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2025年是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的關(guān)鍵之年,也是“十四五”規(guī)劃收官之年。中國(guó)有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱“西勘院”）以“質(zhì)效量”倍增行動(dòng)為戰(zhàn)略抓手，全面貫徹黨中央決策部署，精準(zhǔn)落實(shí)陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司“八場(chǎng)硬仗”要求，錨定建設(shè)好“三個(gè)新西勘”，通過(guò)系統(tǒng)性改革創(chuàng)新，在黨建領(lǐng)航、戰(zhàn)略引領(lǐng)、機(jī)制突破、數(shù)字賦能、人才強(qiáng)企五大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走出了一條從市場(chǎng)應(yīng)對(duì)到產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的躍遷之路。

黨建領(lǐng)航：

以紅色引擎凝聚發(fā)展新合力

西勘院通過(guò)構(gòu)建“大黨建”工作體系，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)深度融合”，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能、發(fā)展動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

治理融合筑牢根基。該公司全面落實(shí)“黨建入章程”，動(dòng)態(tài)修訂“三個(gè)清單”，確立黨委前置研究討論事項(xiàng)8類標(biāo)準(zhǔn)，形成“決策前把關(guān)、執(zhí)行中督導(dǎo)、落實(shí)后評(píng)估”的全周期治理閉環(huán)；創(chuàng)新開展“雙嵌入”工作模式，組建12個(gè)專業(yè)化黨支部作為戰(zhàn)略支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨組織架構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元深度融合，形成“支部建在項(xiàng)目、黨旗插在工位”的立體覆蓋網(wǎng)絡(luò)，確保“改革攻堅(jiān)到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里”，“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”成為攻堅(jiān)克難的先鋒陣地。

制度融合夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司對(duì)標(biāo)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，系統(tǒng)修訂黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，制訂《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》《黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法》等10余項(xiàng)制度，審議《中國(guó)有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司行政監(jiān)督管理辦法》等15項(xiàng)制度，構(gòu)建起“明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問(wèn)責(zé)”的全鏈條責(zé)任閉環(huán)管理機(jī)制；創(chuàng)新實(shí)施“黨建+”深度融合工程，將黨組織建設(shè)、黨員先鋒指數(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同步納入績(jī)效考核體系，通過(guò)制度剛性約束推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，實(shí)現(xiàn)決策機(jī)制規(guī)范化、責(zé)任傳導(dǎo)精準(zhǔn)化、考核評(píng)價(jià)體系化。

文化融合凝聚共識(shí)。西勘院黨委以黨建鑄魂，構(gòu)建“西勘精神”文化體系，打造黨建文化長(zhǎng)廊、勞模創(chuàng)新工作室等紅色陣地，開展“紅色工匠”“技能競(jìng)賽”等活動(dòng)，形成“黨建引領(lǐng)+文化鑄魂”的立體化發(fā)展格局；實(shí)現(xiàn)青年發(fā)展與職工活力雙輪驅(qū)動(dòng)，搭建秦創(chuàng)原實(shí)踐學(xué)習(xí)、文化墻講解、職工交友聯(lián)誼等多元化平臺(tái)，激發(fā)青年創(chuàng)新動(dòng)能；組織60周年院慶文藝匯演、“篤行六十載 開創(chuàng)新未來(lái)”健步走及社團(tuán)活動(dòng)，豐富職工精神生活；深化“職工書屋”建設(shè)，2024年，西勘院獲評(píng)全國(guó)總工會(huì)“便利型閱讀站點(diǎn)”，打造知識(shí)共享與技能提升的基層文化窗口；深化“四賽四抓”勞動(dòng)競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽，礦冶研發(fā)事業(yè)部獲得陜西有色金屬集團(tuán)競(jìng)賽優(yōu)勝單位，1人獲評(píng)勞動(dòng)模范。

戰(zhàn)略引領(lǐng)：

戰(zhàn)略藍(lán)圖定位開辟產(chǎn)業(yè)新賽道

西勘院錨定“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名”戰(zhàn)略愿景，構(gòu)建“技術(shù)+資源”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)了從單一技術(shù)服務(wù)向全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造的跨越式轉(zhuǎn)型。

