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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，能穿越30年周期的企業(yè)如同淬火真金。河南濟(jì)源王屋山下，一家始于27.5萬(wàn)元本金的鉛冶煉作坊，在行業(yè)利潤(rùn)“薄如刀片”的困境中逆勢(shì)崛起，煉就年?duì)I收超400億元、累計(jì)納稅75.7億元的循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿。從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的極致探索，到產(chǎn)業(yè)鏈的韌性重構(gòu)，再到企業(yè)文化的基因傳承，濟(jì)源市萬(wàn)洋冶煉（集團(tuán)）有限公司用30年詮釋了中國(guó)民企的突圍之道。在萬(wàn)洋集團(tuán)三十而立的重要節(jié)點(diǎn)，記者深入探訪這家“無(wú)廢工廠”，解碼其穿越周期的生存智慧。

“吃干榨盡”的產(chǎn)業(yè)哲學(xué)

“做實(shí)業(yè)就要‘吃干榨盡’，讓每一份資源都發(fā)揮最大價(jià)值。”萬(wàn)洋集團(tuán)董事長(zhǎng)盧一明在談及循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)這樣強(qiáng)調(diào)。這句從創(chuàng)業(yè)初期便根植于企業(yè)骨髓的理念，成為萬(wàn)洋集團(tuán)30年發(fā)展一以貫之的核心邏輯。

1995年，盧一明帶著9名村民在思禮鎮(zhèn)點(diǎn)燃了第一把鉛冶煉的爐火。彼時(shí)的萬(wàn)洋集團(tuán)雖憑借自主研發(fā)的“三連爐”技術(shù)嶄露頭角，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，鉛冶煉利潤(rùn)空間被壓縮至極限。面對(duì)行業(yè)困局，盧一明做出了一個(gè)大膽決策：圍繞鉛冶煉主業(yè)構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條。

從粗鉛冶煉產(chǎn)生的廢渣中提煉貴金屬，從煙氣中回收硫酸，從廢水中提取稀有金屬……萬(wàn)洋集團(tuán)逐步構(gòu)建起綠色冶煉、貴金屬加工、復(fù)合肥和建材、大健康、新能源五大產(chǎn)業(yè)鏈條。“鉛冶煉過(guò)程中產(chǎn)生的硫酸被轉(zhuǎn)化為復(fù)合肥，磷石膏被制成石膏板，酸泥中的硒元素被提煉后用于生產(chǎn)富硒保健品。這種‘資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生產(chǎn)品’的綠色循環(huán)發(fā)展模式，環(huán)環(huán)相扣，使萬(wàn)洋的資源利用率達(dá)到98%以上，每噸鉛的綜合能耗比行業(yè)平均水平低42%。”和記者說(shuō)起企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)圖譜，盧一明滔滔不絕。

3月28日，隨著年產(chǎn)15萬(wàn)噸鋅基材料綠色智造項(xiàng)目點(diǎn)火，萬(wàn)洋集團(tuán)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)版圖進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)目不僅實(shí)現(xiàn)了鉛鋅共鏈生產(chǎn)，還通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)整合3.6萬(wàn)個(gè)回收網(wǎng)點(diǎn)，使廢舊電池回收率提升至98%。正如盧一明當(dāng)年所言：“環(huán)保不是成本，而是企業(yè)的生命線。當(dāng)發(fā)展與生態(tài)共生，才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。”

“吃干榨盡”的循環(huán)模式離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新。30年來(lái)，萬(wàn)洋累計(jì)獲得100余項(xiàng)國(guó)家專利，其中“三連爐直接煉鉛技術(shù)”更是摘得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。1998年亞洲金融危機(jī)期間，鉛價(jià)腰斬，萬(wàn)洋集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)積壓如山。生死關(guān)頭，“三連爐”技術(shù)突破傳統(tǒng)工藝桎梏，首創(chuàng)熱渣直流熔煉模式，使綜合能耗下降48%，二氧化硫排放下降90%。這項(xiàng)獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)的“短流程連續(xù)化煉鉛術(shù)”，不僅讓企業(yè)絕處逢生，更推動(dòng)行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)迭代。除此之外，萬(wàn)洋集團(tuán)自主研發(fā)的“富氧底吹還原爐熱渣還原新工藝”被列入國(guó)家清潔生產(chǎn)目錄，成為行業(yè)標(biāo)桿。這些鐫刻著老一輩創(chuàng)業(yè)者智慧的技術(shù)成果，至今仍在為企業(yè)的綠色發(fā)展保駕護(hù)航。

