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近日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦的第19屆工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展大會在浙江嘉興召開。五礦二十三冶的“基于數(shù)字要素，打造‘三個好幫手’，實(shí)現(xiàn)‘一屏管項(xiàng)目’”案例獲評2024年度工程建設(shè)行業(yè)信息化典型案例，并受邀在大會企業(yè)管理數(shù)字化分議題中進(jìn)行案例分享。

據(jù)悉，該案例申報歷經(jīng)9個月，經(jīng)過初賽、復(fù)賽、決賽答辯等環(huán)節(jié)，最終獲得工程建設(shè)行業(yè)專家的一致認(rèn)可。案例重點(diǎn)介紹了五礦二十三冶“智慧建造”現(xiàn)場管理支撐系統(tǒng)在項(xiàng)目現(xiàn)場的應(yīng)用落地情況及其價值，“智慧建造”通過打造“三個好幫手”即項(xiàng)目經(jīng)理的好幫手、子分公司總經(jīng)理的好幫手、公司領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，以“項(xiàng)目經(jīng)理的好幫手”為建設(shè)核心，著重優(yōu)化項(xiàng)目一線應(yīng)用體驗(yàn)。歷經(jīng)300余個項(xiàng)目的落地應(yīng)用，該系統(tǒng)推動施工一線信息化應(yīng)用從“被動錄入”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動應(yīng)用”，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)采集，并基于一線真實(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步深化三級管控。各子分公司利用平臺開展線上常態(tài)化管控，替代傳統(tǒng)“跑步式管理”，對所有在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“穿透式監(jiān)管”，顯著提升了企業(yè)及項(xiàng)目管理效率。

為落實(shí)中國五礦“圍繞信息賦能，打造數(shù)字五礦”的戰(zhàn)略部署，近年來，五礦二十三冶構(gòu)建了以數(shù)字化企業(yè)大腦為核心，以智慧建造、財(cái)務(wù)共享、成本管理為支撐的“一核三支撐”數(shù)字化應(yīng)用體系。其中，智慧建造云平臺在實(shí)際應(yīng)用中成效顯著：安監(jiān)管理動作規(guī)范，有效控制風(fēng)險、降低隱患，實(shí)現(xiàn)了雙重預(yù)防機(jī)制強(qiáng)化考核、無安全教育不進(jìn)場、強(qiáng)化物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用促提升；物資管理精準(zhǔn)管控，實(shí)現(xiàn)降本增效，做到無計(jì)劃不采購、超合同不采購；人員管理保障員工權(quán)益、降低用工成本，達(dá)成無實(shí)名登記不進(jìn)場、無安全教育不進(jìn)場、提前退場避免糾紛；項(xiàng)目管理注重質(zhì)量與進(jìn)度并重、策劃與履約共管，實(shí)現(xiàn)無策劃不立項(xiàng)、有整改必跟進(jìn)、超節(jié)點(diǎn)強(qiáng)預(yù)警；科技管理推動科研流程上線、創(chuàng)新成果沉淀，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化前置、全覆蓋且責(zé)任清晰。

在深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，五礦二十三冶始終強(qiáng)調(diào)數(shù)字化要為項(xiàng)目精準(zhǔn)賦能，要打造對項(xiàng)目部有用、真用、主動用的數(shù)字化系統(tǒng)。五礦二十三冶總經(jīng)理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍要求，要進(jìn)一步完善系統(tǒng)，體會數(shù)字化應(yīng)用帶來的好處，兩級公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭使用系統(tǒng)，督促所有在建項(xiàng)目全面深化應(yīng)用智慧建造云平臺，自下而上把精準(zhǔn)賦能、常態(tài)管控、穿透監(jiān)管貫穿項(xiàng)目部、子分公司、公司3個管理層級，把“三個好幫手”作用落到實(shí)處。