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吃苦耐勞，勇往直前，是他的人生信條；嚴于律己，追求完美，是他各項工作走在前列的成功法寶。他就是中鋁山西新材料有限公司電解三車間主任張萌喜。從大學畢業(yè)邁入企業(yè)大門，張萌喜就扎根在電解生產(chǎn)一線。10余年間，他在電解槽旁摸爬滾打，在分析數(shù)據(jù)中成長成熟，一步一個腳印，“苦干”加“巧干”，練就了過硬的技術本領，也成長為電解生產(chǎn)的“排頭兵”。

2021年，對于電解廠而言，最重要的任務就是電解產(chǎn)能恢復任務。接到任務后，張萌喜就打起十二分精神，日夜堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，全身心投入到生產(chǎn)任務中。晚上，同事們都休息了，他堅守在電解槽旁；春節(jié)期間，別人都在過年，他還是堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，查看槽況，指導操作……在施工現(xiàn)場，清槽、裝爐、運行等作業(yè)同時展開，拖車、天車往來穿梭，現(xiàn)場人員組成復雜，無形中增加了安全隱患。張萌喜將屬地所有單位納入車間統(tǒng)一管理，創(chuàng)新實行了現(xiàn)場開票檢修制度。特別是在電解起槽過程中，他與車間員工一起投身到測卡壓、撈炭渣等工作中，并抓住班前會、班后會、工作間隙等時間，手把手地開展業(yè)務培訓。為了確保系列安全生產(chǎn)，他結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，制訂了應急預案，并組織所有作業(yè)組逐一進行系列安全應急演練，提升了員工的操作技能及應急能力。在恢復電解產(chǎn)能的3個月里，他克服時間緊、任務重、人員少、槽況復雜等困難，連破中鋁數(shù)個紀錄，圓滿完成了工作任務，得到各級領導的肯定。

為提高電解生產(chǎn)技術指標，每天早上7點，張萌喜準時來到電解生產(chǎn)現(xiàn)場，逐一檢查夜班員工的操作質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，就要求立即返工，并在班后會上進行分析，確保操作質(zhì)量合格率保持在97%以上。同時，張萌喜從小處著眼、細處著手，在新極收邊、卡壓處理、效應控制、效應控制等方面嚴格把關，通過分析生產(chǎn)曲線幫助員工掌握電解槽工作狀態(tài)，將新理念傳導到員工日常習慣中，有力保障了操作質(zhì)量的穩(wěn)步提升。在其他管理人員缺員情況下，張萌喜挺身補位，每天工作10余個小時，一方面帶領工區(qū)規(guī)范技術條件，制訂各項重點措施；另一方面，狠抓班組各項規(guī)范操作。在他的不斷努力下，2021年，張萌喜所在車間運行工區(qū)全年實現(xiàn)安全平穩(wěn)無事故、技術條件持續(xù)規(guī)范，各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升，實現(xiàn)了原鋁質(zhì)量99.85%，合格率達到90%以上，效應系數(shù)長期在0.2以下，生產(chǎn)電耗不斷優(yōu)化，綜合指標在公司指標對標中綜合排名第一。

作為車間管理人員，張萌喜充分利用導師帶徒、電解大講堂等活動，通過點撥、糾正、完善措施等方式，引導年輕員工“想問題更加全面，定措施更加細致，落實標準更加嚴格”，全面提升基層管理能力。在他的悉心指導下，有3名大學生走上支持工程師等管理崗位，張萌喜個人也數(shù)次獲得“名師”稱號。張萌喜還積極為基層員工打通技能提升通道，開展形式多樣的勞動競賽活動，做到“每周有競賽，人員全覆蓋”，并通過現(xiàn)場講解的方式，確保每名員工都能通過競賽來提升技能。在他的帶動下，車間共有6名員工在公司鋁電解工的競賽中取得了較好名次。

“知識技能豐富，為人熱情大方，在同事、下屬遇到問題時，張主任總是主動幫忙解決。在剛剛結束的14萬噸電解生產(chǎn)項目中，張主任帶領我們車間克服了重重困難，圓滿完成了上級交辦的任務，是我們學習的榜樣。”電解三車間一工區(qū)員工李平這樣評價道。

（姜濤）