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湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）成立于1896年，是一家集采礦、選礦、冶煉、加工、貿(mào)易于一體，以生產(chǎn)鉛、鋅、銅和稀貴金屬為主的大型有色金屬聯(lián)合企業(yè)。作為中國(guó)鉛鋅產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)，被譽(yù)為“世界鉛都”“中國(guó)鉛鋅工業(yè)的搖籃”。2017年之前的10多年時(shí)間里，受內(nèi)外部環(huán)境影響，公司發(fā)展陷入困境、舉步維艱、虧損嚴(yán)重，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為掛牌督辦的“僵尸特困企業(yè)”，面臨著破產(chǎn)清算、關(guān)停的危險(xiǎn)境地。

近年來(lái)，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革的一系列重要講話和指示批示精神，在中國(guó)五礦、湖南有色的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，全面開(kāi)展處僵治困、壓減法人、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題等改革改制工作，持續(xù)推進(jìn)礦山、鉛冶煉科技創(chuàng)新，一系列改革創(chuàng)新舉措使得百年老礦破堅(jiān)冰、迎新生。公司連續(xù)四年盈利均超2億元，實(shí)現(xiàn)了歷史性、轉(zhuǎn)折性、根本性轉(zhuǎn)變，開(kāi)啟了百年老礦高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一、黨建引領(lǐng)，處僵治困顯成效

始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以黨建抓改革，促發(fā)展。通過(guò)科學(xué)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，推行卓越績(jī)效管理模式，以生動(dòng)實(shí)踐彰顯了國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

公司新領(lǐng)導(dǎo)班子就任后，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，定戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理，充分發(fā)揮公司文化內(nèi)涵深、資源稟賦好、產(chǎn)業(yè)鏈完整、技術(shù)力量雄厚、品牌質(zhì)量?jī)?yōu)“五大優(yōu)勢(shì)”，搶抓政策支持、上級(jí)支持和行業(yè)良好發(fā)展“三大機(jī)遇”，著力打造全新的管理模式，浴火重生，走出了一條嶄新發(fā)展之路。

（一）分立重組，聚焦主責(zé)主業(yè)。

2017年，公司在困境中制定了《分立重組、改革脫困實(shí)施方案》。方案以存續(xù)分立方式，對(duì)核心子公司水口山有色金屬有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“水口山有色”）實(shí)施分立重組，分立為水口山有色（A公司）和常寧市水口山發(fā)展有限公司（B公司）兩個(gè)子公司。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及優(yōu)化組合后的人員保留在存續(xù)的A公司，A公司聚焦主責(zé)主業(yè)，致力改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。不良資產(chǎn)和富余人員進(jìn)入分立的B公司，B公司分離退出輔業(yè)，淘汰關(guān)停虧損企業(yè)和落后產(chǎn)能，分流安置富余人員。B公司在完成輔業(yè)分離退出、移交和關(guān)停落后產(chǎn)能后，已于2020年注銷。

（二）瘦身減負(fù)，解決遺留問(wèn)題。

針對(duì)公司法人單位多、分布散、虧損嚴(yán)重的局面，公司對(duì)一些長(zhǎng)期處于虧損、與主業(yè)發(fā)展不相匹配的法人單位堅(jiān)決壓減。2017年以來(lái)，共壓減法人單位11家，法人單位由原來(lái)的21家降至10家。

2019年，通過(guò)艱辛努力，公司全面完成“三供一業(yè)”分離移交改造，將45000余戶職工家屬的供水、供電、供氣及物業(yè)改造管理全部移交給地方政府，每年為公司節(jié)約費(fèi)用2000余萬(wàn)元。2021年底，公司圓滿完成廠辦大集體改革、退休人員社會(huì)化管理移交及職工醫(yī)院移交，每年為公司減虧400余萬(wàn)元。

（三）轉(zhuǎn)機(jī)建制，激發(fā)企業(yè)活力。

公司不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，解決人員能進(jìn)不能出、干部能上不能下、收入能高不能低的問(wèn)題。近幾年，通過(guò)采取公開(kāi)競(jìng)聘、末位淘汰、契約化管理、任期制管理等方式，中層干部人數(shù)減幅達(dá)40%；基層干部采取定崗、定編、定員及公開(kāi)競(jìng)聘方式，比率從17.7%壓縮至10%。

為解決機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下問(wèn)題，公司不斷縮減管理部門(mén)和管理層級(jí)。職能部門(mén)從17個(gè)壓縮至10個(gè)，財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)實(shí)行一級(jí)管理，管理效率和效果大幅提升。

