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今年以來，金堆城鉬業(yè)集團有限公司（以下簡稱金鉬集團）緊緊圍繞“主業(yè)更精、行業(yè)領先”的工作目標，持續(xù)加強精益對標管理，科學優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程控制，夯實安全環(huán)保根基，最大限度地利用產(chǎn)能，實現(xiàn)了質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長，上半年累計實現(xiàn)營業(yè)收入119.83億元，實現(xiàn)利潤總額17.94億元，交出了亮眼成績單。

生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效

金鉬集團通過提升生產(chǎn)組織的科學性和規(guī)范性，運行質(zhì)效明顯提升；制訂了《內(nèi)部流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標準》和《生產(chǎn)過程控制管控標準》，使上下游流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量指標更加科學合理，生產(chǎn)過程監(jiān)督可控，生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行；持續(xù)優(yōu)化管控模式，以推動重點專項工作為抓手，著力解決重點、難點、堵點問題。其下屬單位——金堆城鉬業(yè)汝陽有限責任公司加快推進東幫剝離工作，上半年剝離量完成年計劃的61.26%；設備運轉(zhuǎn)率、臺時效率雙提升，處理礦量同比增加50.36萬噸；金屬板塊鉬制品產(chǎn)量同比增長17.8%；加工板塊積極開展自營業(yè)務，實現(xiàn)邊際利潤共計1507萬元。上半年，金鉬集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值118.83億元，同比增長25.21%。

金鉬集團以精益對標管理、創(chuàng)建“無泄漏工廠”等專項工作為抓手，持續(xù)深化精益對標管理，提高設備基礎管理水平，管理成效顯著。其下屬單位——礦山分公司設備運轉(zhuǎn)率同比提高1.76%；金鉬汝陽選礦二廠設備運轉(zhuǎn)率同比提高7.1%；冶煉分公司鉬鐵輔料單耗同比降低成本支出88.64元/噸；化學分公司鉬酸銨直接轉(zhuǎn)化率提高1.64%；金屬分公司4N鉬粉突破技術關鍵“瓶頸”，實現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)。

高質(zhì)量項目有序推進

上半年，金鉬集團固定資產(chǎn)投資額完成5.76億元，完成年計劃的50.18%，研發(fā)投入強度1.23%。

該集團高質(zhì)量建設項目——選礦升級改造項目多次組織專家對項目的工藝路線、技經(jīng)指標、主要設備選型等內(nèi)容進行論證，逐步理清了下一步項目建設的工藝路線。其中，山陽縣呂東溝釩礦采選工程完成了地質(zhì)補充勘查，并通過專家評審。另外，該集團通過多次考察交流及室內(nèi)選冶實驗，明確了降低運行成本的工作路徑：鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目開始進行基礎施工，年底前完成設備安裝進行試運行；全釩液流電池研發(fā)中試項目經(jīng)過多次考察調(diào)研討論等，形成了新的建設思路，目前正在與國內(nèi)先進釩儲能生產(chǎn)企業(yè)洽談合作研發(fā)選冶工藝、合作建設電解液生產(chǎn)線及后續(xù)儲能項目。

該集團高質(zhì)量研發(fā)項目——“4N高純鉬金屬制備產(chǎn)業(yè)化研究”項目實現(xiàn)工業(yè)化穩(wěn)定生產(chǎn)；“鉬酸銨生產(chǎn)工藝優(yōu)化研究”項目完成室內(nèi)試驗，氨浸渣鉬含量降低8%；“薄壁鉬合金管制備研究及產(chǎn)業(yè)化”項目，研發(fā)的鉬錸合金管正在與用戶進行綜合認證；“鉬鈮合金靶材制備關鍵技術研究及應用”項目攻克了低氧大單重鉬鈮靶材制備關鍵技術，并交付客戶成品靶材20套。

該集團信息化管理項目按照“首先解決機械化，逐步實現(xiàn)局部生產(chǎn)單元自動化、信息化，最終達到全面智能化”的總體工作思路，力爭兩年內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)人工作業(yè)機械化、自動化，實現(xiàn)生產(chǎn)過程可控的總體工作目標；“四化”建設項目推進成效顯著，“鉬鐵自動包裝技術應用研究”項目完成設備安裝，并進行設備調(diào)試；“金鉬汝陽信息化管理系統(tǒng)”大部分功能模塊已建成并上線運行；鉬粉生產(chǎn)A、B區(qū)實現(xiàn)了自動化篩分、包裝，生產(chǎn)C區(qū)實現(xiàn)了自動布料。

筑牢安全環(huán)保防線

金鉬集團牢固樹立“管安全環(huán)保就是管風險”的理念，夯實安全環(huán)保主體責任，推進隱患問題排查整治，上半年，安全環(huán)保形勢總體保持穩(wěn)定，未發(fā)生工亡事故及突發(fā)環(huán)境影響事件，有效地保證了生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)運行。

加大過程管控力度。金鉬集團建立月工作推進機制，每月召開安全環(huán)保例會，月初制訂各單位具體工作內(nèi)容，分片包干督導落實，月末驗收、納入季度考核。季度考核從領導班子責任制的履行、風險管控等10個方面，實施一廠一表，打分排名通報；強化專業(yè)管理部門的管理職責，從設備、電氣、項目等全覆蓋檢查，將結果納入季度考核。同時，該集團堅持風險管控與責任制深度融合，強化檢修前的風險辨識和管控措施落實，大檢修共辨識風險1096項，6月底完成風險再辨識、完善管控措施732項。

嚴陣以待防大汛。金鉬集團完成尾礦庫調(diào)洪演算報告、水庫度汛計劃及防汛預案，自查自改防汛問題112項；組織開展應急預案演練60次，參加人數(shù)1558人；建立了緊急情況停產(chǎn)撤人機制和重大風險“叫應”機制；嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班、24小時防汛值班和信息報告。

下半年，金鉬集團將在“建設世界一流企業(yè)”道路上加勁發(fā)力，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主線，實現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的規(guī)范化、精細化，提升全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力，不折不扣地落實好倍增計劃，努力構建新發(fā)展格局。