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2021年前三季度，馳宏鋅鍺把握鋅產(chǎn)品、銀產(chǎn)品價格上漲市場機(jī)遇，積極組織生產(chǎn)、高產(chǎn)高銷，銷量及售價同比增加，同時積極開展全要素對標(biāo)降本增效，產(chǎn)品可控成本同比下降，實現(xiàn)營業(yè)收入161.61億元，同比增長17.28%；歸屬于上市公司股東的凈利潤11.09億元，同比增長62.33%。

市場化改革激發(fā)活力。馳宏鋅鍺在馳宏綜合利用、永昌鉛鋅、馳宏國際鍺業(yè)、馳宏物流和塞爾溫馳宏等5家企業(yè)試點推行職業(yè)經(jīng)理人制度，對下屬16家試點企業(yè)經(jīng)營層全面實施任期制契約化管理，指導(dǎo)子公司董事會與經(jīng)營層簽訂“兩書一法”（崗位聘任合同書、任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、任期薪酬與績效考核辦法），并落實“強(qiáng)激勵、硬約束”要求。自開展職業(yè)經(jīng)理人制度和任期制契約化管理后，馳宏鍺業(yè)市場訂單同比增長27.3%，馳宏物流市場訂單同比增長36%；馳宏綜合利用內(nèi)部挖潛6400萬，同比利潤總額與上期持平，項目執(zhí)行效率大幅提升，成本費用明顯下降。

阿米巴經(jīng)營助力改革。今年6月份全面導(dǎo)入阿米巴以來，馳宏鋅鍺阿米巴經(jīng)營核算和管理模式的導(dǎo)入取得良好成效，阿米巴“經(jīng)營十二條”原則和理念在公司得到了不同程度的理解和落地。特別是一線班組和部分職能部門開始建立“先算后干，算贏再干，干要干盈”的經(jīng)營理念，從巴長到員工有了“量、本、價、費、利”的成果貨幣化、數(shù)字化的價值觀和經(jīng)營觀，從被動等待“發(fā)工資”向主動“掙工資”轉(zhuǎn)變，邁出了主動市場化改革的一大步。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。馳宏鋅鍺全面推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，有力引領(lǐng)保障公司改革發(fā)展, 被中國文化管理協(xié)會授予“企業(yè)黨建創(chuàng)新實踐教學(xué)站”牌匾。今年以來，馳宏鋅鍺黨委圍繞住房、醫(yī)療、就學(xué)等員工急事難事，制定“我為群眾辦實事”清單489個；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革等重點任務(wù)，建立“我為中鋁中銅做貢獻(xiàn)”清單180個，建立“強(qiáng)黨性 攻難關(guān) 講奮斗 開新局”清單88個。各二級單位緊緊圍繞全要素對標(biāo)、能耗雙控等重點工作進(jìn)行選題立項，確立黨組織帶黨員創(chuàng)效項目202個，黨員帶群眾創(chuàng)新項目249個，發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效解決了生產(chǎn)難題。

2021年是國家“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司“三年行動方案”和“五年發(fā)展規(guī)劃綱要”實施的第一年。公司堅持市場導(dǎo)向、價值引領(lǐng)，聚焦盈利的經(jīng)營本質(zhì)，以ROE為核心，切實把價值創(chuàng)造滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，不斷提升價值創(chuàng)造能力。2021年前三季度，公司的ROE達(dá)到7.28%，較去年同期4.55%提高了2.73個百分點，達(dá)到近4年來最佳水平，不斷推動公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的新臺階。