如今，萬(wàn)洋年生產(chǎn)能力為電解鉛35萬(wàn)噸、合金鉛20萬(wàn)噸、鋅合金15萬(wàn)噸、氧化鋅3萬(wàn)噸，每年可從廢渣中回收黃金3噸、白銀2000噸，硒保健品“希百康”年產(chǎn)值突破1500萬(wàn)元，甚至石膏板也成了央企合作的“明星產(chǎn)品”。這種“無(wú)廢生產(chǎn)”模式，每年減少碳排放20萬(wàn)噸，呼應(yīng)了國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，更讓萬(wàn)洋成為國(guó)家級(jí)“綠色工廠”。

鏈?zhǔn)酵粐簶?gòu)建抗風(fēng)險(xiǎn)生態(tài)

“產(chǎn)業(yè)鏈的‘長(zhǎng)’與‘全’，決定了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的‘穩(wěn)’與‘強(qiáng)’。”萬(wàn)洋集團(tuán)黨委書記盧軍亮在談及產(chǎn)業(yè)布局時(shí)，始終強(qiáng)調(diào)補(bǔ)鏈延鏈的戰(zhàn)略意義。接過(guò)父輩手中的接力棒，面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，他以現(xiàn)代企業(yè)治理思維重構(gòu)產(chǎn)業(yè)版圖，努力打造韌性十足的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

“沒(méi)有礦山的企業(yè)，就像無(wú)根之木。”盧軍亮坦言。為了補(bǔ)齊上游資源短板，萬(wàn)洋集團(tuán)與江西華贛航空產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司、河南首礦欽源礦業(yè)有限公司、西藏華鈺礦業(yè)股份有限公司等企業(yè)合作參股，鎖定鉛鋅礦資源，提高原料自給率。在下游，與中國(guó)再生資源開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司合作成立公司，構(gòu)建覆蓋全國(guó)的再生資源回收網(wǎng)絡(luò)。2024年，萬(wàn)洋集團(tuán)與華贛航空集團(tuán)所屬企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，布局航空新材料領(lǐng)域，標(biāo)志著其產(chǎn)業(yè)鏈向高端制造延伸。這些舉措，既是對(duì)老一輩“扎根實(shí)業(yè)”精神的傳承，更是盧軍亮對(duì)“鏈?zhǔn)桨l(fā)展”的創(chuàng)新詮釋。

在新能源領(lǐng)域，盧軍亮敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)萬(wàn)洋集團(tuán)與西安交通大學(xué)合作開(kāi)發(fā)鈉離子電池材料，與洛陽(yáng)工控集團(tuán)共同投資成立鈉美新能源科技（洛陽(yáng)）有限公司，研發(fā)生產(chǎn)鈉離子電池，已成功投向市場(chǎng)，并啟動(dòng)廢舊鋰電池綜合回收項(xiàng)目。“我們要實(shí)現(xiàn)原料互補(bǔ)、鉛鋅共鏈，并延伸至大健康、新能源等領(lǐng)域，最終形成產(chǎn)業(yè)共鏈的綠色循環(huán)。”在他的規(guī)劃中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興領(lǐng)域不再是割裂的板塊，而是通過(guò)技術(shù)協(xié)同與資源共享，形成共生共榮的產(chǎn)業(yè)集群。

從穩(wěn)扎穩(wěn)打搞生產(chǎn)到鏈條延伸抓經(jīng)營(yíng)，少不了市場(chǎng)把控和信息研判。萬(wàn)洋集團(tuán)副總經(jīng)理李小勇負(fù)責(zé)的上海公司被賦予了“最強(qiáng)大腦”的角色。他告訴記者，利用信息和人才優(yōu)勢(shì)，上海團(tuán)隊(duì)緊盯價(jià)格走勢(shì)，靈活調(diào)整庫(kù)存，成為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)浪的“指南針”。

