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中核鈦白:五項(xiàng)舉措應(yīng)對(duì)行業(yè)“內(nèi)卷”

2025年05月09日 13:27 159次瀏覽 來(lái)源:   分類: 鎂鈦   作者:

近年來(lái),隨著中國(guó)鈦白粉企業(yè)擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn),業(yè)外企業(yè)的加盟助推,鈦白粉產(chǎn)能不斷增加,企業(yè)之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)價(jià)格低迷遠(yuǎn)低于國(guó)外產(chǎn)品。如何破局,化解行業(yè)“內(nèi)卷”?中核華原鈦白股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中核鈦白”)提早謀篇、提早布局,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置等5個(gè)方面舉措,搶占新賽道,助推企業(yè)步入健康良性發(fā)展的軌道。

一是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)中核鈦白總工程師張本發(fā)介紹,中核鈦白高度重視科技創(chuàng)新工作,一方面,不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝,如硫酸法間隙酸解工藝升級(jí)改造為連續(xù)酸解和連續(xù)結(jié)晶技術(shù),提高生產(chǎn)效率、降低能耗和污染物排放,提升產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性;另一方面,著力開發(fā)新產(chǎn)品,加大研發(fā)投入,與日本石原鈦白粉產(chǎn)品對(duì)標(biāo),開發(fā)高性能、多功能化的鈦白粉產(chǎn)品,滿足不同應(yīng)用領(lǐng)域的需求,如開發(fā)具有抗菌、自清潔等功能的鈦白粉,拓展產(chǎn)品的應(yīng)用范圍和市場(chǎng)份額。

二是強(qiáng)化品牌建設(shè)。中核鈦白通過(guò)優(yōu)化鈦礦配比,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控,提升產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性;提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù),樹立良好的企業(yè)形象和品牌口碑,提高客戶的忠誠(chéng)度和滿意度。該公司通過(guò)廣告宣傳、參加行業(yè)展會(huì)、舉辦產(chǎn)品推廣活動(dòng)等方式,提高了企業(yè)品牌的知名度和影響力。

三是推動(dòng)綠色發(fā)展。中核鈦白不斷加強(qiáng)能源管理,采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備,降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗;加強(qiáng)對(duì)廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,減少對(duì)環(huán)境的影響。中核鈦白積極探索鈦礦資源的綜合利用,提高資源的利用率,例如,對(duì)酸解黑渣進(jìn)行二次選礦;加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中副產(chǎn)物的回收和利用,例如,對(duì)廢酸進(jìn)行冷凍結(jié)晶回收硫酸亞鐵,再進(jìn)行廢酸濃縮回用硫酸,降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四是優(yōu)化企業(yè)管理。中核鈦白把好成本控制關(guān)口,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本;通過(guò)集中采購(gòu)、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作等方式,降低原材料采購(gòu)成本。中核鈦白高度重視人才培養(yǎng)和引進(jìn),組建了一支高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),為企業(yè)發(fā)展提供了人才支撐。

五是拓展市場(chǎng)渠道。中核鈦白深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng),通過(guò)加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)研和分析,了解客戶需求,開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品;拓展銷售渠道,加強(qiáng)與下游企業(yè)的合作,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。此外,中核鈦白加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開拓,積極應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易壁壘和糾紛,提高產(chǎn)品的出口份額;加強(qiáng)與國(guó)際知名企業(yè)的合作,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

責(zé)任編輯:任飛

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