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在哈密東天山戈壁的深處，藏著一個(gè)不知名的地方，在這里綠樹掩映、樓宇錯(cuò)落，曠古戈壁的粗獷與凌厲到此仿佛被點(diǎn)了“任督二脈”，化身一座現(xiàn)代化的礦山。這里就是和鑫礦業(yè)，新疆有色銅鎳板塊現(xiàn)役礦山中規(guī)模最小的礦山，獨(dú)特的先天條件使其在10多年的發(fā)展中形成了獨(dú)特的生存之道，以“小而精”的方式推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

員工用壘石作品：Ni（鎳）18萬，對鎳價(jià)寄予期望。

從0到1：與生俱來的“小”，藏著意想不到的“最”

蕞，讀最（zuì）音，蕞爾組詞表示小，用它來形容和鑫再合適不過了。

資源儲量小。當(dāng)年704隊(duì)在此開挖下鉆發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)異常，本是按足以撐起一個(gè)大型礦山的構(gòu)造設(shè)想的，誰知大自然波詭云譎，看似越挖越富的礦化條件竟成越挖越貧的現(xiàn)實(shí)，預(yù)期23年的服務(wù)年限縮短為十幾年。在和鑫礦業(yè)會議室墻面上掛著的礦體三維效果圖上，用各色曲線清晰地標(biāo)注著井下開拓的情況，這兩年該公司全力推進(jìn)井下、外圍找礦，就是想給這把“手槍”接出個(gè)“紅纓”來。

礦體三維效果圖

生產(chǎn)規(guī)模小。資源賦存情況決定采選規(guī)模。初始設(shè)計(jì)的60萬噸/年礦石處理規(guī)模，也只相當(dāng)于亞克斯公司的1/5、喀拉通克公司的1/3，在“弟兄仨”中體量最小，更別說近些年調(diào)整到40萬噸/年的規(guī)模了。前幾年，由于銅鎳金屬價(jià)格低迷，為確保該公司正常運(yùn)行，和鑫礦業(yè)將年處理量調(diào)整為40萬噸，并通過提高出礦品位，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這兩年雖然銅鎳金屬價(jià)格上揚(yáng)，但儲量危機(jī)愈發(fā)顯現(xiàn)，故還維持在40萬噸/年的生產(chǎn)規(guī)模，為探礦找礦爭取更多時(shí)間。礦區(qū)面積也小，生活區(qū)加生產(chǎn)區(qū)總共占地20余萬平方米，按新疆人的話說：馕滾一圈就到頭了。

生活辦公區(qū)

但在如此“小”的生產(chǎn)單元里，卻藏著意想不到的“兩最”。

水線建設(shè)之最。作為新疆有色集團(tuán)現(xiàn)役礦山中距離生活基地最遠(yuǎn)的礦區(qū)，和鑫礦業(yè)距哈密市260公里，離最近的沁城鄉(xiāng)射月溝水庫113公里，沿途皆為茫茫戈壁，毫無人煙，因此如何引水在這里顯得尤為特殊而重要。從最初五級泵站到全程重力自流的輸水方案；從為優(yōu)化線路，背上干馕、榨菜一米米、一步步地現(xiàn)場踏勘，到每50米一個(gè)測站地對113公里進(jìn)行水力計(jì)算；從七月流火中的灼傷脫皮、蚊蟲叮咬，到臘月寒冬中的夜宿野外、衾寒枕冷……其中的甘苦，彼時(shí)全程參與到水線建設(shè)中的該公司安全總監(jiān)吳健回憶起來歷歷在目。2009年11月14日19點(diǎn)22分，來自東天山托木爾提峰的高山雪水終于到達(dá)礦區(qū)，圖拉爾根的建設(shè)者們激動地哭了。水通了，暖氣通了，他們也告別了居住兩年多的彩鋼板房，搬進(jìn)了溫暖舒適的公寓。而這條全程重力自流的供水線也創(chuàng)造了疆內(nèi)重力輸水距離之最。