“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的戰(zhàn)略布局帶來(lái)顯著成效。2025年，萬(wàn)洋年產(chǎn)15萬(wàn)噸鋅基材料綠色智造項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年?duì)I收達(dá)120億元，納稅5億元，解決1200人就業(yè)。其“城市礦山”系統(tǒng)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)整合3.6萬(wàn)個(gè)回收網(wǎng)點(diǎn)，年回收廢舊電池超10萬(wàn)噸，相當(dāng)于減少碳排放30萬(wàn)噸，為“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)著民企力量。

文化基因里的民生密碼

在萬(wàn)洋集團(tuán)的發(fā)展歷程中，“興百年萬(wàn)洋、富四方百姓”的企業(yè)愿景始終貫穿始終。1996年，盧一明提議向全村及周邊村莊擴(kuò)股，讓3000余戶農(nóng)民成為股東，累計(jì)分紅16億元，帶動(dòng)周邊6000余人就業(yè)，將企業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)親們的幸福緊密相連。如今，盧軍亮作為二代接班者，在傳承這一初心的基礎(chǔ)上，為企業(yè)文化注入了新時(shí)代的民生內(nèi)涵。

“老一輩用‘愚公精神’改天換地，新時(shí)代要讓年輕人在企業(yè)找到‘家’的歸屬感。”盧軍亮深知，留住人才是企業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。他主導(dǎo)建立“雙通道晉升”機(jī)制，打破傳統(tǒng)層級(jí)壁壘，讓技術(shù)崗位與管理崗位并行互通——基層技工可以憑借技術(shù)創(chuàng)新晉升為首席工程師，一線員工也能通過(guò)管理能力提升走上高管崗位。在薪酬體系設(shè)計(jì)上，他堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”原則：先照顧好員工，再服務(wù)好合作伙伴，最后考慮股東利益，基層員工年均工資較當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)高出10%，技術(shù)骨干享受股權(quán)激勵(lì)，真正實(shí)現(xiàn)“讓奮斗者有尊嚴(yán)”。

在萬(wàn)洋集團(tuán)鴻達(dá)資源綜合利用有限公司鋰電池回收車間，記者見(jiàn)到了技術(shù)員王建行。這個(gè)20多歲的年輕人，眼中滿是對(duì)工作的熱情。他熟練地給記者介紹著回收工序，以及公司裝飾一新的實(shí)驗(yàn)室。王建行說(shuō)，剛來(lái)到萬(wàn)洋時(shí)，自己只是一個(gè)普通技工，公司濃厚的創(chuàng)新氛圍和廣闊的發(fā)展前景吸引著他不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。在“雙通道晉升”機(jī)制下，憑借著自己在技術(shù)上的鉆研，他得到了更多機(jī)會(huì)和認(rèn)可。而且公司新建的人才公寓配備免費(fèi)健身房、圖書館和24小時(shí)通勤班車，設(shè)立“員工子女教育基金”，為考入本科院校的職工子女提供每年5000元補(bǔ)助，還推行“彈性工作制”，允許研發(fā)人員自主安排60%的工作時(shí)間。這些實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷，讓他感受到了家的溫暖，也堅(jiān)定了他在這里長(zhǎng)期發(fā)展的決心。

“企業(yè)的發(fā)展成果，首先要反哺給為其付出的人。”盧軍亮說(shuō)，“當(dāng)員工在這里有獲得感、幸福感、自豪感，企業(yè)就有了穿越周期的底氣。”這種將個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任深度綁定的理念，讓萬(wàn)洋集團(tuán)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，更成為一方水土的發(fā)展共同體。

三十載風(fēng)雨兼程。萬(wàn)洋人用“吃干榨盡”的產(chǎn)業(yè)哲學(xué)破解了“資源詛咒”，以“鏈?zhǔn)酵粐?rdquo;的戰(zhàn)略定力穿越經(jīng)濟(jì)周期，更借“民生密碼”的文化基因?qū)崿F(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。當(dāng)新一代創(chuàng)業(yè)者接過(guò)“綠色愚公”的接力棒，他們傳承的不僅是冶煉爐火，更是將綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山的中國(guó)方案——在這條永無(wú)止境的循環(huán)賽道上，萬(wàn)洋的爐火正旺。