二、創(chuàng)新引領(lǐng)，戰(zhàn)略升級(jí)謀發(fā)展

“優(yōu)先發(fā)展礦業(yè)、綠色發(fā)展鉛業(yè)、高效利用資源、爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”是公司在走出困境后確立的新發(fā)展戰(zhàn)略。公司新發(fā)展戰(zhàn)略既承接了國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和上級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，又聚焦主業(yè)，精準(zhǔn)定位，創(chuàng)新實(shí)施采選冶結(jié)合融合發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需求。

（一）創(chuàng)新力量持續(xù)優(yōu)化，成果轉(zhuǎn)換推陳出新。

創(chuàng)新力量持續(xù)優(yōu)化。公司擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心等多個(gè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，建立了完善的科技創(chuàng)新體系及管理機(jī)制，成立內(nèi)部科協(xié)和青年科技基金助推各類自主科技研究。2019年，公司被評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)?，F(xiàn)有首席技術(shù)專家、地質(zhì)學(xué)科帶頭人和選礦學(xué)科帶頭人各1名，擁有礦產(chǎn)資源綠色高效開(kāi)發(fā)利用技術(shù)研究人員311名，占員工比例10.62%。研發(fā)費(fèi)用超過(guò)銷售收入的3%并不斷增加。

公司在綠色選礦、冶煉、綜合利用等技術(shù)上擁有多項(xiàng)重大技術(shù)成果，核心技術(shù)居于國(guó)際先進(jìn)水平。自主開(kāi)發(fā)的“SKS 煉鉛法”解決了鉛冶煉污染大的卡脖子難題，國(guó)內(nèi)應(yīng)用該技術(shù)的鉛產(chǎn)能占比達(dá)到70%，引領(lǐng)鉛冶煉技術(shù)潮流，并在多個(gè)國(guó)家應(yīng)用。公司與中南大學(xué)、湖南工業(yè)大學(xué)及長(zhǎng)沙礦冶研究院等高校和科研院所共同開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，參與國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目3個(gè)，中國(guó)五礦重點(diǎn)科技項(xiàng)目1個(gè)，湖南有色重點(diǎn)科技項(xiàng)目7個(gè)。公司目前獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)74 項(xiàng)，其中國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)、中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)14項(xiàng)、湖南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，擁有有效授權(quán)專利98項(xiàng)，其中發(fā)明專利56項(xiàng)，實(shí)用新型專利42項(xiàng)，參與制定標(biāo)準(zhǔn)17項(xiàng)，其中國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)。

選冶結(jié)合開(kāi)辟增效新途徑。在“高效利用資源”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，公司發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈完整優(yōu)勢(shì)，抓住銅鉛鋅聯(lián)合冶煉機(jī)會(huì)，制定選冶聯(lián)合方案。堅(jiān)持金、銀在鉛精礦中計(jì)價(jià)系數(shù)最高的價(jià)值導(dǎo)向，通過(guò)科技創(chuàng)新，優(yōu)化選礦工藝，采用X熒光在線分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能化、精細(xì)化操作，將礦石中金、銀盡量富集到鉛精礦與金精礦中，每年多回收金127公斤，銀1727公斤，鉛269噸，創(chuàng)效4000余萬(wàn)元/年；通過(guò)對(duì)鉛系統(tǒng)進(jìn)行提質(zhì)改造，依托SKS工藝搭配處理鋅系統(tǒng)硫酸鹽類渣料的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，鉛冶煉系統(tǒng)可以處理低品位高硫的鉛精礦及大批量的鋅系統(tǒng)硫酸鹽類渣料，每年硫酸鹽類物料處理量6萬(wàn)噸，增效6000余萬(wàn)元/年。

（二）管理創(chuàng)新不斷強(qiáng)化，管理效能全面提升。

公司積極推行多項(xiàng)管理創(chuàng)新工作，推動(dòng)全員、全過(guò)程、全方位管理提質(zhì)增效，管理創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。

一是打破企業(yè)老舊觀念，培育現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以制度化建設(shè)為核心進(jìn)行管理。2018年初，公司組織開(kāi)展“三轉(zhuǎn)三提高”（轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)機(jī)制，提高能力、提高質(zhì)量、提高效益）主題教育活動(dòng)，同時(shí)制定公司“三清單一流程”，嚴(yán)格按清單流程制訂、修訂、完善公司各類管理制度，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效率，企業(yè)實(shí)現(xiàn)涅槃重生。

