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從2020年虧損750.70萬元，到2021年盈利193.42萬元，這家企業(yè)在一年的時間里歷經(jīng)爬坡過坎，完成自我救贖。

從打破頑疾，到煥發(fā)勃勃生機，新疆有色集團所屬企業(yè)恒盛鈹業(yè)2022年上半年已盈利107.67萬元……數(shù)字的變化，是恒盛鈹業(yè)背水一戰(zhàn)的勇氣和決心；扭虧為盈，是企業(yè)“撥云見日、涅槃重生”的真實寫照。

大刀闊斧 勇渡改革“險灘”

恒盛鈹業(yè)2003年9月成立，2005年投產(chǎn)。卻因種種原因，連年虧損，作為“新生代”礦山企業(yè)，年輕的恒盛鈹業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下，舉步維艱，癥結(jié)到底在哪里？

新疆有色集團找準(zhǔn)痛點，疏通堵點，破解難點，將恒盛鈹業(yè)劃歸至有色金屬研究所進行管理，各所屬企業(yè)在企業(yè)管理及戰(zhàn)略規(guī)劃上給予大力支持，在科研攻關(guān)方面輸入技術(shù)及人才。新鑫礦業(yè)協(xié)調(diào)喀拉通克公司、阜康冶煉廠，與五鑫銅業(yè)一起幫助恒盛鈹業(yè)解決影響生產(chǎn)的“卡脖子”問題，伊犁公司直接為恒盛鈹業(yè)輸送優(yōu)秀技術(shù)人才，喀拉通克公司作為鄰近的兄弟單位，不僅在技術(shù)、人才、設(shè)備、場地上予以支持，還無償幫助恒盛鈹業(yè)修繕美化職工宿舍樓。

“新疆有色集團歷經(jīng)72年的改革發(fā)展，依舊穩(wěn)健，關(guān)鍵是有一支作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的干部隊伍。恒盛鈹業(yè)的改革攻堅，重點是隊伍，關(guān)鍵在干部。”新疆有色集團組織人事處處長王立建介紹說。

2021年4月，具有3年“訪惠聚”駐村工作經(jīng)驗及多年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的劉宏到恒盛鈹業(yè)任職，在摸清企業(yè)狀況后，他干的第一件事就是優(yōu)化干部隊伍管理，盤活人才資源。6個部門壓縮合并為5個，管理層級調(diào)整為3級；定崗定編，減少冗員，對企業(yè)進行“瘦身健體”；建章立制，規(guī)范支委會、生產(chǎn)經(jīng)營例會、班前會等各個管理環(huán)節(jié)，從最小單元抓起……一年時間里，該公司企業(yè)減員23人，勞動效率卻提高了5.2%。從機關(guān)到班組一線、從黨的建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營，形成了層級清晰、職責(zé)明確、運行高效的經(jīng)營管理隊伍，“事有人干，責(zé)有人負”的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，干部員工真正動了起來、活了起來。

改頭換面 生產(chǎn)運營煥發(fā)生機

“騰云駕霧”，這是一年前員工對恒盛鈹業(yè)熔煉生產(chǎn)車間的評價。

“員工自由散漫、環(huán)境臟亂差、到處跑冒滴漏、設(shè)備老化腐蝕嚴(yán)重……”初到恒盛鈹業(yè)時，眼前的景象令劉宏內(nèi)心感到震驚。“這些擾亂正常生產(chǎn)秩序的‘毒瘤’必須及時清除！”劉宏暗下決心。

緊接著，恒盛鈹業(yè)從基礎(chǔ)入手，讓標(biāo)準(zhǔn)歸位，一邊對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境進行大刀闊斧地整治，規(guī)范生產(chǎn)排布和員工行為，狠抓“五好”班組建設(shè)，一邊強化物資采購、供應(yīng)和庫存管理，讓整個生產(chǎn)運行更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化。

一系列針對生產(chǎn)現(xiàn)場的整治如畫卷陸續(xù)鋪展開來：更換廠房銹蝕嚴(yán)重、存在安全隱患的樓梯、平臺、門窗、引風(fēng)罩、電纜橋架、電氣設(shè)備等；對地面防腐、防滲、收集、地溝等進行徹底整改；解決隧道窖的通風(fēng)除塵和氨水罐的通風(fēng)等問題，改善員工職業(yè)健康環(huán)境；將機關(guān)辦公樓閑置的辦公室改造為試化驗室，解決了由苯板建成的化驗室存在較大安全隱患的問題，為化驗員營造了良好的工作環(huán)境；新增生產(chǎn)用6噸鍋爐機械化上煤系統(tǒng)，大幅降低了員工的勞動強度。

恒盛鈹業(yè)生產(chǎn)車間主任李曉虎介紹說：“過去這兩個熔煉廠房加料時煙塵大，甚至彌漫到廠房外還嗆人，沒有3M口罩根本無法進入現(xiàn)場，現(xiàn)在通過更換布袋、旋風(fēng)收塵器，加裝水淬池和電弧爐煙氣罩以及通風(fēng)機組，將水汽引至室外，很好地解決了長期存在起弧煙氣和水汽大的問題，廠房內(nèi)空氣清新、一目了然。”

