打造一片想干事就能干成事的“沃土”：金川集團產業(yè)工人隊伍建設改革見聞
2022年03月17日 10:30 2782次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創(chuàng)新
僅用357天的時間和一半的預算經費，他們就完成了省級重點項目供電系統(tǒng)的所有工作——這是金川集團2021年度勞動模范、動力廠女職工張維帶領團隊創(chuàng)造的優(yōu)異“戰(zhàn)績”。
不施粉黛的張維，說話溫文爾雅卻擲地有聲：“一線給了我成長的養(yǎng)分，產業(yè)工人更需要每一步都走得扎實，迸發(fā)都源于積淀的力量。”14年扎根一線的沉淀，張維已成長為金川集團首席工程師。她一步一個腳印踏出的成長之路，也刻著金川集團產業(yè)工人隊伍改革的烙印。
從2020年被全國推進產業(yè)工人隊伍建設改革協(xié)調小組確定為全面試點單位以來，金川集團認真落實習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，從解決產業(yè)工人普遍關心的突出問題入手，破除制度機制障礙，建立健全和落實各項制度，努力讓產業(yè)工人有地位、有前途、有獲得感。
完善企業(yè)制度探索一條產業(yè)工人的康莊大道
潘從明，金川集團銅業(yè)公司貴金屬冶煉高級技師，是僅憑溶液顏色就能準確判斷99.99%產品純度的傳奇人物。他還是全國勞動模范、大國工匠、國家級技能大師、全國五一勞動獎章獲得者、全國人大代表……“我是個很普通的人，只是在自己的崗位上積累了一些獨特經驗。我的榮譽源于公司的體制機制好，給我們生產一線工人提供了很多的機會。”潘從明表示。
在探索產業(yè)工人職業(yè)發(fā)展機制方面，金川集團“雙管齊下”。一方面，產業(yè)工人隊伍中的先進模范人物和杰出代表，被推薦為地方“兩代表一委員”、群團組織代表大會代表、委員會委員等人選；另一方面，一線工人委員、常委以及一線工人支委代表參加總經理辦公會的制度得到不斷完善和落實，多途徑為議事能力強、能夠充分代表一線職工意愿的代表們有序參與公司治理創(chuàng)造條件。
產業(yè)工人看到了一條從踏實肯干中走出的康莊大道，而企業(yè)也找到了破解“隊伍老齡化，創(chuàng)新力不足”問題的突破口。產業(yè)工人擔任基層車間內設機構負責人；擔任首席工程師、首席技師；“階梯型”晉升技術等級；通過技能競賽破格晉升技術等級；省勞模及享受省級政府特殊津貼以上榮譽破格晉升技術等級，是金川集團為產業(yè)工人設計的5條職業(yè)發(fā)展通路。通過推出不設門檻、不問身份的“揭榜掛帥”選聘科研課題負責人制度，以及科技創(chuàng)新成果和專利利潤分成等辦法，一項項真正惠及產業(yè)工人的企業(yè)制度照亮征途，激勵產業(yè)工人隊伍建設不斷完善。
物質待遇有盼頭，職業(yè)發(fā)展有前景。相關數(shù)據(jù)顯示，在金川集團各級黨代會、職代會、團代會中，產業(yè)工人代表比例大幅增加，分別從30%提高到35%、從40%提高到60%、從60%提高到80%。數(shù)字增長的背后，是產業(yè)工人話語權的提高。
傳承工匠精神引領更多產業(yè)工人由“工”變“匠”
“帶徒弟就跟選礦石一樣，你得把工藝流程掰開揉碎嘍，將其中的精華撈出來逐步教導，技能才能精準地傳授給年輕人。”金川工匠、金川勞模邊道超，立足選礦崗位，培養(yǎng)出一大批業(yè)務骨干。按照金川集團產業(yè)工人隊伍建設改革的部署，勞模、工匠、高技能人才上講堂、到車間、進班組“傳道授業(yè)”已成為常態(tài)。老一代產業(yè)工人的科研成果和寶貴經驗得以傳承，新生代“金川工匠”層出不窮。
“‘傳幫帶’是金川集團產業(yè)工人隊伍的特色所在，也是產業(yè)工人隊伍建設試點單位的成功經驗。”參與起草金川集團產業(yè)工人隊伍建設改革實施方案的工會干部范建峰介紹。選礦廠職工陳興健剛上班時，面對造價千萬元的大型設備常常不敢上手。師父蘇永劍總是一邊示范操作，一邊提問。在師父的教導下，陳興健從“新人”成長為甘肅省百萬職工職業(yè)技能大賽的第一名、甘肅省技術標兵、金川集團“十大杰出青年崗位能手”。把強化職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)教育放在突出地位，在培育健康文明、昂揚向上的職工文化的同時，將培養(yǎng)家國情懷，提升產業(yè)報國、制造強國的壯志豪情緊密結合，是金川集團產業(yè)工人隊伍建設改革中匯聚合力的創(chuàng)新。
打破身份壁壘照亮產業(yè)工人的“前進之路”
智慧工廠、人工智能、大數(shù)據(jù)、5G+等各種前沿科技推動傳統(tǒng)產業(yè)革故鼎新的同時，也給產業(yè)工人隊伍建設改革提供了契機。“師傅們教會我如何利用這些機器工作。但隨著深度參與鎳冶煉廠‘智慧工廠’的建設，我更想知道如何與這些機器一起工作。”鎳冶煉廠成品車間職工白翔，用10年時間完成了從實習生到主操手、班組長、技師、主管工程師的蛻變。“我們將始終致力于“三化”教育培訓，將產業(yè)工人終身學習納入信息化建設，配合產業(yè)工人隊伍適應信息化、智能化、綠色化融合發(fā)展要求，加強網絡學校和網絡移動學習建設，合力推進全員網絡教育培訓。”職工培訓中心綜合辦公室主任楊燕子表示。
金川集團積極引導產業(yè)工人樹立終身學習的理念，通過學歷與非學歷教育縱向銜接連通、橫向互通互認，暢通產業(yè)工人職業(yè)教育培訓通道等路徑，為產業(yè)工人搭建起一架連接未來的橋梁。
打破管理、技術、生產崗位之間的身份壁壘，不拘一格選人用人；打破地域、身份、學歷、人事關系等界限，引導人才流向重大發(fā)展戰(zhàn)略、科技攻關、重點建設項目等領域；匹配“金川—境內—海外”的跨國經營格局，金川集團正在構建一種新的海內外人才互通互用、合作共贏格局；給“能干事、會干事、肯干事“的產業(yè)工人提供廣闊的干事創(chuàng)業(yè)平臺，產業(yè)工人有望在更廣闊的國際化平臺上貢獻力量。
在全國推進產業(yè)工人隊伍建設改革工作經驗交流會上，金川集團黨委書記、董事長王永前表示，金川將持續(xù)推進產業(yè)工人隊伍建設改革，力爭到“十四五”末高級工以上高技能人才占生產操作類員工的65%。通過“人才+基地+產業(yè)“的模式，造就一支專業(yè)水平過硬、技藝精湛和掌握新知識、新工藝、新技術的創(chuàng)新型高技能產業(yè)工人隊伍。
（王一竹）
責任編輯：楊凈茹
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