二是緊扣“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”工作主題開(kāi)展精細(xì)化管理工作。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，精細(xì)管理融合促發(fā)展。公司黨委將黨建工作融入精細(xì)化管理全過(guò)程，持續(xù)深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)，積極創(chuàng)建“四個(gè)一批”，結(jié)合黨建“1+1”專項(xiàng)工作，切實(shí)發(fā)揮“黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)”的先鋒模范作用，切實(shí)將黨的建設(shè)貫穿到每一項(xiàng)具體工作中去，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精細(xì)管理效能有提升。近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精細(xì)化管理工作高度重視，召開(kāi)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組月度評(píng)價(jià)會(huì)及精細(xì)化管理季度推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精細(xì)化管理工作要求，運(yùn)用“五化”工作法，結(jié)合“五步閉環(huán)”工作機(jī)制，及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)考核情況，對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題和短板，安排部署立行立改，對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。相關(guān)單位部門(mén)緊密結(jié)合年度預(yù)算任務(wù)指標(biāo)，精準(zhǔn)制訂計(jì)劃，精密組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效確保按進(jìn)度完成年度預(yù)算目標(biāo)。

部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，精細(xì)管理服務(wù)更高效。在推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，形成了分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、主責(zé)部門(mén)牽頭抓、配合部門(mén)合力抓、二級(jí)單位全力抓的協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，層層推進(jìn)精細(xì)化管理。

三、綠色引領(lǐng)，礦山建設(shè)譜新篇

公司踐行綠色發(fā)展理念，通過(guò)數(shù)字化、智能化的拓展應(yīng)用，綠色礦山建設(shè)開(kāi)啟新篇章，成功入選“全國(guó)綠色礦山”名錄。

（一）大力推行礦山技術(shù)升級(jí)改造。

公司目前正在實(shí)施的康家灣礦技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目，將全面提升礦山數(shù)字化、智能化和本質(zhì)安全水平。該項(xiàng)目采用清潔生產(chǎn)工藝，建設(shè)先進(jìn)的選礦廢水循環(huán)利用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦山廢水零排放。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，將康家灣礦打造成國(guó)內(nèi)一流礦山。

（二）持續(xù)提升礦山現(xiàn)代化裝備水平。

2020年以來(lái)，公司按照智能化建設(shè)思路，在礦山泵房排水、豎（斜）井提升、主通風(fēng)、井下高壓供電、局部風(fēng)扇、變電所、機(jī)房等固定設(shè)備實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守及遠(yuǎn)程監(jiān)控，礦山減員近100人。

礦山機(jī)械化程度不斷提高，采掘效率逐步提升。公司礦山引進(jìn)鑿巖臺(tái)車、天井鉆機(jī)、電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)等機(jī)械化裝備，優(yōu)化采掘生產(chǎn)工藝，逐步淘汰手持式鑿巖機(jī)、裝巖機(jī)、電耙等落后裝備，提高礦山采掘效率及本質(zhì)安全水平。2021年井下作業(yè)人員數(shù)量比2020年減少122人，礦山生產(chǎn)效率提高30%以上，礦山采礦技術(shù)處于省內(nèi)先進(jìn)水平。

（三）創(chuàng)新開(kāi)展無(wú)尾礦山項(xiàng)目建設(shè)。

無(wú)尾礦山項(xiàng)目在水口山公司首創(chuàng)研究并實(shí)施以來(lái)，通過(guò)拋廢及尾砂綜合利用，每年減少入庫(kù)尾礦25余萬(wàn)噸，產(chǎn)生效益1300余萬(wàn)元。2021年，項(xiàng)目申請(qǐng)國(guó)家專利4項(xiàng)，已獲得發(fā)明專利授權(quán)2項(xiàng)，經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)目總體技術(shù)居于國(guó)際先進(jìn)水平，獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，湖南有色科技創(chuàng)新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。實(shí)現(xiàn)了生態(tài)優(yōu)先、礦地和諧、資源利用高效化、礦山管理規(guī)范化發(fā)展的新格局。

從年年虧損到年年盈利，從“僵尸特困企業(yè)”到中國(guó)五礦“一類重要骨干子企業(yè)”，公司的蝶變新生、鳳凰涅槃離不開(kāi)上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開(kāi)公司大刀闊斧的深化改革和前瞻性的科技創(chuàng)新，離不開(kāi)廣大員工的理解支持和辛勤付出。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)鞭！三千水口山人將堅(jiān)守礦業(yè)報(bào)國(guó)、礦業(yè)強(qiáng)國(guó)的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，精益求精的品質(zhì)追求，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、創(chuàng)新圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，向著“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流礦山冶煉企業(yè)”的宏偉目標(biāo)努力奮斗！

（邱寧寧、王軍）