“執(zhí)行落實年”見成效富蘊恒盛實現(xiàn)首季“開門紅”
2025年04月22日 13:44 940次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 稀有稀土 作者： 李曉虎
2025年，富蘊恒盛鈹業(yè)有限責任公司（以下簡稱“富蘊恒盛”）在繼“建章立制年”后，再次提出“執(zhí)行落實年”的目標，聚焦生產工藝難題攻關、高純產品試制試驗及全流程挖潛增效。面對銷售降價與原材料價格上漲的雙重壓力，該公司一季度任務指標完成率達進度計劃的118.22%，利潤總額突破千萬元，單位成本較預算節(jié)約0.93萬元/噸，重點工程某實驗室項目較計劃提前兩個月竣工，實現(xiàn)首季“開門紅”。
今年以來，富蘊恒盛以巡察整改為契機，加速推進生產車間標準化、規(guī)范化、智能化“三化”建設，將高純產品試制列為重大科技專項，納入公司“目標責任書”重點任務，明確時間節(jié)點與產量目標；財務部門強化生產成本管控與核算，細化原輔材料單耗數(shù)據(jù)動態(tài)分析，精準指導車間成本控制；設備物資部門在設備采購、項目管理及資產盤活等領域加大工作力度，規(guī)范了采購流程與項目建設管理。
三項制度改革作為企業(yè)提質增效的關鍵舉措，在實施首月便遭遇挑戰(zhàn)。生產車間因制度調整，出現(xiàn)職工反饋集中現(xiàn)象，富蘊恒盛通過“剛性制度+柔性執(zhí)行”雙軌機制，組織專題培訓、座談交流，幫助員工適應新考核體系，平穩(wěn)度過改革“陣痛期”。
面對車間老工藝生產線產能基本到頂?shù)木置?，該公司在精細化管理上下功夫，改進操作方法，更新設備選型，以解決問題、產生效益為目的，開展“微創(chuàng)型”施工。以“手術刀式”的精準定位，在生產過程中見縫插針地開展技改、檢修工作，將對生產的影響降到最低。通過這種方式，一季度，該生產車間完成礦石熔煉爐的爐體更換、中間結晶機的設備改造、隧道窯窯體的檢修等。
在黨建引領方面，富蘊恒盛創(chuàng)新開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，構建“支部掛牌出題、黨小組揭牌破題、黨員亮牌解題”的閉環(huán)工作機制。制訂黨建任務清單，實施黨員履職量化考核，壓實生產經營各環(huán)節(jié)先鋒模范責任，圍繞“五個好”黨支部建設和支部品牌建設活動，真正發(fā)揮黨建引領的實效性。2月份，富蘊恒盛黨支部以3個基層黨小組為單位，初步創(chuàng)建“兩帶兩創(chuàng)”課題11項，涉及成本控制、管理提升、政策補貼、降本增效等多個方面，覆蓋該公司所有生產車間和機關部室。后續(xù)還將陸續(xù)開展“黨員責任區(qū)”和“黨員示范崗”的申報評比活動，以黨建實效賦能企業(yè)發(fā)展。該公司領導表示，這些看似樸實無華的黨建活動，只要真抓實干，也是最有效的抓手。
想要枝往上長，就要根向下扎，循序漸進，打下厚實基礎，才能行穩(wěn)致遠。2025年，富蘊恒盛將繼續(xù)借勢而上，以增加產能攤薄成本，以研發(fā)高純產品提高企業(yè)競爭力，在“執(zhí)行落實年”里扛起應有的責任擔當。
責任編輯：任飛
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