“雙維戰(zhàn)略”重塑產(chǎn)業(yè)格局。該公司以“工程+數(shù)字”“產(chǎn)業(yè)+資本”為突破口，構(gòu)建起涵蓋智慧礦山、生態(tài)修復(fù)、新能源裝備的三維增長(zhǎng)極。在西安灃京工業(yè)園高端智能冶金裝備制造基地項(xiàng)目規(guī)劃中，融入智能制造、數(shù)字化生產(chǎn)管理以及碳中和等關(guān)鍵技術(shù)，努力打造冶金裝備行業(yè)智能化、低碳化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)體系。

產(chǎn)鏈融合綠色創(chuàng)新先行。立足陜西有色金屬集團(tuán)“勘研先行、材裝并進(jìn)、高端綠色、產(chǎn)鏈融合”定位，西勘院明確做強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)、做精專業(yè)工程、做好差異化領(lǐng)先、做實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)、做活開放合作的業(yè)務(wù)定位。通過(guò)設(shè)立綠色礦山技術(shù)研究院、BIM技術(shù)中心等創(chuàng)新平臺(tái)，企業(yè)已形成涵蓋地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)施工、裝備制造、運(yùn)維服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。

全球視野布局產(chǎn)業(yè)版圖。西勘院積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，以國(guó)際化服務(wù)為紐帶，加快構(gòu)建全域開放體系，赴吉爾吉斯斯坦工業(yè)項(xiàng)目考察，參與陜西有色金屬集團(tuán)新疆區(qū)域中心建設(shè)調(diào)研，接洽俄羅斯遠(yuǎn)東發(fā)展集團(tuán)，順利承攬中亞能源吉爾吉斯斯坦中大石油油品升級(jí)改造項(xiàng)目，深度融入共建“一帶一路”。

機(jī)制突破：

以改革攻堅(jiān)激發(fā)內(nèi)生新動(dòng)能

西勘院以“三項(xiàng)制度改革”為突破口，實(shí)施“瘦身健體”專項(xiàng)行動(dòng)，構(gòu)建起“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)代化治理架構(gòu)。

組織變革釋放治理效能。該公司實(shí)施“職能部門精簡(jiǎn)計(jì)劃”，將本部機(jī)構(gòu)從18個(gè)壓減至13個(gè)，中層職數(shù)減少4.8%，構(gòu)建起“戰(zhàn)略管控+運(yùn)營(yíng)服務(wù)”的新型總部。通過(guò)設(shè)立工業(yè)項(xiàng)目EPC等五大事業(yè)部、整合60個(gè)生產(chǎn)單元為29個(gè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)資源集中度提升51.6%。在陜西有色金屬集團(tuán)“兩非兩資”剝離專項(xiàng)行動(dòng)中，西勘院成立專項(xiàng)工作組，加速退出非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)及低效無(wú)效資產(chǎn)，對(duì)金品置業(yè)、有色置業(yè)等企業(yè)實(shí)施“一企一策”精準(zhǔn)清退，推動(dòng)資源向核心領(lǐng)域集聚。

人才強(qiáng)企激活第一資源。該公司深化三項(xiàng)制度改革，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，完成15名職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘，建立“崗位價(jià)值評(píng)估+績(jī)效考核”薪酬體系；實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以“四支隊(duì)伍”支撐科創(chuàng)轉(zhuǎn)化，加快融入“2155”人才梯隊(duì)建設(shè)，分層分類打造4類核心團(tuán)隊(duì)和人才團(tuán)隊(duì)156支，3支科研團(tuán)隊(duì)成功入選秦創(chuàng)原2025年度“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍；建立健全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才績(jī)效考核體系，將考核指標(biāo)與個(gè)人貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、項(xiàng)目成果等掛鉤，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)市場(chǎng)活力。該公司完善科技創(chuàng)新激勵(lì)制度，修訂《公司“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍建設(shè)管理辦法》《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》《公司科研基金獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制；協(xié)同推進(jìn)母子公司發(fā)展，完成4家子公司實(shí)體化運(yùn)營(yíng)工作，推進(jìn)實(shí)體化培育落地見效；持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)行機(jī)制，建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭的“高端經(jīng)營(yíng)”模式、專業(yè)板塊“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)+技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)”的市場(chǎng)開拓小組、“市場(chǎng)部責(zé)任人+生產(chǎn)單位責(zé)任人+跟蹤領(lǐng)導(dǎo)”的項(xiàng)目開發(fā)模式；建立《經(jīng)營(yíng)開發(fā)成本與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)職工主動(dòng)經(jīng)營(yíng)、開拓市場(chǎng)。

