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2009年7月2日注冊(cè)成立的昆明銅業(yè)，是西南地區(qū)最大的銅加工企業(yè)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)高精電工銅材產(chǎn)品22萬噸。市場(chǎng)化改革前，該公司持續(xù)多年大幅虧損。2021年，昆明銅業(yè)深入貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)市場(chǎng)化改革的重大部署，加速實(shí)施市場(chǎng)化改革，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面，超額完成市場(chǎng)化改革第一年的目標(biāo)任務(wù)，全年累計(jì)完成有色金屬加工材15.6萬噸，經(jīng)營利潤較年度考核目標(biāo)增利約1000萬元，一舉甩掉連續(xù)多年虧損的帽子。

好消息讓昆銅人揚(yáng)眉吐氣、牛氣沖天，他們自豪地說，堅(jiān)持用好黨建法寶、持續(xù)改革創(chuàng)新，新的一年我們將如虎添翼，取得更大勝利！

“改革勢(shì)在必行，逆水行舟，不進(jìn)則退”

財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，機(jī)制僵化，基礎(chǔ)管理薄弱，員工信心缺失……彼時(shí)的昆明銅業(yè)已在虧損的泥沼里掙扎多年，亟需殺出一條突破困局的道路。

市場(chǎng)化改革為企業(yè)扭虧脫困帶來曙光。2021年，中國銅業(yè)在昆明銅業(yè)實(shí)施以職業(yè)經(jīng)理人制度為總牽引的一系列市場(chǎng)化改革。

昆明銅業(yè)建立健全董事會(huì)，充分落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司治理。經(jīng)理層成員進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換，勞動(dòng)關(guān)系在公司，人事檔案移交昆明市人才市場(chǎng)管理，并按照具有較強(qiáng)挑戰(zhàn)性、力爭跑贏市場(chǎng)、優(yōu)于同行的原則，簽訂經(jīng)營管理協(xié)議，堅(jiān)持一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干，一心一意帶領(lǐng)企業(yè)突圍。

公司內(nèi)部實(shí)施任期制、契約化管理，中層管理人員破除干部身份職級(jí)限制，檔案職級(jí)進(jìn)行封存，實(shí)行競爭上崗、剛性考核、剛性淘汰，誰行誰上，徹底破除了“能上難下”的壁壘，充分體現(xiàn)市場(chǎng)化的優(yōu)勝劣汰。

2019年以前，昆明銅業(yè)共設(shè)置11個(gè)職能部門及生產(chǎn)單位，管理層級(jí)達(dá)到3層。為提高工作效率，激發(fā)員工活力，昆明銅業(yè)根據(jù)各部門工作職能，按照大部制、扁平化模式進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。職能部門及生產(chǎn)單位由原來的11個(gè)壓減為6個(gè)，管理層級(jí)從原來的3級(jí)壓縮為2級(jí)，強(qiáng)化專業(yè)集中管理。

“以前扁材的生產(chǎn)和銷售是兩個(gè)部門，生產(chǎn)埋怨銷售交期不合理、訂單不均衡；銷售懟生產(chǎn)交貨不及時(shí)。”扁材事業(yè)部經(jīng)理?xiàng)蠲审w會(huì)很深：“改革后，銷售和生產(chǎn)都在扁材事業(yè)部，消除了業(yè)務(wù)壁壘，減少了跨部門的溝通和推諉扯皮。”如今，再也看不到產(chǎn)銷“打架”，反之，大家都千方百計(jì)想辦法多拿訂單，同心協(xié)力組織生產(chǎn)。2021年，扁材產(chǎn)品較計(jì)劃提高3997噸，累計(jì)生產(chǎn)成本較上年同期下降234元/噸，創(chuàng)歷史最優(yōu)記錄。

同時(shí)，建立了創(chuàng)效分享的薪酬分配機(jī)制，打破收入分配“大鍋飯”。各部門全年薪酬按照各部門核定總額的80%進(jìn)行考核兌現(xiàn)，剩余20%部分根據(jù)昆明銅業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況及部門年度考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，各部門較年度目標(biāo)值額外創(chuàng)效或減利部分按照一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰，真正體現(xiàn)多勞多得，員工的工作積極性和主動(dòng)性得到充分激發(fā)。

“昆明銅業(yè)推行市場(chǎng)化改革這一年的變化充分證明——改革勢(shì)在必行。改了，我們會(huì)逐步追上競爭對(duì)手；不改，我們和對(duì)手的差距只會(huì)越來越大。逆水行舟，不進(jìn)則退。”昆明銅業(yè)黨委書記、總經(jīng)理牛占先深有感觸。

機(jī)制活了，信心足了，干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)

大道至簡，實(shí)干為要。改革為昆明銅業(yè)帶來變化，更給干部員工帶來信心，干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。

通過推進(jìn)全要素對(duì)標(biāo)先進(jìn)，昆明銅業(yè)走出去、找差距，先后到江蘇江潤、太陽銅業(yè)等同行企業(yè)，就用工機(jī)制、經(jīng)營策略、原料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織、工藝控制、技術(shù)改進(jìn)等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。從黨建、生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、金屬管理、成本費(fèi)用、銷售全方位形成了35項(xiàng)重點(diǎn)工作清單。公司每周召開對(duì)標(biāo)對(duì)表會(huì)，跟蹤落實(shí)各部門指標(biāo)完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，保障重點(diǎn)工作落地。

