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今年以來，洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司礦山分公司（以下簡(jiǎn)稱“礦山公司”）堅(jiān)持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)部潛力，進(jìn)一步加大成本管控力度，為年度成本目標(biāo)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為把生產(chǎn)成本降到極限，礦山公司進(jìn)一步加大成本管控力度，創(chuàng)新成本管理模式，建立了涵蓋“一個(gè)目標(biāo)、二個(gè)機(jī)制、四個(gè)體系、四全管理、八項(xiàng)管控措施”的“12448”成本管理模式。

一個(gè)目標(biāo)，是指成本管控目標(biāo)。

二個(gè)機(jī)制，是指成本定額與非定額管理機(jī)制、成本考核機(jī)制。

四個(gè)體系，是指成本計(jì)劃體系、成本控制體系、成本核算體系、成本分析體系。

四全管理，是指全員抓成本管理、全員抓成本優(yōu)化、全過程抓成本控制、全方位抓成本效益。

八項(xiàng)措施，是指加大全員績(jī)效考核與成本管理目標(biāo)關(guān)聯(lián)力度，強(qiáng)化成本管控意識(shí)；合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化礦巖運(yùn)距，改善爆破質(zhì)量，提高鏟裝、運(yùn)輸和碎礦效率；抓好設(shè)備及能源管理，重點(diǎn)解決制約生產(chǎn)的系列難題，積極推廣節(jié)能環(huán)保新材料、新裝備、新工藝的使用，對(duì)廢舊備品配件由整體更換改變?yōu)樯⒓M合，提高利用率；針對(duì)部分備品配件和特殊儲(chǔ)備物資價(jià)值較高的情況，倉儲(chǔ)管理和相關(guān)部門定時(shí)組織專項(xiàng)審核，建立庫存積壓責(zé)任追究體系；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支；提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，將工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，以重大項(xiàng)目建設(shè)支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；廣泛征求合理化建議，定期召開經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)；深入開展技術(shù)創(chuàng)新及小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小點(diǎn)子、小竅門活動(dòng)，鼓勵(lì)員工從小處入手，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行革新、改造、挖潛。

“實(shí)施低成本戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)效益最大化的有效手段，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展的關(guān)鍵。考核兌現(xiàn)，極大地增強(qiáng)了全員成本管控意識(shí)，為全年利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”礦山公司經(jīng)理何亞清表示。