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礦冶集團(tuán)北礦科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱北礦科技）是我國(guó)關(guān)鍵選冶裝備、先進(jìn)磁性材料科技領(lǐng)軍企業(yè)。2020年，北礦科技入選國(guó)資委“科改示范企業(yè)”，2021年，獲評(píng)標(biāo)桿“科改示范企業(yè)”，2022年，旗下機(jī)電公司、株洲公司、阜陽(yáng)公司全部入選國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)名單；2021年，北礦科技總工程師沈政昌教授成功當(dāng)選中國(guó)工程院院士。國(guó)企改革三年行動(dòng)以來，北礦科技認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)，打造“科改示范”強(qiáng)引領(lǐng)，鍛造“科技創(chuàng)新”主引擎，建造“世界一流”強(qiáng)品牌，在完善治理機(jī)制、健全人才機(jī)制、孵化創(chuàng)新機(jī)制三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域取得新突破。新機(jī)制助力發(fā)展，新技術(shù)大顯身手，新業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)，新模式蔚然成型，北礦科技奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

治理機(jī)制完善，重在涵養(yǎng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定力

聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)、“科改示范行動(dòng)”及“對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)”主體任務(wù)，堅(jiān)持改革任務(wù)臺(tái)賬清單化管理，在黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略管控、深化改革三個(gè)方面取得一系列階段性成果，企業(yè)質(zhì)量效益顯著提升，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性完善。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持紅色現(xiàn)代企業(yè)治理。深度推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理同頻共振、黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展、黨風(fēng)建設(shè)與廉政生態(tài)協(xié)同共進(jìn)，全面完成“黨建入章”，發(fā)揮黨組織在把方向、謀全局、定政策、推改革等方面的統(tǒng)領(lǐng)駕馭作用。黨的建設(shè)點(diǎn)燃企業(yè)紅色引擎。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神及黨的十九大歷次全會(huì)和黨的二十大精神，不斷把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和實(shí)際成效。黨的建設(shè)推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代治理。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，修訂《黨委會(huì)議事規(guī)則》《貫徹落實(shí)“三重一大”實(shí)施辦法》《董事會(huì)議事規(guī)則》等制度，厘清公司黨委與董事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)邊界，專業(yè)化體系化法治化治理優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯。黨的建設(shè)涵養(yǎng)企業(yè)廉政生態(tài)。堅(jiān)定貫徹黨的自我革命戰(zhàn)略思想和全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針，一體推進(jìn)“三不腐”、糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，持續(xù)加固中央八項(xiàng)規(guī)定精神堤壩，建設(shè)覆蓋全業(yè)務(wù)流程的聯(lián)廉控工程廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)。

加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，明確全局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。運(yùn)用清晰的戰(zhàn)略管控模式，牢牢把握人才與創(chuàng)新戰(zhàn)略管理重點(diǎn)，以內(nèi)涵式發(fā)展驅(qū)動(dòng)要素質(zhì)量提高；緊緊依靠增資、并購(gòu)戰(zhàn)略管理重心，以外延式擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)持續(xù)盈利，雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略培育高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力源。內(nèi)涵式發(fā)展驅(qū)動(dòng)要素質(zhì)量提高。厘清企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、人才協(xié)同互動(dòng)要素，激活人才、技術(shù)、資金等科技創(chuàng)新要素，在研發(fā)資金投入、研發(fā)人員培養(yǎng)、研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)等多方面多資源發(fā)力，形成技術(shù)創(chuàng)新新格局。2022年研發(fā)費(fèi)用占公司營(yíng)業(yè)收入比穩(wěn)定在5%以上，投入在新產(chǎn)品新設(shè)備的研發(fā)費(fèi)用超過總研發(fā)費(fèi)用70%，與2019年相比，增幅分別達(dá)31.5%、41.5%以上。聯(lián)結(jié)科研院所、高校等創(chuàng)新主體，構(gòu)建開放高效的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；堅(jiān)持完善人才創(chuàng)新激勵(lì)制度,構(gòu)建鼓勵(lì)人才創(chuàng)新的企業(yè)文化，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。外延式擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。搶抓礦冶裝備行業(yè)上行周期機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)裝備板塊運(yùn)營(yíng)持續(xù)盈利；冷靜面對(duì)磁性材料市場(chǎng)下行態(tài)勢(shì)，構(gòu)建“聯(lián)合拓市場(chǎng)”模式，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)新發(fā)展；利用上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，增資、并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大，推進(jìn)“強(qiáng)化整合、深化聯(lián)合、加大融合”協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從“雙輪驅(qū)動(dòng)”到“三駕馬車”聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)三項(xiàng)改革，構(gòu)建國(guó)企發(fā)展三能機(jī)制。深化市場(chǎng)化機(jī)制改革，高質(zhì)量、全覆蓋實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。員工能進(jìn)能出，堅(jiān)持市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制。完善“事業(yè)留人、機(jī)制留人”制度保障，實(shí)施員工退出崗位管理辦法等10余項(xiàng)激勵(lì)分配與選人用人重要制度。公開招聘比例持續(xù)保持100%，員工市場(chǎng)化退出率保持在10%以上；大力引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才20余人、優(yōu)秀畢業(yè)生30余人，其中有工作經(jīng)驗(yàn)的博士5人、海外歸國(guó)人才2人。干部能上能下，推行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。完善干部選拔任用管理辦法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全層級(jí)覆蓋，中層干部管理人員實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、選聘或引進(jìn)，選強(qiáng)配齊公司管理團(tuán)隊(duì)。持續(xù)推進(jìn)員工管理通道建設(shè)，組織管理人員與骨干員工開展素質(zhì)拓展培訓(xùn)。收入能增能減，構(gòu)建貢獻(xiàn)率決定薪酬機(jī)制。全面推進(jìn)薪酬差異化，促進(jìn)職工工資增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步。實(shí)施全員季度、年度績(jī)效考核，對(duì)科技研發(fā)、職能服務(wù)、市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)管理及科技人員分級(jí)分類考核；以年度部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書明確部門負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)及部門年度獎(jiǎng)金總額。積極推進(jìn)科研、技能人才職業(yè)發(fā)展通道及考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)改善。

