性解決問題。在他的精細化管理下，一選廠精礦品位連續(xù)3年持續(xù)攀升45g/t以上，綜合能耗降低5%，成為名副其實的標桿工廠。

攻堅克難

引領(lǐng)工藝技改突破

面對礦石品位逐年下降難題，曹鋒以技破局，帶領(lǐng)團隊向工藝瓶頸發(fā)起沖鋒，他主導的選礦工藝優(yōu)化提升項目，通過引入高效長錐旋流器，選礦回收率從87%提升至88%，看似微小的數(shù)字背后，是每年多回收黃金10千克的實際效益。在尾礦處理這一“行業(yè)難點”上，曹鋒創(chuàng)新提出“尾礦再選-有價金屬綜合回收”方案。目前，這一項目正處于試驗階段，預計年可創(chuàng)效500萬元。這些突破不僅使經(jīng)營管理質(zhì)效量明顯提升，更成為企業(yè)技術(shù)革新的范本。

言傳身教

凝聚“向心力”團隊精神

一直以來，曹鋒關(guān)心每一位職工。對于新入職的大學生，他手把手帶著他們在車間里“摸爬滾打”，將工作經(jīng)驗傾囊相授；當老職工家中遇到困難，他總是第一時間組織幫扶，那句“咱們是一家人”暖透人心；職工家里有紅白事的，他始終放在心上，工作再忙也必參加，傳遞組織的溫暖與個人的關(guān)切。這種溫暖凝聚起的團隊力量，讓一選廠全體職工始終保持著昂揚的斗志。

從青澀的技術(shù)員到行業(yè)專家，從普通職工到團隊帶頭人，曹鋒用十多年如一日的堅守，詮釋了新時代勞動者的責任與擔當。他常說：“礦石里不僅有黃金，更有咱礦山人的尊嚴與驕傲。”在四方金礦的發(fā)展長卷中，曹鋒以專業(yè)為筆，以情懷為墨，勾勒出一幅新時代礦山人的精神圖譜，在機器的轟鳴聲中譜寫了一曲動人的勞動者贊歌。