早期建設(shè)者辦公居住的板房，現(xiàn)作礦區(qū)商店、餐館用。

勞動生產(chǎn)率之最。在和鑫礦業(yè)一份資料中可以看到：建礦之初，該公司額定人數(shù)504，但實(shí)際人員最多時(shí)只有355人，截至今年6月，在冊員工總數(shù)僅有195人，其勞動生產(chǎn)率在全集團(tuán)公司最高。如此少的人員，如何維持著公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)？對此原黨政辦主任李曉森深有感觸：“2017年2月，部門改革合并，我從醫(yī)務(wù)室轉(zhuǎn)崗到辦公室干起了行政，工作內(nèi)容涉及黨政工團(tuán)、紀(jì)委、人力資源、后勤等方方面面，而當(dāng)時(shí)的辦公室加上我就2人。”全新繁雜的業(yè)務(wù)讓李曉森殫精竭慮過一陣，他頂著壓力邊學(xué)邊干，有條理+講效率是他收獲的心得。和李曉森一樣，財(cái)務(wù)部主任景淑花清晰地記得首次獨(dú)立做財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)的夜不能寐，從車間經(jīng)濟(jì)員寫寫算算的一域、到該公司成本分析會上的匯報(bào)分析、再到與地方政府部門溝通協(xié)調(diào)，看似偶然的成長，實(shí)則是該公司發(fā)展的大手推著一步步走來。

該公司規(guī)定機(jī)關(guān)各部室輪流打掃公共區(qū)衛(wèi)生，圖為財(cái)務(wù)部主任景淑花清理樓梯中。

從1到無限：潛心篤志的“精”，存著立竿見影的“效”

自知無法通過規(guī)?；a(chǎn)降低成本，和鑫礦業(yè)從一開始便在精效上下足了功夫。項(xiàng)目建設(shè)之初，建設(shè)人員就克服自然條件惡劣、基礎(chǔ)資料不全、設(shè)計(jì)滯后等不利因素，見縫插針鋪點(diǎn)，風(fēng)雨兼程施工，精益求精優(yōu)化:通過改造提升風(fēng)井和裝礦方式大大加快施工進(jìn)度；改用經(jīng)濟(jì)、高效的大直徑深孔階段空場嗣后崩落采礦法，其中對礦柱強(qiáng)化開采技術(shù)研究獲得中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)；水線建設(shè)中選用高品質(zhì)管線排氣閥、鋼骨架PE管材……這些為后來的精細(xì)之路開了好局。

選礦廠外景

技術(shù)上精益求精。循著良好的開篇，和鑫礦業(yè)首先在技術(shù)的改良上躬耕不輟：2010年該公司引進(jìn)三維礦業(yè)軟件，2012年由該軟件繪制的儲量核實(shí)報(bào)告通過新疆維吾爾自治區(qū)評審，當(dāng)年自治區(qū)僅此一家；2012年，銅鎳分離實(shí)驗(yàn)成功，提高有價(jià)金屬的回收率，增加了產(chǎn)值；2021年初，該公司自行開展的礦漿改制機(jī)實(shí)驗(yàn)，使礦漿中的氧化鎂含量從9%降到6%以下；全礦272個(gè)攝像頭覆蓋到安全生產(chǎn)最后一米，現(xiàn)場若出現(xiàn)乙炔瓶與氧氣瓶的擺放距離小于規(guī)范、操作人員摔倒、皮帶廊異常等情況，監(jiān)控人員都能遠(yuǎn)程察知，及時(shí)解決；注重井下設(shè)備、提升系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)，單日出礦量、單月出礦量連創(chuàng)歷史新高……

該公司生產(chǎn)調(diào)度中心

內(nèi)峻外和的該公司現(xiàn)黨委書記、總經(jīng)理趙靜波在科技創(chuàng)新中身先士卒，受高速公路立式護(hù)欄的啟發(fā)建議修建的尾礦庫立式防沙網(wǎng)，果然任戈壁灘風(fēng)云攪動，尾砂被牢牢束縛。

說到職工中的小革小創(chuàng)，生產(chǎn)技術(shù)部主任汪學(xué)龍如數(shù)家珍：原先礦石大塊總是卡在格篩上下不去，安裝振動裝置后，石塊跳躍著就下去了，同時(shí)考慮到石塊墜落會砸壞傳輸機(jī)，又加裝了緩沖裝置；收塵系統(tǒng)因粉塵常常堵塞，職工就通過散熱通風(fēng)裝置讓粉塵沉下去；原先井下采用直流電機(jī)車作為牽引車，大規(guī)模出礦時(shí)，IGBT及脈沖板極易損壞，改為交流變頻電機(jī)車后，年可節(jié)約修理費(fèi)40余萬元；原先浮選機(jī)刮板軸采用油潤滑，油污易沉積還會落入浮選槽污染礦漿，改用水潤滑后這些問題都解決了；通過對井下中深孔爆破參數(shù)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了兩增兩降：孔距、孔深增加，炸藥量、大塊率下降；自行對礦區(qū)后門進(jìn)行遠(yuǎn)程控制設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程一鍵開門，年可節(jié)約人工工資近10萬元；井下采空區(qū)充填擋墻標(biāo)準(zhǔn)厚度為20厘米，若實(shí)心砌筑成本高作業(yè)量大，經(jīng)實(shí)驗(yàn)改造為在兩層5厘米厚的墻體，間填充其他物料……

