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在中鋁山東新材料有限公司精煉工區(qū)，他手持測溫儀和螺絲刀，在設(shè)備間來回穿梭，時而低頭測一測電機溫度，時而仰頭看一看閥門壓力，時而鉆進設(shè)備狹窄的縫隙排查和處理隱患……這是中鋁集團勞動模范、該工區(qū)機臺長王金國日常工作的“必修課”。

工作26年來，王金國傳承“老兵工”精神，從一名過濾機操作工，逐步成長為生產(chǎn)骨干、中鋁集團首席技師，曾榮獲山東省有色金屬行業(yè)優(yōu)秀班組長、青年技能人才、首席技師和中鋁山東企業(yè)3屆勞動模范、第四屆“優(yōu)秀山鋁人代表”等稱號，入選工業(yè)和信息化部“2024年制造業(yè)人才支持計劃”先進基礎(chǔ)工藝人才。如此耀眼的榮譽，他擁有怎樣的人生奮斗哲學(xué)呢？

創(chuàng)新突圍破壁壘

“創(chuàng)新是每個人的分內(nèi)工作，沒有創(chuàng)新就沒有進步。”王金國在崗位上努力踐行自己的人生信條，想方設(shè)法突破生產(chǎn)中遇到的技術(shù)壁壘，維護正常生產(chǎn)。

針對分離洗滌設(shè)備沉降槽槽況監(jiān)控問題，他創(chuàng)新提出“探槽法”，運用一根長11.8米的探槽桿進行沉降槽槽況精準監(jiān)控，連續(xù)18年沒有發(fā)生積泥事故，為精細氧化鋁生產(chǎn)提供了高質(zhì)量的原料。針對影響產(chǎn)品區(qū)精液供應(yīng)問題，他首創(chuàng)外送微粉精液管道“小循環(huán)”堿煮模式、碳分精液管道“大循環(huán)”堿煮模式，有效減少了一次結(jié)疤和二次結(jié)疤的產(chǎn)生，提高了送料量。

2024年，他帶領(lǐng)崗位員工對脫硅機關(guān)鍵控制指標進行攻關(guān)探索，使溶液合格率創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，脫硅機過料量系統(tǒng)產(chǎn)能增長6%，蒸汽單耗明顯降低；協(xié)同工區(qū)技術(shù)人員優(yōu)化絮凝劑選型，減少輔材消耗和流程物料損失，每年降本200余萬元。

智能改造當先鋒

“推動設(shè)備智能化改造，為高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。”這是王金國一直掛在心頭的大事。他平時注重觀察設(shè)備，大膽研究探索，提出許多設(shè)備智能改造的“金點子”并成功實施。

針對精液泵、泥漿泵等泵群頻繁出現(xiàn)的“漏料”問題，王金國仔細查找原因，通過反復(fù)驗證，提出“泵群設(shè)備機械密封取代盤根密封”的改造建議，有效杜絕了設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”。面對員工手持十多公斤重的“考克”旋轉(zhuǎn)沉降槽底部閥門的重復(fù)性勞動，他經(jīng)過翻來覆去思考，建議實施一鍵啟動，減輕了員工的勞動強度。王金國還提議并實施反應(yīng)槽加料閥更換為電動閥門從而實現(xiàn)遠程控制等許多智能化改造項目，大大提高了設(shè)備運行效率。

“當下，我與崗位員工正在研究沉降槽槽況智能化監(jiān)控問題，盡早讓11.8米的探槽桿退出歷史舞臺。”王金國信心滿滿地說。

“粗嗓門兒”傳真情

王金國有一個“粗嗓門兒”，說話雖聲音大，做事卻暖人心。

“老王訓(xùn)人像‘打雷’，疼人像‘暖壺’。”工友們的評價勾勒出這位齊魯漢子的立體形象。2022年10月，乙班班長朱伯武生病住院，而當時正值“堿煮”試車的關(guān)鍵時期。王金國主動站出來協(xié)助乙班完成生產(chǎn)任務(wù)，百忙之中還不忘關(guān)心朱伯武，“老朱啊，你安心養(yǎng)病吧，生產(chǎn)上有我呢，家里需要幫忙的也吱一聲！”他用“粗嗓門兒”道出了最溫暖的話，從電話里傳進了朱伯武的心。

在徒弟于百成眼里，王金國既是嚴師也是益友。有一次，師徒二人清檢設(shè)備，由于于百成疏忽，忘記關(guān)閉泵閥門，導(dǎo)致出口管道形成短暫沉淀，幸好兩人及時發(fā)現(xiàn)并處理。王金國對于百成進行了嚴厲批評，講清了嚴重后果。“粗嗓門兒”讓于百成認識到思想上的偏差，也產(chǎn)生了上進的動力。不到兩年的時間，于百成從葉濾機巡檢員工成長為獨當一面的值班長，并榮獲“中鋁集團2023年度優(yōu)秀班組長”稱號。

王金國就是這樣在平凡崗位上詮釋奮斗初心，用匠心鑄就耀眼星光，為打造世界一流中高端精細氧化鋁企業(yè)和細分領(lǐng)域?qū)＞匦缕髽I(yè)貢獻智慧和力量。