昆明銅業(yè)著力培育產(chǎn)品市場(chǎng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變以往代售及買斷模式，承擔(dān)起市場(chǎng)營銷主體責(zé)任，重構(gòu)營銷體系，逐步提高終端客戶及本地客戶占比，同時(shí)加強(qiáng)扁材產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)力度，往精加工、深加工、成品交付的目標(biāo)努力。

同時(shí)，建立多渠道多品種原料的采購、驗(yàn)證、消化協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)原料供應(yīng)多元化。加工制造部經(jīng)理李剛介紹說，改革前，受限于固有的認(rèn)知和判斷，我們沒有進(jìn)行原料多元化使用。改革后，考核機(jī)制變了，倒逼我們與市場(chǎng)同類企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)補(bǔ)短板?，F(xiàn)在，通過工藝技術(shù)的改進(jìn)及生產(chǎn)過程管控，推進(jìn)多渠道多品種原料使用驗(yàn)證，在確保產(chǎn)品等級(jí)不變的情況下，使用國儲(chǔ)拋銅、1號(hào)A級(jí)銅，既保證產(chǎn)品質(zhì)量，還大大降低了生產(chǎn)成本。

“這場(chǎng)改革，讓干部員工的精氣神和作風(fēng)有了質(zhì)的改變，大家主動(dòng)貼近市場(chǎng)、創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)愈發(fā)增強(qiáng)了，做事更有擔(dān)當(dāng)了。”昆明銅業(yè)黨委副書記、紀(jì)委書記魏建芳認(rèn)為變化體現(xiàn)在行動(dòng)中。

既開源，也節(jié)流。昆明銅業(yè)通過創(chuàng)新能源管理模式，實(shí)現(xiàn)能源降本。豎爐風(fēng)機(jī)、老水泵房、倒班宿舍熱水系統(tǒng)、內(nèi)部水管網(wǎng)等一批節(jié)能改造治理項(xiàng)目相繼落地，其中，壓縮風(fēng)能源市場(chǎng)化改革項(xiàng)目采用了沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)較為成熟的壓縮風(fēng)能源供應(yīng)合作模式，由合作方負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的投資（包含項(xiàng)目設(shè)備購置、安裝調(diào)試以及后期專業(yè)化物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維管理等），昆明銅業(yè)“零投資”運(yùn)營，無運(yùn)維費(fèi)投入，取得價(jià)廉的壓縮風(fēng)能源，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營，降低了電力能源及運(yùn)維等成本，全年節(jié)約成本51萬元。

“發(fā)揮好黨建法寶作用”

昆明銅業(yè)黨委充分發(fā)揮把方向管大局促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用，以黨史學(xué)習(xí)教育聚合力、抓改革、促發(fā)展、開新局。結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司黨委先后組織150余人次市場(chǎng)化改革學(xué)習(xí)研討，從鞍鋼市場(chǎng)化改革成功案例中汲取經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法，全體黨員干部帶頭轉(zhuǎn)變思想、投身改革。

公司黨委以“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”等活動(dòng)為抓手，圍繞工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗、費(fèi)用控制等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，公司黨委組織黨員群眾集中攻堅(jiān)，推進(jìn)黨建和中心工作互促并進(jìn)。實(shí)施“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目25個(gè)，累計(jì)參與人員合計(jì)160人次，實(shí)現(xiàn)黨組織和在職黨員全覆蓋，結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目合計(jì)創(chuàng)效約700余萬元。

既要掛帥還要出征，不當(dāng)甩手掌柜。在改革推進(jìn)過程中，昆明銅業(yè)黨委明確要求黨支部書記既要抓好支部工作也要管好業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。生產(chǎn)黨支部圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流銅連鑄連軋生產(chǎn)線先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以“抓重點(diǎn)保穩(wěn)定、控細(xì)節(jié)提質(zhì)量”為著力點(diǎn)，推進(jìn)加工制造部SCR連鑄連軋生產(chǎn)線運(yùn)行效率不斷提升、運(yùn)行效果持續(xù)改善，為公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。該支部還將生產(chǎn)一線日常設(shè)備管理工作100%實(shí)現(xiàn)“線上”運(yùn)行，通過信息化系統(tǒng)建設(shè)不斷“打磨”基礎(chǔ)管理細(xì)節(jié)。2021年昆明銅業(yè)的主要生產(chǎn)線的平均故障率由0.95%下降至0.33%，設(shè)備綜合運(yùn)行效率指標(biāo)首次達(dá)到了80%，標(biāo)志著昆明銅業(yè)設(shè)備精益化管理步入新臺(tái)階。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭每季度率隊(duì)開發(fā)客戶跑市場(chǎng)，在異常激烈的競爭環(huán)境中，努力抓住市場(chǎng)“主動(dòng)權(quán)”，找準(zhǔn)市場(chǎng)“突破口”。如今的昆明銅業(yè)離市場(chǎng)更近了，不僅聽得見市場(chǎng)的“硝煙戰(zhàn)火”，還鍛煉了自己的營銷隊(duì)伍。2021年累計(jì)開發(fā)新客戶超過68戶，退換貨率同比下降13%。

“不管改革怎么進(jìn)行，我們始終堅(jiān)持‘兩個(gè)一以貫之’，發(fā)揮好黨建法寶作用，這是決定昆明銅業(yè)改革成敗的最關(guān)鍵因素。”牛占先目光堅(jiān)定。

改革永不停步，創(chuàng)新未有窮期。在改革大潮中煥發(fā)出勃勃生機(jī)、釋放出無限活力的昆明銅業(yè)，正虎虎生威步入新的一年，砥礪奮進(jìn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在新征程中綻放新光芒。