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近日，在深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育中，中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中鋁集團(tuán)”）黨組堅(jiān)持問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，對照2個(gè)問題清單28個(gè)問題，查擺出領(lǐng)導(dǎo)班子存在的18個(gè)具體表現(xiàn)，研究制訂35項(xiàng)整改措施，并聚焦群眾反映強(qiáng)烈的3個(gè)突出問題建立集中整治臺(tái)賬，做到立行立改、持續(xù)整改、上下聯(lián)改，以嚴(yán)實(shí)舉措切實(shí)將問題清單轉(zhuǎn)化為成效清單。中鋁集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“一人一單”推進(jìn)整改，帶頭以最堅(jiān)決的態(tài)度、強(qiáng)有力的行動(dòng)抓好整改。全級(jí)次企業(yè)建立“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”責(zé)任鏈，確保問題清倉見底、整改閉環(huán)管理。

以動(dòng)真碰硬的擔(dān)當(dāng)抓整改。中鋁集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，召開工作專班會(huì)、黨組會(huì)，研究問題清單整改措施，聚焦文風(fēng)會(huì)風(fēng)不實(shí)不正、違規(guī)吃喝、不習(xí)慣過緊日子等突出問題，制訂集中整治臺(tái)賬。建立“集團(tuán)黨組牽頭抓總、黨組書記親自調(diào)度、責(zé)任單位專項(xiàng)落實(shí)、工作專班指導(dǎo)推進(jìn)”整改體系，制訂“研究推進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)、審核銷號(hào)、常態(tài)長效”工作機(jī)制，有序推進(jìn)整改整治工作。黨組領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)分管領(lǐng)域問題清單和整改措施，推動(dòng)各類問題改到位、改徹底。該集團(tuán)學(xué)習(xí)教育工作專班查進(jìn)度、審質(zhì)量、看效果，指導(dǎo)所屬企業(yè)建立集中整治臺(tái)賬，多次審核把關(guān)，對整改措施不實(shí)、成效不顯著的企業(yè)進(jìn)行回退提醒，確保整改工作不走過場、不走形式。

以刀刃向內(nèi)的魄力破難題。一是雷厲風(fēng)行抓實(shí)整改。嚴(yán)格執(zhí)行為基層減負(fù)措施，優(yōu)化年度黨建責(zé)任制考核事項(xiàng)，規(guī)范從基層借調(diào)人員，弘揚(yáng)“短實(shí)新”優(yōu)良文風(fēng)；建立“年計(jì)劃、月細(xì)化、周精準(zhǔn)安排”會(huì)議管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)議審批流程，減少陪會(huì)現(xiàn)象。二是久久為功深化整改。分階段推進(jìn)集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)上線，推進(jìn)一次采集、多方共享，持續(xù)深入優(yōu)化“小坤問數(shù)”AI應(yīng)用，提高跨領(lǐng)域跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)查詢、分析匯總等能力，解決數(shù)據(jù)重復(fù)填報(bào)問題，切實(shí)為基層減負(fù)。三是上下聯(lián)動(dòng)統(tǒng)籌整改。針對基層反映的“一線職工隊(duì)伍年齡偏大，結(jié)構(gòu)不合理，未來不能滿足企業(yè)發(fā)展需要”問題，結(jié)合實(shí)際制訂年度校招社招計(jì)劃，做好集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間用工余缺調(diào)劑，解決基層用工壓力。

以標(biāo)本兼治的決心謀長效。中鋁集團(tuán)黨組堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，深入剖析問題背后的制度漏洞和監(jiān)管盲區(qū)，該堅(jiān)持的堅(jiān)持、該修訂的修訂、該完善的完善，堅(jiān)決防止問題反彈回潮。修訂完善總部會(huì)議管理辦法，提高會(huì)議質(zhì)效；規(guī)范公務(wù)用車管理，降低運(yùn)行成本；印發(fā)財(cái)務(wù)管理“十個(gè)落實(shí)”要求，從嚴(yán)管控各項(xiàng)費(fèi)用開支；優(yōu)化共享費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，強(qiáng)控差旅、業(yè)務(wù)招待、會(huì)議費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)，有效控制報(bào)銷手續(xù)不規(guī)范、違規(guī)報(bào)銷等問題。