北礦科技黨委換屆黨員大會(huì)

北礦科技黨委組織黨員團(tuán)員參觀2022年“奮進(jìn)新時(shí)代”主題成就展

北礦科技并購(gòu)株洲公司總結(jié)交流暨業(yè)績(jī)承諾督導(dǎo)會(huì)

人才機(jī)制健全，重在增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生活力

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，圍繞科研方向、科研目標(biāo)、科研過程、科研管理解鎖“引育用留”人才工作全鏈條，在理念上求突破，在機(jī)制上做文章，在落實(shí)上見實(shí)效，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力支持。

樹立人才隊(duì)伍建設(shè)“新理念”。創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。深挖細(xì)究、齊抓共管人崗精準(zhǔn)匹配理念、多元培養(yǎng)理念和差異化管理理念，逐步建立起一支具有“創(chuàng)新戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力”的人才隊(duì)伍。全面梳理科研創(chuàng)新、技術(shù)管理方向，在關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)如高性能磁性材料、礦冶裝備智能化等領(lǐng)域選用校園招聘、社會(huì)招聘、獵頭招聘、海外引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)、人才交流六種方式挖潛外部力量；內(nèi)部合理“排兵布陣”科技人才，抽調(diào)技術(shù)“尖兵”成立技術(shù)中心，利用國(guó)家、省部級(jí)科研項(xiàng)目和集團(tuán)、公司科研基金項(xiàng)目的平臺(tái)，打造形成以礦石智能分選機(jī)、膏體濃密機(jī)等重大科研項(xiàng)目為核心的人才系統(tǒng)合力。根據(jù)工作流各環(huán)節(jié)打造人才價(jià)值鏈，引才納用不唯“高大上”，發(fā)揮廣大科技勞動(dòng)者在企業(yè)科技創(chuàng)新中的基礎(chǔ)性作用。在一線廣泛吸納實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的科技與技能人才，設(shè)立高技能人才創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮出在改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)化工藝流程、降本增效等方面的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

