銅冠投資金神公司抓源頭控消耗顯成效
2021年09月22日 15:19 2856次瀏覽 來源: 中國有色網 分類: 科技創(chuàng)新
本報訊 今年以來,安徽銅陵有色銅冠投資金神耐磨材料公司面對新冠疫情、鋼材價格急劇上漲、國內市場不確定等不利影響,從源頭抓起,不斷強化生產運行中心管理,抓住節(jié)能降耗關鍵點,扎實推進節(jié)電、節(jié)水、節(jié)輔材“三節(jié)”活動,持續(xù)加大考核力度,廣泛凝聚智慧力量,確保生產運行平穩(wěn)高效。1至8月份,降本降效160多萬元,成效顯著。
該公司抓好大宗物資鋼材供應,持續(xù)推進源頭采購工作。針對鋼材價格急劇上漲的實際,該公司將各產品線的成本結構進行了全面梳理和分析,對標先進產品供應商,找出成本優(yōu)勢,分析經濟指標,預判鋼材市場價格,貨比多家,合理定制采購量,有效降低采購成本。
該公司為進一步降低能源消耗,開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)輔材“三節(jié)”活動,消除浪費,節(jié)約能源。通過宣傳發(fā)動和教育,引導員工加大生產車間原輔材料缺損、跑冒滴漏點的普查與治理力度。合理調整生產運行方式,減少設備空載運行,提高設備運行效率。通過精準操作,加強溝通,最大限度減少用電量;杜絕長流水、停機不停電等浪費現象的發(fā)生。強化檢查考核,每周組織各生產班組開展分片交叉檢查,加大績效考核力度。6名員工在軋球生產線軋輥上攻關,通過控制溫度提高軋機轉速、調高導板耐磨性等,使兩種規(guī)格的軋球每天提高產量12噸,月增產300噸,并節(jié)約電費3000多元。
與此同時,該公司通過調整生產運行中心,提高計劃管理精細化,及時把握產需平衡,合理組織生產,有效地降低在制品量。提升生產管理的精細化,結合各產品線、各工序狀況,制訂生產周期標準,及時監(jiān)控、協(xié)調、糾偏。將在制品占用指標逐級分解,以班組為單位進行控制。通過開展生產精細化,員工崗位操作標準化管理,鋼球的廢料率由年初1.3%下降到1.26%,B3鍛球熱處理用電量由每噸115.4千瓦時下降到108.3千瓦時,每年節(jié)電11.8萬千瓦時。此外,該公司還在降低水耗流程、分時段照明、熱處理工藝優(yōu)化、修舊利用等方面做足文章,用實際行動傳遞著企業(yè)降本增效和創(chuàng)新創(chuàng)效的好聲音。
(夏富青 戴寶希 施家龍)
責任編輯:楊凈茹
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