如今，不到一年時間，恒盛鈹業(yè)從廠區(qū)到車間，改頭換面，煥然一新。在生產(chǎn)一線，員工從“要我干”變成“我要干”，從“不愿干”到“搶著干”，“QC”“五小”創(chuàng)新成果更是“遍地開花”。截至2021年底，恒盛鈹業(yè)已申報“QC”“五小”和合理化建議39項，產(chǎn)生效益約530.19萬元，其中，“鈹銅收塵器創(chuàng)新技改”“熔煉通風(fēng)收塵系統(tǒng)改造項目”“熔煉電弧爐自動控制系統(tǒng)改造項目”為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入了強大動力。

成果共享 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

“吃飯難、飯難吃”是職工多年來對食堂的評價。“米飯上蓋了幾片大白菜，必須得澆上些菜湯，不然難以下咽，當(dāng)時我是含著眼淚吃完那頓飯的。”回憶起第一次到食堂吃飯的場景，劉宏仍然有些難過，“要把員工的心捂熱，大家工作才有干勁，首先要解決職工吃飯的問題。”為此，劉宏立即收回職工食堂經(jīng)營管理權(quán)限，對食堂環(huán)境、菜品、服務(wù)、管理進行持續(xù)提升。每月對職工食堂補貼5萬余元，實行“一二一”（一天4元錢）自助式就餐；葷菜素菜合理搭配，豐富飯菜品種；員工吃得飽、吃得好，吃這一頓飯想下一頓飯。

“現(xiàn)在食堂不僅飯菜花樣多，注重營養(yǎng)搭配，價格還超便宜，三餐都是自助餐，不限量，隨便吃。最關(guān)鍵的是我們下了夜班，終于能吃上一口熱乎的飯菜了。”在恒盛鈹業(yè)工作了近10年的職工阿依恒·卡爾明汗深有感觸地說：“我們終于有了令其他單位職工無比羨慕的食堂……”說起恒盛鈹業(yè)新改造的職工食堂，干部員工言語中滿是自豪感和幸福感。

如果說“人間煙火氣，最撫凡人心”，那“如何打破‘大鍋飯’，解決制衡企業(yè)多年的‘頑疾’”則成為了不得不面對的問題。“新一輪國企改革，目的就是實現(xiàn)員工能進能出，干部能上能下，收入能高能低，激發(fā)員工工作動力和企業(yè)發(fā)展活力。”劉宏說。

于是，在3個多月的時間里，劉宏馬不停蹄地深入各部室、車間與干部員工談心談話，進行廣泛調(diào)查研究，梳理查閱該公司近年來的收支狀況和員工工資分配情況，他平均每天只睡四五個小時。他結(jié)合集團干部管理、績效考核、薪酬改革等制度和有益經(jīng)驗，立足恒盛鈹業(yè)實際建立個性化考核、二次分配等工資總額與經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動的考核管理模式，一方面，向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位傾斜，旗幟鮮明地樹立實干實績的分配導(dǎo)向；另一方面，結(jié)合各崗位實際，統(tǒng)籌兼顧關(guān)鍵管理及技術(shù)崗位績效分配，最大限度地讓干部員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，讓真正干事創(chuàng)業(yè)的人勞有所得、勞有所獲。

在恒盛鈹業(yè)機關(guān)工作多年的原黨政辦主任李曉虎是恒盛鈹業(yè)的“老員工”，工作踏實勤勉，熟悉政工工作，但是缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗和對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的了解。劉宏決定將李曉虎調(diào)整到恒盛鈹業(yè)最大的生產(chǎn)車間當(dāng)主任。一方面，鍛煉提升他的現(xiàn)場管理能力；另一方面，發(fā)揮他的優(yōu)勢，推動車間班組改革。

“一開始，從機關(guān)到車間一線，我有些不適應(yīng)，但經(jīng)過近一年的歷練，我積累了許多現(xiàn)場管理和人員管理的經(jīng)驗，適應(yīng)環(huán)境和應(yīng)對復(fù)雜問題的應(yīng)變能力、工資收入等都有了大幅提升。”李曉虎說。

恒盛鈹業(yè)副總經(jīng)理馬東海感慨地說：“管理到位了，大家都實實在在得到了實惠，只要肯干、勤快，每一份付出都會得到回報，企業(yè)的發(fā)展就會越來越好。”

揚帆遠航，善謀長遠至關(guān)重要。當(dāng)前，恒盛鈹業(yè)正大力推動管理創(chuàng)新和“三化”建設(shè)，通過機械化、自動化、智能化改造，提升現(xiàn)場管理水平，降低員工作業(yè)強度，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

“雖然實現(xiàn)了扭虧脫困，但我們也清醒地認識到，干部員工的業(yè)務(wù)能力、體制機制、隊伍建設(shè)等方面，還有很大的提升空間。我們還需要將改革進行到底，通過找重點、強弱項、補短板，不斷創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新氣象。”劉宏說。

●筆者后記

攻堅，破局，起航。在“十四五”的開局之年，恒盛鈹業(yè)實現(xiàn)了歷史性跨越，一舉甩掉了虧損的“帽子”，在改革發(fā)展的道路上趟出了一條新路，交出了一份令人滿意的答卷。成績的取得，來自新疆有色集團勇于變革的精神，來自恒盛鈹業(yè)新班子真抓實干的智慧，來自全體員工的不懈努力。

今天的恒盛鈹業(yè)，生機勃勃，活力迸發(fā)，發(fā)展變革更是令人深受啟發(fā)。企業(yè)改革發(fā)展關(guān)鍵要依靠干部員工，改革成果要讓干部員工看得見、摸得著，職工的獲得感、幸福感、安全感增強了，真正得到實惠了，思想就理順了，干勁就更足了。