建立人才隊(duì)伍培養(yǎng)“新機(jī)制”。制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“用人”優(yōu)勢(shì)，逐步培養(yǎng)起一支具有“個(gè)人成長(zhǎng)動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)精神”的人才隊(duì)伍。搭建以價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，完善創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、專項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、特殊精神激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、特殊津貼相結(jié)合的六大人才激勵(lì)辦法，將重大新產(chǎn)品投產(chǎn)應(yīng)用3年內(nèi)業(yè)績(jī)提成、樣機(jī)銷售后全額轉(zhuǎn)化為當(dāng)期考核利潤(rùn)的專項(xiàng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)秀科技人才等榮譽(yù)稱號(hào)優(yōu)先評(píng)比的精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。充分尊重科研規(guī)律，重視科研試錯(cuò)探索價(jià)值，激發(fā)勇于探索的科研精神長(zhǎng)效機(jī)制。擴(kuò)大領(lǐng)軍人才的技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)與資源調(diào)度權(quán)?？蒲泄芾聿块T針對(duì)國(guó)家重大科研項(xiàng)目實(shí)行“里程碑”式管理模式，按標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)項(xiàng)目收益分紅，針對(duì)探索導(dǎo)向型科研項(xiàng)目，突出原創(chuàng)性、前沿性，考核科研成果、新產(chǎn)品研發(fā)等科技創(chuàng)新指標(biāo)。營(yíng)造崇尚創(chuàng)新、鼓勵(lì)探索、追求卓越、寬容失敗的人才發(fā)展環(huán)境與企業(yè)文化氛圍，堅(jiān)持事業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅(jiān)持直面項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，堅(jiān)持多種形式“因材施教”。在技術(shù)理論“大課堂”中夯實(shí)團(tuán)隊(duì)國(guó)際化、經(jīng)驗(yàn)化能力水平;在科研人員“傳幫帶”中增強(qiáng)后備團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)成長(zhǎng)能力；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“產(chǎn)學(xué)研”中錘煉青年人才項(xiàng)目協(xié)同、技術(shù)試驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

發(fā)揮人才隊(duì)伍作用“新實(shí)效”。在科研方向、科研目標(biāo)、科研過程、科研管理中為人才創(chuàng)新主力加速，逐漸引導(dǎo)人才隊(duì)伍在科技創(chuàng)新中作出新貢獻(xiàn)、在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中發(fā)揮新能量。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，依托關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)專項(xiàng)，與礦冶集團(tuán)內(nèi)外技術(shù)聯(lián)合，與各大礦山密切聯(lián)系，已在公司礦冶智能裝備領(lǐng)域形成具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)，在高性能鐵氧體磁性材料上始終處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。先后開發(fā)出世界最大的680m3浮選機(jī)、大極板自動(dòng)剝鋅機(jī)等一批新設(shè)備，為國(guó)家科技自立自強(qiáng)做出了重要貢獻(xiàn)。在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面，向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜公司資源，全方位保障科技領(lǐng)軍人才心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)。利用礦冶集團(tuán)與公司平臺(tái)，為重大新產(chǎn)品的試驗(yàn)應(yīng)用提供條件，極大推動(dòng)重大科研項(xiàng)目進(jìn)展。

沈政昌院士領(lǐng)銜的中國(guó)大型浮選機(jī)裝備技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)新機(jī)制孵化，重在提升高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新魄力

掐準(zhǔn)創(chuàng)新機(jī)制，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的命脈，持續(xù)在優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新三級(jí)目標(biāo)、提升創(chuàng)新資源配置能力、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新三個(gè)方面不斷提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力，逐步增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新魄力。

優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新三級(jí)目標(biāo)，激活企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。始終立足國(guó)家礦產(chǎn)資源開發(fā)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和政策激勵(lì)，持續(xù)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，提倡問題解決式研究；始終聚焦國(guó)際學(xué)科前沿和國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，組織、引導(dǎo)和推動(dòng)科研人員和科研團(tuán)隊(duì)圍繞戰(zhàn)略需求開展高水平科技創(chuàng)新研究；始終立足綠色發(fā)展，提高礦產(chǎn)資源開發(fā)保護(hù)水平，加強(qiáng)礦山環(huán)保相關(guān)產(chǎn)品的示范效應(yīng)。開展中期部署。以國(guó)家、省部級(jí)科研項(xiàng)目及集團(tuán)或公司重大科研基金申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)為技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重大科研任務(wù)從零到一的突破。2022年，北礦科技榮獲山東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、社會(huì)力量科技獎(jiǎng)等5項(xiàng)，授權(quán)專利30余項(xiàng)，取得“HIF”浮選機(jī)國(guó)家商標(biāo)注冊(cè)證書，獲得“北京市產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“一帶一路暨金磚國(guó)家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽”等創(chuàng)新獎(jiǎng)3項(xiàng)，認(rèn)定省部級(jí)新技術(shù)新產(chǎn)品2項(xiàng)，發(fā)布團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。著眼短期經(jīng)營(yíng)。針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，提升設(shè)備與工礦匹配度，實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)與裝備產(chǎn)品微創(chuàng)新。成功研發(fā)推廣并應(yīng)用新型網(wǎng)絡(luò)相機(jī)泡沫圖像產(chǎn)品，投入試生產(chǎn)新一代高性能注射粉BMXF-7，產(chǎn)品流動(dòng)性提升至130g/10min，達(dá)到世界先進(jìn)水平；BMS-2.9B高性能干壓磁粉樣品達(dá)到日本客戶要求。