數(shù)字賦能：

以技術(shù)融合構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

西勘院以“數(shù)字化西勘”建設(shè)為突破口，以“數(shù)據(jù)中臺(tái)+技術(shù)中臺(tái)+業(yè)務(wù)中臺(tái)”為支撐，實(shí)現(xiàn)了全要素、全流程、全場(chǎng)景數(shù)字化重構(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升，管理成本進(jìn)一步降低。

在巖土工程領(lǐng)域，該公司集成傾斜攝影、三維激光掃描等技術(shù)，依托自主研發(fā)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理與多軟件協(xié)同應(yīng)用，支持三維建模、分析計(jì)算及可視化共享；在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，將BIM技術(shù)貫穿設(shè)計(jì)施工全生命周期，結(jié)合無(wú)人機(jī)測(cè)繪與三維點(diǎn)云，提升模型精準(zhǔn)度與施工質(zhì)量管控；在生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域，創(chuàng)新融合BIM與GIS技術(shù)，構(gòu)建生態(tài)環(huán)境治理智能平臺(tái)；在數(shù)字基建領(lǐng)域，整合財(cái)務(wù)、人力、項(xiàng)目等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)審批時(shí)效進(jìn)一步提升。

產(chǎn)業(yè)突圍：

以生態(tài)構(gòu)建拓展發(fā)展新格局

西勘院通過(guò)實(shí)施“創(chuàng)新鏈+產(chǎn)業(yè)鏈+資本鏈”三鏈融合，構(gòu)建開放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，形成了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來(lái)產(chǎn)業(yè)培育”的發(fā)展格局。

新能源裝備領(lǐng)域。該公司深耕新能源與儲(chǔ)能技術(shù)領(lǐng)域，成立綠色“雙碳”研究院，著力打造一支專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了完善的生產(chǎn)服務(wù)體系，先后中標(biāo)山東高速2.7MW/10MWh和250kW/1MWh全釩液流儲(chǔ)能系統(tǒng)兩個(gè)項(xiàng)目，在全釩液流儲(chǔ)能系統(tǒng)領(lǐng)域掌握核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了從材料研發(fā)、系統(tǒng)集成到運(yùn)維服務(wù)的全鏈條覆蓋。

生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域。該公司的“鳳縣有色金屬礦山生態(tài)修復(fù)與重金屬污染防治協(xié)同治理成套技術(shù)研究”，實(shí)現(xiàn)了重金屬污染物減排及礦區(qū)生態(tài)修復(fù)，解決了陜南秦巴山區(qū)污染防治與生態(tài)修復(fù)協(xié)同治理難題，形成了有色金屬采選廢石場(chǎng)生態(tài)修復(fù)和重金屬污染控制成套技術(shù)，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

產(chǎn)融結(jié)合領(lǐng)域。該公司積極構(gòu)建“技術(shù)研發(fā)+成果轉(zhuǎn)化+產(chǎn)業(yè)孵化”的創(chuàng)新生態(tài)，與西安建筑科技大學(xué)、西安石油大學(xué)、西安交通大學(xué)等搭建“產(chǎn)學(xué)研用”聯(lián)盟，引進(jìn)郝云鵬、劉杰博士團(tuán)隊(duì)，為進(jìn)一步開發(fā)CCUS-二氧化碳捕集及利用、儲(chǔ)能及儲(chǔ)能新材料的開發(fā)、荒漠化治理等技術(shù)提供專業(yè)隊(duì)伍。

面向“十五五”，西勘院將以“爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)貢獻(xiàn)、爭(zhēng)榮譽(yù)”凝聚全員奮斗合力，以“創(chuàng)一流勘察設(shè)計(jì)單位、創(chuàng)綠數(shù)低碳高新技術(shù)企業(yè)”錨定發(fā)展坐標(biāo)，以“突破成為以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的智能制造裝備企業(yè)”開辟轉(zhuǎn)型新賽道，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、賦能陜西有色金屬集團(tuán)發(fā)展中勇?lián)姑?，為推?dòng)西勘院轉(zhuǎn)型升級(jí)書寫新篇章。