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金川集團工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全控制實驗室。陳文 攝

近日，金昌市永昌縣東寨鎮(zhèn)天綠種植農(nóng)民專業(yè)合作社出具的一份《生物可降解地膜應(yīng)用證明》送到張文學手中。

“這份證明表明金川集團生產(chǎn)的可降解地膜在預定時間內(nèi)降解為無害物質(zhì)。”張文學說。

張文學是金川集團化工公司高級工程師。2019年，他通過企業(yè)高層次人才引進項目來到金川集團。入職以來，他帶領(lǐng)的研發(fā)團隊先后承擔4個攻關(guān)項目，成為支撐金川化工新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一支強大后備軍。

金川集團化工公司張文學正在制作PVC管材樣條。張新林 攝

多渠道引進高層次人才

“具有行業(yè)影響力的高層次科研技術(shù)人才緊缺，導致企業(yè)在許多關(guān)鍵領(lǐng)域面臨‘無人可用’或‘人手不夠’的窘境。”金川集團信息與自動化工程公司人力主管劉瑞霖說。

面對這一難題，金川集團采用柔性引才的辦法壯大人才隊伍。

柔性引才是指突破地域、戶籍、身份、檔案、人事關(guān)系等限制，在不改變?nèi)瞬排c原單位關(guān)系情況下，將人才吸引到本地或本企業(yè)工作或創(chuàng)業(yè)。

金川集團通過社會化人才返聘、項目合作引才、購買技術(shù)服務(wù)、聘任技術(shù)顧問等形式實現(xiàn)對外“借智”，在解決“卡脖子”技術(shù)難題的同時，有效帶動自有人才專業(yè)知識和技能的積累提升。

金川集團人力資源部副總經(jīng)理閆金說，目前，金川集團通過柔性引才的方式引進了瑞典冶金研究院、北京科技大學、中南大學等一批高層次人才，聯(lián)合開展應(yīng)用基礎(chǔ)和行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)研究。

2019年以來，鎳都實業(yè)公司電子引線框架異形銅帶、高精電子銅帶等多個項目采用技術(shù)服務(wù)外包方式，相繼引進10位專家型技術(shù)人才，進一步加快推進金川銅產(chǎn)業(yè)鏈布局。

同時，金川集團出臺關(guān)于人才引進培育及提高高技能人才待遇的指導意見，明確各部門、各單位及子公司是人才引進培育的主體，鼓勵各生產(chǎn)經(jīng)營主體通過多種渠道引進人才，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

金川集團化工公司率先通過“一事一議”高層次引才策略，2019年引進博士張文學，并為其解決住房、配偶工作、子女入學等方面的問題。

轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，給予人才更多的尊重。金川集團為高科技人才入企創(chuàng)業(yè)搭建起快速便捷的綠色通道。近年來集團共引進采礦、冶金、營銷貿(mào)易等多類緊缺專業(yè)人才5490多人。

鎳都實業(yè)公司高精電子銅帶生產(chǎn)線上職工正在工作。張俊成 攝

讓科技人員安心搞研發(fā)

“想要留住人才，就要為人才創(chuàng)造良好環(huán)境。”金川集團鎳鈷研究設(shè)計院人力主管何敏說，“我們一方面提高科研人員的薪酬待遇，另一方面暢通科研人員的職業(yè)發(fā)展通道，讓他們能安心工作。”

2021年，金川集團下發(fā)科技型企業(yè)工資總額管理實施細則（試行），對集團所屬高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)機構(gòu)以及“科技創(chuàng)新改革示范行動”企業(yè)，制訂單獨薪酬激勵方案，實行年度工資預算單列管理。

作為金川集團首批科技體制改革試點單位，鎳鈷研究設(shè)計院建立設(shè)計首席研究員的職位體系，拓展科研技術(shù)人員縱向晉升通路。

“原來科技人才要自己去跑市場拉項目，沒有項目就沒有產(chǎn)值。”何敏說，改革后，科研人員通過項目成果獲得績效和創(chuàng)新激勵，搞研發(fā)做項目的積極性進一步提升。

今年，鎳鈷研究設(shè)計院增設(shè)3位首席研究員，9位副首席研究員，首席研究員與集團中層管理人員同等待遇。

在科技成果激勵模式方面的探索，金川集團也沒有停下腳步。

2013年6月，蘭州金川貴金屬材料股份有限公司成立，公司采用“技術(shù)成果量化獎勵股權(quán)”的模式激勵核心技術(shù)人員。9年間，這家總注冊資本1800萬元的科技型小公司產(chǎn)值已上升至目前的13億元，產(chǎn)品種類從5類增加到20多種。目前，該公司員工持股比例達10%。

2021年，鎳鈷研究設(shè)計院再次以核心團隊科技成果作價入股成立公司的激勵模式，成立金川智控、金川優(yōu)洛斯2家合資公司，目前運營狀況良好。

金川集團科技開發(fā)部負責人表示，金川集團將出臺新的科技改革方案，通過施行“雙軌制”進一步打通科技人員發(fā)展通路，配套“基本保障+轉(zhuǎn)化重獎”的激勵模式，讓科技人員安心搞研發(fā)。

鎳都實業(yè)公司高精電子銅帶生產(chǎn)線現(xiàn)場職工正在緊盯設(shè)備運行。張俊成 攝

“用得好”才是硬道理

在金川集團信息與自動化工程公司，2017年入職的李春蕾已經(jīng)從一線終端維護人員成長為具備網(wǎng)站設(shè)計與開發(fā)運維能力的復合人才，并在2022年聘任為該公司產(chǎn)品部副經(jīng)理。李春蕾的快速成長得益于“強基固本”攻關(guān)項目。

“強基固本”是信息與自動化工程公司為提升信息化、自動化、智能化專業(yè)服務(wù)質(zhì)量效能，面向公司所有員工開展的一系列基礎(chǔ)提升和攻關(guān)項目。員工可以結(jié)合工作中遇到的系統(tǒng)缺陷和待改進提升點等申報部門項目，也可以參與到指定項目中。

“項目評審通過后，再根據(jù)項目難易程度、實施效果等，分三檔給參與的員工分配項目績效獎勵。”信息與自動化工程公司人力主管劉瑞霖介紹，信息與自動化工程公司鼓勵各事業(yè)部根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展計劃制定薪酬獎勵機制，鼓勵基層科研人員大膽創(chuàng)新。

“入職以來，我參加了大大小小十幾個項目，既要做項目，還要帶新員工，雖然工作量大，但我覺得很充實。”李春蕾說。

“高技能人才是在實干歷練中成長起來的。”信息與自動化工程公司黨委書記、董事長鄭國鋒說，要讓高技能人才干項目、挑擔子，在實戰(zhàn)中快速成長。

金川集團還積極探索扁平化科技人員管理模式，通過壓縮管理層次、縮減管理部門、權(quán)力分散下放等，為科技人員搭建起公平公開的競技平臺。

今年1月，金川集團數(shù)字中心組建，成為金川科技管理體制改革的新試點。

“數(shù)字中心實行設(shè)崗聘任制，取消資歷、學歷和身份限制，所有崗位公開報名選聘。”金川集團數(shù)字中心常務(wù)副主任鄭國鋒介紹，在這里技術(shù)人員分為技術(shù)總監(jiān)、首席工程師、專責工程師、工程師4個層級，每個層級根據(jù)技術(shù)能力不同細分為“資深級、專業(yè)級、基礎(chǔ)級”三個等級，上崗后繼續(xù)一年一聘，優(yōu)中選優(yōu)，為金川集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造專業(yè)人才。（來源：新甘肅·甘肅日報）