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2月10日，廣東大寶山礦業(yè)有限公司（以下簡稱“大寶山礦業(yè)”）召開2月份生產經營暨安全環(huán)保分析會，總結首月“開門紅”成效，科學統(tǒng)籌、精準發(fā)力，確保以“開局就加速、起步就起勢”的精氣神奮力推動高質量發(fā)展。大寶山礦業(yè)黨委書記、董事長鐘勇出席會議并講話，黨委副書記、總經理向軍主持會議。該公司領導黃正章、歐國梁、陳建兵、梁繼官、陳光木參加會議。

1月份以來，大寶山礦業(yè)深入踐行FAITH經營理念，聚焦主業(yè)、承壓奮進，元旦、春節(jié)假期不停歇，領導帶頭值班值守，推動生產穩(wěn)產高產優(yōu)產，營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長9.4%、38.6%，主要經濟指標完成經營管理“攀高計劃”序時進度，成功取得首月“開門紅”。

鐘勇強調，要保持目標不變、速度不減、力度不降，繼續(xù)沖刺一季度“開門紅”，拼出2025年跨越式高質量發(fā)展新氣象。

一是強黨建、促融合。加快推動“13168”黨建工作體系落地見效；持續(xù)深入宣貫廣晟文化和FAITH經營理念；堅定不移加強黨風廉政建設；高質量開好民主生活會。二是穩(wěn)生產、夯基礎。采礦端持續(xù)穩(wěn)定供礦；選礦端加強設備管理，確保平穩(wěn)高效運行；廣寶化工要提升生產穩(wěn)定性；其他各單位協(xié)同發(fā)力，積極服務好一線。三是謀經營、優(yōu)增量。緊盯產品銷售增效益；聚焦年度預算降成本；抓實開源節(jié)流提效益。四是深改革、激活力。加快推進“三定”工作；深入推進“強職能部室”行動；系統(tǒng)完善人事管理體系。五是防風險、保安全。用心用力抓好復工復產安全工作；全力做好迎接中央生態(tài)環(huán)境保護督察準備工作；扎實推進合規(guī)管理體系貫標認證。六是精管理、提效率。加力提速推進年度重點工作任務；全力以赴開展對標提升行動；統(tǒng)籌做好槽對坑尾礦庫回采工作。七是抓創(chuàng)新、求突破。全力提升資源綜合利用水平；堅定不移推進資源拓展增儲；聚焦前沿建設智能礦山；穩(wěn)扎穩(wěn)打建設綠美礦山。

向軍對下一階段工作提出具體要求：一是堅持問題導向。著力堵漏洞、補短板、強弱項。要繃緊安全環(huán)保弦，主動作為、防范風險、遏制隱患，守牢底線。二是堅持目標導向。全力穩(wěn)增長、保效益、促發(fā)展。要圍繞中心工作常抓不懈，分解重點任務、實施重點舉措，以KPI考核確保年度生產經營任務進度。三是堅持結果導向。確保各項重點工作落到實處，取得實效，形成長效。

向軍指出，要聚焦重點、緊盯難點、把握關鍵，抓早抓實6個方面工作：一是抓好采選聯(lián)動。立足資源價值最大化，聚力全流程管控和技術攻關，確保關鍵指標取得突破。二是抓好產銷聯(lián)動。認真分析宏觀經濟和供需關系，主動研判市場，占據(jù)“定”“銷”主導地位，盡產盡銷提高效率。三是抓好成本管控。牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，全面加強預算管理，嚴格預算執(zhí)行，落實好開源節(jié)流、降本增效各項舉措。四是抓好重點工作。立足產業(yè)優(yōu)勢和國家戰(zhàn)略，加快推進重大項目和重點工程，破解發(fā)展難題，確保可持續(xù)發(fā)展。五是抓好科技創(chuàng)新。聚焦主流程、關鍵核心技術，加強科研力度和科技成果轉化，推動智能礦山建設，實現(xiàn)科技賦能。六是抓好深化改革。堅持以人為本，以更加精準的改革舉措調動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，推動公司高質量發(fā)展。

會上，安全部、生產部（資源拓展部）分別就1月份安全環(huán)保、生產運營做專項分析；采礦廠、選礦廠、廣寶化工匯報需協(xié)調事項及下步計劃。該公司領導結合分管領域逐一點評并提出具體要求。

該公司專職紀委副書記、安全總監(jiān)、總經理助理、副總工程師，所屬各單位、各部室、廣寶化工負責人參加會議。