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聚力同心向前行  擼起袖子加油干
——云錫控股公司黨委十屆九次全委（擴大）會暨2023年工作會、第八屆職工代表大會第七次會議召開

新征程壯闊前景催人奮進，現(xiàn)代化壯美藍圖催人奮發(fā)。1月17日，云錫控股公司黨委十屆九次全委（擴大）會暨云錫控股公司2023年工作會、第八屆職工代表大會第七次會議在云南錫博物館四樓報告廳召開。

會議聽取和審議通過了云錫控股公司黨委書記、董事長孫勇所作的《強黨建 深改革 促發(fā)展 開啟百年云錫創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)新征程》黨委工作報告。

會議聽取和審議通過了云錫控股公司黨委副書記、副董事長、總經理程睿涵所作的《夯基礎 強管理 提質效 為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)而奮斗拼搏》公司工作報告。

大會認為，2022年，云錫控股公司黨委團結帶領全司干部職工，努力克服經營環(huán)境更趨復雜多變、全球疫情反復、主產品價格劇烈波動等諸多困難挑戰(zhàn)，迎難而上、全力應變，主動作為、穩(wěn)中求進，生產經營穩(wěn)中提質、防風化債成效明顯、改革創(chuàng)新全面深化、重大專項有力突破、黨建引領保障作用彰顯、全面從嚴治黨實現(xiàn)扭轉性翻身，以新面貌、新成效向黨的二十大交出“云錫答卷”。

大會強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是開啟云錫創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)新征程、推動發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)重大轉向的關鍵之年，全司要準確把握“穩(wěn)”的基礎、“變”的趨勢、“進”的機遇，緊扣“1334”發(fā)展思路，聚焦“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，緊扣“強黨建、深改革、謀發(fā)展”主線和“夯基礎、強管理、提質效”重點，全面打響打贏改革發(fā)展、提質增效、科技創(chuàng)新、扭虧治虧“四大戰(zhàn)役”，做大做強“四大戰(zhàn)略單元”，著力打造以錫為主的實體產業(yè)集團，加快將云錫創(chuàng)建成為世界一流示范企業(yè)。

孫勇在總結講話中，首先解答了“三個問題”：

“為什么提出云錫‘3815’戰(zhàn)略發(fā)展目標？‘3815’是什么？”孫勇指出，云錫是有色金屬實體企業(yè)的定位沒有變，提出云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標（即“三年強攻關、八年大跨越、十五年創(chuàng)一流”）是云錫控股公司黨委全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神和云南省委十一屆三次全會、云南省“兩會”、全省國企改革發(fā)展大會精神的具體體現(xiàn)，是推動百年云錫不斷做強做優(yōu)做大的現(xiàn)實需要，更是對云錫戰(zhàn)略規(guī)劃、改革發(fā)展、生產經營、全面從嚴治黨等各項工作的再審視、再謀劃、再部署。

“為什么提出實體產業(yè)集團定位以及‘四大戰(zhàn)略單元’架構？”孫勇指出，云錫要真正解決諸多歷史遺留問題，就必須在聚焦主責主業(yè)的前提下，實現(xiàn)多戰(zhàn)略單元共同支撐、協(xié)同發(fā)展，將云錫控股公司打造成為以錫為主的實體產業(yè)集團。同時，做實“四大戰(zhàn)略單元”，是支撐云錫控股公司實體產業(yè)集團的必然路徑，有色金屬戰(zhàn)略單元要圍繞資源礦山、冶煉，提高精礦自給率、冶煉成本競爭力；供應鏈及物流戰(zhàn)略單元要培育較強融資能力和主產業(yè)鏈物資保供能力；新材料及精深加工戰(zhàn)略單元要加大發(fā)力，搶占新賽道、快速提升經營效益，做強做優(yōu)做大；資產管理和配套產業(yè)戰(zhàn)略單元要重新定位，打造成統(tǒng)一、高效、協(xié)同、有一定盈利能力和融資能力的專業(yè)化運營管理戰(zhàn)略單元。

“為什么要設立梯級考核指標？”孫勇強調，要讓一切工作回歸到企業(yè)的價值創(chuàng)造上來，一切生產經營活動都以效益的實現(xiàn)為準則，進一步充分發(fā)揮考核機制的“風向標”和“指揮棒”作用，激勵和引導各單位全力以赴發(fā)揮主觀能動性，最大化創(chuàng)造價值。

如何著力加強成本管控？如何著力優(yōu)化投資管控思路？孫勇對“兩大課題”進行部署：

一是要樹立“大成本”理念，加強全價值鏈成本管控。要跳出現(xiàn)有成本管理的思維局限，從管理成本、資金成本、人員成本等各個維度去看成本構成，著力強化對高成本驅動因素環(huán)節(jié)的管理改進和成本管控。要加大政策爭取力度，做到應爭必爭，應享必享。要嚴密防范經營風險，將風險發(fā)生概率降到最低水平。

二是要樹牢“投資回報理念”，強化全過程投資管控。提升投資價值分析判斷能力，加強投前論證、投中和投后管控，把錢用在刀刃上。要加大違規(guī)經營投資問題線索查辦力度，嚴肅追究有關人員責任，要強化對主產業(yè)低效、無效資產的盤活處置，盡快進行優(yōu)化調整。

就做好下一步工作，孫勇要求：一是夯基礎、強攻關。要把“四大戰(zhàn)役”作為“一把手工程”，結合本單位實際，量化具體目標，細化工作措施，嚴格落實責任，明確路線圖、時間表，咬住時間節(jié)點，雷厲風行、不折不扣抓好執(zhí)行落地。二是堅持真正市場化改革方向。要在新一輪國企改革發(fā)展三年行動中，進一步動真碰硬、真刀真槍推動市場化改革。三是聚焦黨建本質要求和根本任務，著力推動黨建與生產經營深度融合。四是優(yōu)化過程考核方式。由“月月評”“月月考”，優(yōu)化為總部部門及基層單位“月分析”、總部部門“季度考”、A類事項完成情況“季排名”，“月分析”采取“4+2+2”匯報模式，基層單位聚焦“四大戰(zhàn)略單元”進行匯報。

云錫控股公司黨委副書記、工會主席姚家立主持會議。

程睿涵與相關單位簽訂2023年單位負責人經營業(yè)績目標責任書。

會議審議通過了云錫控股公司2022年財務預算執(zhí)行情況暨2023年財務預算安排報告、云錫控股公司所屬單位工資總額管理暫行辦法、云錫控股公司中級管理人員經營業(yè)績考核暫行辦法、云錫控股公司中級管理人員薪酬管理暫行辦法、云錫控股公司八屆七次職代會提案辦理工作報告。

大會在《前進！光榮的云錫工人》的嘹亮歌聲中圓滿落幕。