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大道至簡、實干為要。2023年以來，云南錫業(yè)錫化工材料有限責任公司（以下簡稱錫化工公司）以學習宣貫黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為首要政治任務，認真落實云錫“3815”戰(zhàn)略以及新材料和精深加工戰(zhàn)略單元“211”任務目標，將“精細化管理、低成本運行”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以培養(yǎng)管理決策高手、研發(fā)行業(yè)先手、市場開拓能手、安全環(huán)保硬手、節(jié)約成本能手、協(xié)同整合強手“六手”為重點，立足“三個著力”，通過習慣養(yǎng)成、細節(jié)管控、技術創(chuàng)新等新舉措，開拓思路、強化精益化管理，深挖潛力、積極培育創(chuàng)效新動能，打響提質(zhì)增效“陣地戰(zhàn)”，跑出助推新材料和精深加工戰(zhàn)略單元成本管控“加速度”。

著力精細管控 一切成本皆可降

生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效。錫化工公司堅持以全流程降本為基本目標，發(fā)揮黨建引領作用，利用“三會一課”等組織生活，認真組織干部職工學習成本管控制度規(guī)定、流程措施，對精益文化理念、管理工具、改善案例等進行宣貫，增強“一手抓生產(chǎn)、一手抓經(jīng)營”的責任意識，引導員工樹立精益理念、降本增效意識，提升員工精益管理技巧和能力水平，激活個人、班組、車間算細賬的主動性。

一方面，以黨建融入中心業(yè)務工作為契機，大興調(diào)查研究之風，緊盯生產(chǎn)成本要素，從降本增效、支出入手，發(fā)揮清單化管理模式作用。制訂年度成本控制計劃項目清單30余項，廣泛在庫存優(yōu)化、技術改造、指標挖潛等方面采取有效措施，加快錫原料的周轉(zhuǎn)效率，無機錫部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期較去年分別上升13%、15%、25%，有機錫部分產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升24%。

另一方面，強化能源管控，在各產(chǎn)品單元“水、汽、電”單耗上做文章。在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、高效設備引進應用等方面，支撐班組開展管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等“五小活動”，以小切口解決大問題，尋找利用高效濃縮、蒸汽余熱利用等設備，提升設備集約化水平，實現(xiàn)無機錫、甲基錫、丁基錫廢水蒸發(fā)使用，蒸汽量同比降低42%、15%、10%；聚焦設備完好率和可開動率等關鍵指標，扎實開展設備指標精準對標工作，嚴控制用電設備啟動頻率，有效地減少了機電設備空開、空載率，杜絕無量空載、無量空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，實現(xiàn)無機錫部分產(chǎn)品電耗同比下降22%、10%、8%。

著力思路改善 管理創(chuàng)新再增效

牢固樹立問題意識，建立問題倒逼機制，深入推進自我革命。錫化工公司以“管理提升”活動為契機，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，認真分析不足與缺陷，拓展思路挖掘新的改善點，找準研究切入點，以解決工作中遇到的實際問題。

“降遞減”就是創(chuàng)效益。針對物資管理，錫化工公司嚴格落實物資“入庫有賬、出庫有章”管理，確保賬簿記錄日清日結(jié)，庫房賬、物、卡核對一致。同時，通過工藝優(yōu)化、修舊利廢，最大限度盤活存量資源，減少新材料投入，實現(xiàn)定額物資、非定額物資消耗量的明顯下降。

“提時率”就是增效益。錫化工公司全面落實成本費用管理，分解成本關鍵性指標，將控制成本費用支出作為抓好成本控制的關鍵，提升化工原料采購競價能力，實施精益管理改善課題，推進精益管理與業(yè)務活動深度融合，不斷強化上游供應鏈拓源工作，引導上游原料供應商在物流集采平臺上規(guī)范注冊，努力提高在用化工原料采購競價水平。

2023年以來，錫化工公司通過做實新增注冊供應商、新增供應商中標、簽約數(shù)，實現(xiàn)化工原料及包裝物采購價格進一步降低，采購競價優(yōu)勢進一步彰顯。依托自動化提升改造，圍繞新技術、新工藝、新設備、新材料的試驗與應用等開展試驗立項，對無機錫、有機錫部分產(chǎn)品工藝實施自動化改造，進一步提高全員勞動生產(chǎn)率，順應市場化發(fā)展要求，降低直接作業(yè)人員人工費用，2023年全員勞動生產(chǎn)率4.2%。

著力立體挖潛 拓展增量提質(zhì)效

為提高成本管控的精準性，錫化工公司建立了“全方位、全過程”控制體系，選準“切入點”，完善成本考核機制，通過深化綜合改革，立足“老樹發(fā)新芽”，在無機錫生產(chǎn)基地實施了一批降本增效、提質(zhì)管控的黨建優(yōu)、業(yè)務優(yōu)“雙優(yōu)”項目。在有機錫生產(chǎn)基地落實技改攻堅項目中，錫化工公司從成本節(jié)約上提升年度利潤目標完成率，從強化“業(yè)、財、管”融合上探索建立長效機制，將產(chǎn)品成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭新優(yōu)勢，為后期產(chǎn)品市場銷量提升、利潤空間形成創(chuàng)造有利條件；瞄準“關鍵點”，完善科技創(chuàng)效機制，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室、大師工作站的引領示范和聯(lián)合創(chuàng)新作用，立足“新樹長強枝”，加大科技攻關力度，積極利用現(xiàn)有產(chǎn)地、設備積極開展新產(chǎn)品中試工作，為后期項目在工藝驗證、工藝參數(shù)包制訂提供了有力支撐。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對形勢多變的市場，面對奮進有為的“211”目標，錫化工公司將堅持自我革命，繼續(xù)苦練內(nèi)功、逆勢而上、砥礪前行，努力推動新材料和精深加工戰(zhàn)略單元高質(zhì)量發(fā)展，為打造百年云錫“第二增長極”作出新貢獻。