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自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，白銀集團黨委示范帶頭學、及時跟進學、問題導向?qū)W、互動研討學、指導發(fā)展學，夯實班子成員領(lǐng)學、黨委督學、黨支部研學、黨小組促學、黨員個人自學“五學聯(lián)動”長效機制，推動主題教育走深走實。

示范帶頭學。兩級黨委理論學習中心組、基層各黨支部、黨小組及黨員干部堅持理論學習打頭，注重學習內(nèi)容全面系統(tǒng)、有機統(tǒng)一，示范帶頭學。主題教育開展以來，白銀集團黨委理論學習中心組集中學習8次，專題研討5次，形成調(diào)研報告22篇；“第一議題”學習6次，形成貫徹落實意見32條；基層黨委（總支）組織集體學習164次，專題研討147次，形成調(diào)研報告107篇；黨支部組織集體學習1388次，專題研討788次；中層及以上管理人員參加所在黨支部、黨小組集體學習466次、領(lǐng)學253次。各級黨組織書記講主題教育黨課258次，開展習近平新時代中國特色社會主義思想宣講209次。

及時跟進學。在制定和落實學習計劃的同時，以“第一議題”、中心組學習、“三會一課”等方式，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神。主題教育開展以來，兩級領(lǐng)導班子、各黨支部、黨小組先后跟進集中學習習近平總書記重要講話精神，以及主題教育系列文件精神，結(jié)合企業(yè)實際形成貫徹落實措施23條。黨建活動中心聚焦“紅色、品位、溫度”，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育“十個明確”“十四個堅持”“十三個方面成就”“兩個結(jié)合”“六個必須堅持”等方面重要內(nèi)容，4月份以來先后有3500多名黨員打卡學習，創(chuàng)新了黨內(nèi)主題教育和黨員日常教育新模式。

問題導向?qū)W。聚焦盈利不足短板特別是問題背后的問題，加強理論學習研討，堅持“學習一個專題、解決一個問題、推動一項工作”，深入掌握和學習運用習近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法，持續(xù)開展“收入-利潤=成本”經(jīng)營理念大思考大討論大轉(zhuǎn)變，推動調(diào)查研究走深走實。能力本領(lǐng)提升，組織88名管理人員赴浙江大學學習培訓，著力開闊眼界視野、填補本領(lǐng)赤字，形成培訓報告88篇。專題調(diào)查研究，兩級班子成員聚焦“一體兩翼”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)運營和市場拓展、人才隊伍建設(shè)、深化改革、風險防控等方面存在的問題，對22個調(diào)研課題主動領(lǐng)題，通過現(xiàn)場走訪、座談交流、調(diào)查問卷、查閱資料等方式方法，開展正反兩個方面的解剖“麻雀”式調(diào)研，形成調(diào)研報告194篇。發(fā)現(xiàn)的問題逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，建立成果轉(zhuǎn)化運用清單，決不簡單以調(diào)研報告代替調(diào)研成果。

互動研討學。主題教育讀書班、各類專題培訓和黨支部“三會一課”有機結(jié)合，在對象上注重中層及以上管理人員全覆蓋，4月下旬集中組織舉辦兩級領(lǐng)導班子成員主題教育讀書班覆蓋所有中層及以上管理人員，4—5月份舉辦黨的二十大精神輪訓班，215名中層管理人員分5批脫產(chǎn)參加輪訓，4—6月份組織白銀集團領(lǐng)導班子成員分批參加甘肅省委黨的二十大精神輪訓和培訓；在內(nèi)容上注重系統(tǒng)性，堅持讀原著、學原文、悟原理，用好《中國共產(chǎn)黨章程》、黨的二十大報告、《習近平著作選讀》、《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等學習資料，組織進行系統(tǒng)性學習；在方法上注重創(chuàng)新性，穿透式組織白銀集團黨委班子成員、基層黨委（總支）書記、機關(guān)黨支部書記開展互動研討交流5次，從嚴落實巡回指導組指導要求。形成的關(guān)于“十四五”規(guī)劃暨現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)情況的調(diào)研報告，為全面評估白銀集團“十四五”規(guī)劃中期落實情況、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供了決策依據(jù)。

指導發(fā)展學。生產(chǎn)為基、項目為王、管理為本、創(chuàng)新為要、效率為先，把學習成效轉(zhuǎn)化為堅定理想、鍛煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。主題教育開展以來，堅持人民至上，圍繞首要任務，引導各級各類管理人員從內(nèi)心深處經(jīng)常叩問“是什么、干什么、怎么干”這一根本性問題，以戰(zhàn)略思維謀全局、以辯證思維解憂難、以法治思維圖善治、以系統(tǒng)思維聚合力、以底線思維定邊界、以創(chuàng)新思維增活力，不斷改造主觀世界。緊盯量的合理增長和質(zhì)的有效提升，深入打好瘦身健體、扭虧為盈、清收清欠“三大攻堅戰(zhàn)”，高效運轉(zhuǎn)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、資金預算平衡、市場營銷、經(jīng)濟活動分析和經(jīng)濟責任制考核講評“五會聯(lián)動”經(jīng)營管理機制，并以臺賬清單促落實、牽頭掛帥促落實、攻堅突破促落實、檢視整改促落實、督辦督導促落實，不斷改造客觀世界，確保了“雙過半”任務目標的順利實現(xiàn)和重大項目建設(shè)的順利推進。當前，高檔電解銅箔項目已形成7萬噸產(chǎn)能，成為全國單體最大的鋰電銅箔生產(chǎn)基地。1.5噸高純錸條制備項目填補了甘肅省高純錸金屬材料制備技術(shù)空白，打造了白銀集團的小金屬產(chǎn)業(yè)鏈。20萬噸高導新材料項目建成3萬噸生產(chǎn)線，在提高主導產(chǎn)品附加值的同時，推動形成白銀集團銅產(chǎn)業(yè)鏈“圖譜”。

以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，白銀集團黨委將不斷夯實“五學聯(lián)動”機制，堅持理論學習打頭，堅持理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制有機融合一體推進，在中國式現(xiàn)代化甘肅實踐中彰顯國企責任、國企擔當、國企力量，確保主題教育取得實實在在的新成效。