提升創(chuàng)新資源配置能力，培育技術(shù)縱深競(jìng)爭(zhēng)力。從“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”轉(zhuǎn)變。主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)、凝練和解決制約發(fā)展的根本性、戰(zhàn)略性問題，在重大科技創(chuàng)新領(lǐng)域矢志自立自強(qiáng)。1750kW大型立磨機(jī)完成安裝調(diào)試，智能揀選機(jī)、非常規(guī)粒級(jí)浮選裝備、大型智能電磁磁選柱等正加快開展工業(yè)適用性試驗(yàn)，2.9B高性能各向異性干壓磁粉、4DB高性能軋制磁粉、高填充注射粉等一批新產(chǎn)品進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，320m3大型浮選機(jī)在國(guó)內(nèi)外已獲得廣泛應(yīng)用，目前世界最大規(guī)格680m3浮選機(jī)已投入工業(yè)化應(yīng)用。完善“以我為主”產(chǎn)業(yè)全鏈條。“做加法拓存量、做乘法創(chuàng)增量”，不斷完善企業(yè)自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。面向三大業(yè)務(wù)板塊，做強(qiáng)礦冶裝備、做優(yōu)磁性材料，做大有色冶金裝備，橫向拓展至備件與增值服務(wù)、礦山環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)面，縱向延伸至上游原料、下游制品產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)。主動(dòng)服務(wù)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略。用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，緊抓“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，為我國(guó)礦產(chǎn)資源“走出去”提供技術(shù)支撐與服務(wù)保障，國(guó)際業(yè)務(wù)占比超 30%，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)提升，“BGRIMM”品牌國(guó)際知名度持續(xù)提升。

智能礦冶裝備產(chǎn)業(yè)基地及研發(fā)中心項(xiàng)目概念圖

推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部引領(lǐng)力。在科研階段、開發(fā)階段和產(chǎn)業(yè)化階段不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)拉升技術(shù)”、“技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)”的同步化創(chuàng)新發(fā)展。以技術(shù)成果為標(biāo)志的科研階段，依托國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，立足沈政昌院士工作站，圍繞重點(diǎn)選冶設(shè)備和磁性材料，發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)品、設(shè)備服務(wù)、品牌形象在創(chuàng)新技術(shù)和項(xiàng)目應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)，促使科技創(chuàng)新始終立足于國(guó)家戰(zhàn)略需要、始終面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求。以產(chǎn)品為標(biāo)志的開發(fā)階段，構(gòu)建“前店后廠”產(chǎn)銷模式，從職能、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)商培養(yǎng)三個(gè)方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，有效釋放產(chǎn)能。服務(wù)部門立足市場(chǎng)、科研、生產(chǎn)積極發(fā)揮“穿針引線”作用；技術(shù)部壓降生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，提高市場(chǎng)反應(yīng)效率；生產(chǎn)部精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)訂單量陡增考驗(yàn)，車間5S管理持續(xù)改善；供應(yīng)商管理優(yōu)化“技采產(chǎn)銷”聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，實(shí)行集中帶量采購(gòu)與“以舊換新”，降本增效取得新成效。以業(yè)務(wù)為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)化階段，依托礦冶集團(tuán)專業(yè)齊全及產(chǎn)學(xué)研體系健全優(yōu)勢(shì)，借力國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)、國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，有效推介攀西地區(qū)釩鈦磁鐵礦全流程產(chǎn)品，打造出由創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)，專場(chǎng)推介加持的釩鈦磁鐵礦高效綠色回收工藝及裝備產(chǎn)業(yè)化等多個(gè)試點(diǎn)示范項(xiàng)目，成功探索出設(shè)備總包、工程總包的“攀西模式”。

自主研發(fā)的最大規(guī)格1750kW陶瓷介質(zhì)立磨機(jī)（2250kW鋼球介質(zhì)立磨機(jī)）在內(nèi)蒙古帶礦運(yùn)轉(zhuǎn)

2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、收官之年。北礦科技高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，國(guó)企改革三年行動(dòng)、“科改示范行動(dòng)”和“對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)”改革主體任務(wù)基本完成。在基礎(chǔ)研發(fā)力量、重大科技攻關(guān)成果和科技創(chuàng)新成果方面成績(jī)斐然，夯實(shí)打造國(guó)有科技型企業(yè)自主創(chuàng)新尖兵的基礎(chǔ)，為北礦科技高質(zhì)量發(fā)展提供加速度。