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作為基層員工工缺乏的從來不是想法，而是行動。今年，河南豫光金鉛玉川黨支部以問題為導向列出56項指標，同時喊話全員員工：放下包袱、輕裝上陣、敢想敢試敢創(chuàng)新，實現(xiàn)產量、效益雙突破。而支部則以堅定的容錯精神，釋放出強烈信號：敢推敢獎敢擔責，甘當基層創(chuàng)新的保障網。使整個支部形成以效益為核心，百花爭艷的良好氛圍。

連一工段頭腦風暴，助推處理量節(jié)節(jié)攀升。

之前由于鍋爐頻繁漏水，導致處理量上不去。工段長王兵就多次組織員工進行大討論。討論中有員工提出：會不會是漏風導致三氧化硫腐蝕造成的？后來經過測試，確實是，支部就開始解決漏風問題。

去年漏風問題解決后，鍋爐不漏水了，作業(yè)率提高了，但是由于電收塵經常短路導致硫酸無法正常運行，依然影響處理量。這時大家又開始不斷地討論，又有員工提出疑惑：以前電收塵入口溫度高的時候，電場運行還不錯呀！接著大家又分析到露點問題、氣濃問題等等。最后統(tǒng)一思想，認為提高電收塵入口溫度應該會好。上報支部認可后，就馬上整改斷一組管束，提高了入口溫度。

結果電收塵出口含塵降低了一半，常規(guī)一月一次的清灰延長到三個月，作業(yè)率提高了一個百分點。熔煉爐每小時處理量已經從75噸提升到80噸以上。隨著作業(yè)率高了，工作不累了；處理量提了，工資也漲了，員工創(chuàng)新的積極性更高了，這是思想政治工作最大的成果。

硫酸工段大膽設想，小心求證，助推處理量再提升。

經過連一工段的突破，處理量想再提升，制約的關鍵點又到了硫酸工段。因為制酸風量已經最大，制酸氣濃已經是工藝規(guī)定最高的9%。再想提升，只能通過更換風機，加大風量來解決。

為此，工段長李濤就號召員工進行無負擔大討論。有員工就提出：為啥氣濃就不能超出9%，為啥觸媒層溫度就不能超過610度？這句話剛問出來的時候大家都不想去解釋，因為傳統(tǒng)穩(wěn)態(tài)制酸一直以來規(guī)定的最高氣濃就是9%，超了觸媒就會高溫粉化、轉化器鋼材會高溫變形等等。但是現(xiàn)在的觸媒到底能承受多少溫度？現(xiàn)在的鋼材又到底能承受多高溫度？不知道？不知道那咱就問！

為此支部利用各種渠道溝通交流。最后得到確認：現(xiàn)在的新型觸媒能夠承受的溫度上限為630度，普通鋼材600度，不銹鋼可達650度。李濤找到支部，想提提氣濃試試。

支部同意后，工段員工依據(jù)試驗方案，一點一點地增加氣濃嘗試。在這個過程中制酸工思想高度緊張，需要頻繁到現(xiàn)場看溫度、酸濃表、比對、取樣、送樣等等，平均每天步數(shù)都在2萬以上。經過兩個月的試驗，最終氣濃提到11.5%，觸媒溫度達到628度。

“高氣濃制酸”新工藝的成功，是用實踐檢驗出的真理，打破了傳統(tǒng)突破了邊界，使熔煉處理量從之前每小時80噸的提升到86噸以上，礦銅增產6000噸，黃金增產500公斤，硫酸產量提前兩個月完成年度任務。三年來，連一工序以每年增加4萬噸混合料的速度提升，效益一年一個臺階。

連二工段以支部為靠山，實現(xiàn)多次華麗變身。

連二工段最大的特點是工藝一直變，經常反復試驗。試驗很累，因為勞動強度非常大；試驗很苦，因為現(xiàn)場工作環(huán)境差；試驗很險，總有一些你預想不到危險。以致于連二工段一直屬于特別難管的工段，上訪的多、離職的多、調崗的多。特別是今年3月份開始的“雙底吹低溫富集冰銅試驗”，是一個全新的工藝，從理念到實踐的跨越，面臨的困難可想而知。

但工段長李向峰因為有了支部這個靠山，就有了底氣。遇到鉛口工因工作強度大撂挑子時，他就向員工大膽承諾：試驗成功之后，咱們能少吊一次鉛；員工身體因煙氣而過敏時，他就向員工說：試驗成功之后，我們不再吊鉛蓋，現(xiàn)場不會再有含砷煙氣了；遇到試驗難以進行時，他們就想辦法創(chuàng)新生產，在端墻做氧槍，改變轉爐的角度等等；每個階段的成績，他都會第一時間在群里公布，使得每個人都從內心去支持本次試驗。

最終，經過三個多月的生產驗證，效果顯著，除銅渣處理量翻倍，冰銅鉛、砷含量大幅降低，直接進入大系統(tǒng)生產，結束了黑銅外賣的歷史。十年夙愿終于實現(xiàn)，全年可為電解工序提供5000噸以上的銅金屬量。伴隨陰極銅產量的提升，每年可為公司新增效益上千萬元。而且不再產生鉛蓋冰銅，作業(yè)環(huán)境明顯改觀。

“員工敢想敢試敢創(chuàng)新，支部敢推敢獎敢擔責。”這一成果在精神和物質層面起到了很好的榜樣作用，為行業(yè)提供了成功的范例和鮮活的經驗，也驗證了玉川黨支部的使命和擔當。