黃世建創(chuàng)新工作室內(nèi)張貼的創(chuàng)新課題

如今，在黃世建創(chuàng)新工作室的項(xiàng)目公示欄里，清晰地張貼著近期項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)表，誰人參與、創(chuàng)效目標(biāo)、完成時(shí)間一目了然。正在進(jìn)行中的“主井提升機(jī)無人值守自動化應(yīng)用”“礦底柱開采技術(shù)及裝備優(yōu)化研究”“罐籠阻車器的研發(fā)與應(yīng)用”…… 5個(gè)項(xiàng)目，有大有小，處處彰顯著員工們智慧的力量。

采礦車間辦公區(qū)

管理上精耕細(xì)作。在和鑫礦業(yè)，員工們都有一個(gè)習(xí)慣，工作中遇到什么情況都會拿出手機(jī)打開現(xiàn)場管理APP掃一掃。從參會打卡、黨建學(xué)習(xí)、到安全管理、考核打分，1年下來，員工的思想學(xué)習(xí)情況、工作完成情況、同事協(xié)同度清清楚楚，智能且客觀。該公司還充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的力量，月月召開成本分析會，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)盈虧平衡點(diǎn)，從成本推管理，堵漏點(diǎn)查盲點(diǎn)，將管理的觸角延伸到最后一米。如在采礦成本里，特別將充填成本與其他成本分開考量，分析不同的充填方案引起的成本變化，選擇性價(jià)比最高的路徑。供銷部主任王新忠補(bǔ)充道：“我們對能耗也抓得特別緊，頭上時(shí)時(shí)有個(gè)緊箍咒。”最近組織人事部主任朱衛(wèi)軍剛剛修訂完《住房公積金管理辦法》《社會保險(xiǎn)繳納管理辦法》，他要用制度明確員工行為的邊界。

員工們用石頭拼的“家”

如果說在工作上該公司對員工們是嚴(yán)管，那么在生活上則是厚愛。建礦伊始，為營造宜居環(huán)境，該公司花了300多萬元進(jìn)行綠化。由于原戈壁礫石層無法生長植被，要先鏟除礫石層，再覆蓋二三十公里外拉運(yùn)來的有機(jī)土，鋪夠30厘米~40厘米后才可以種植物。“時(shí)任工會主席王峰帶著頭，員工們自發(fā)參與，1年時(shí)間王峰由亞洲黃曬成了非洲黑，樹也終于種起來了。”李曉森回憶道。如今，經(jīng)過10余年的成長，礦區(qū)周圍已形成兩層防風(fēng)林帶，時(shí)不時(shí)還有黃羊出入其間。

蝴蝶在礦區(qū)的林帶間雙雙飛

在這里，年輕人排除了燈紅酒綠歌舞彈唱的誘惑，在公司的鼓勵(lì)下，工作之余出現(xiàn)了學(xué)習(xí)熱、考證熱。該公司副總經(jīng)理李明宇至今記得原總工程師惠衛(wèi)東做事嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)字必問出處的作風(fēng)對自己的影響；設(shè)備工程部副主任李建兵記得原總經(jīng)理?xiàng)顐ソ趟芾矸椒ǎ蛋祵⒉傻V車間工作起來專、精、巧的機(jī)電主管李世昌師傅視為業(yè)務(wù)上的標(biāo)桿；當(dāng)年爬上一個(gè)山頭，看到建設(shè)中的圖拉爾根工地就自薦而來的黨政辦主任趙照明對當(dāng)時(shí)的選擇毫不后悔，并且為在公司困難時(shí)挽留下好兄弟王虎強(qiáng)而得意；在公司的鼓勵(lì)下，安全總監(jiān)吳健通過6個(gè)月就考上了注冊安全師，他說：“雖然特別吃力，但對我是個(gè)大的飛躍。”離開公司兩年后復(fù)歸的黨政辦干事楊立娟說，兩年不見，沒想到小伙伴們都成長起來了。

該公司榮譽(yù)墻

近日，后勤保障部主任徐樹員正忙著澡堂改造、單身宿舍粉刷等事情，還時(shí)不時(shí)查看下5月份種下的阿克蘇大沙棗、丁香、紫槐的長勢情況。作為該公司的“老兵”，雖然在食堂大師傅忙不過來時(shí)他還要親自掌勺，但他覺得干得充實(shí)、干得挺值。