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“過去的一年，公司上下始終保持‘戰(zhàn)時’狀態(tài)，堅決扛起疫情防控政治責任，確保了‘零感染、零疑似’，在疫情防控的大考中交出滿意答卷。同時，感謝公司全體員工的勤勞工作，助推年度生產經營工作取得了最好成績。在此，謝謝大家！”日前，江西有色建設集團有限公司朱冬祥表示。
2020年，江西有色建設集團有限公司堅持兩手抓、兩不誤，率先完成復工復產，總體保持健康有序的發(fā)展態(tài)勢，新簽合同額同比增長4.3%，完成計劃的126%；施工產值同比增長26.31%，完成計劃的114%；經營收入同比增長40.96%，完成計劃的133%；利潤同比增長18.57%，完成計劃的126%。
全力打贏疫情防控
和生產經營主動仗
2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，該公司黨委切實扛起疫情防控政治責任，第一時間部署安排，切實做好防毒消殺、各項目部封閉管理，筑牢疫情防控銅墻鐵壁。
同時，該公司積極做好“六穩(wěn)”工作，落實“六保”任務，堅持“任務不變、標準不降、力度不減、干勁不松”，全力打贏疫情防控和生產經營主動仗。狠抓生產經營管理，認真制定經營目標考核辦法，用好考核管理“指揮棒”。堅持按季度分析生產經營運行情況。按月對各項目下達生產經營指標計劃，逐月開展動態(tài)檢查考核。不斷加強項目現場管理，通過項目的月、季檢查及專項檢查，對生產一線施工進度、質量、安全、合約和資金使用等方面進行檢查，及時督導和解決項目存在的問題和困難，各項目施工快速步入正常推進的車道。
各民生類項目部克服資金短缺、疫情等影響，堅持每天定時與業(yè)主、監(jiān)理召開碰頭會，晝夜趕工，在保質量保安全的前提下，共同協(xié)調研究加快施工進度。其中，萬源至八臺快速通道建設PPP項目即將打通萬源旅游黃金通道，夯實了萬源文旅發(fā)展基礎，助力老區(qū)人民過上美好生活；奉新四中、臨川二小和桔都小學都按期交付并順利開學，師生按期搬入新校區(qū)，極大緩解周邊居民適齡孩童入學難、入學遠的困境。作為廈門市重點建設項目，海疏立交項目是廈門市“兩環(huán)八射”快速路網體系的組成部分，為四層全互通立交，新建9條匝道及2條輔道，是連通海新路、疏港通道、廈成高速的重要交叉節(jié)點工程。2020年8月底，該項目部如期完成了“海新路與疏港通道右進右出通車”的任務，完工時間比原計劃提前了4個月，實現了主管單位“盡早還路于民，打通最后一公里”的期望。
該公司組織財務人員開展《保障農民工工資支付條例》培訓會，以加強對其的認知及對該類風險的防范。從項目進場以來，各項目部都認真貫徹落實住建部及省市政府關于建設領域農民工工資實名制要求，將農民工工資管理作為項目管理的一項重要組成部分。成立了以項目負責人為組長，財務等相關部門負責人為組員的農民工工資管理領導小組，開設農民工工資專用賬戶、設定農民工管理人員、建立農民工人員檔案等，并不定期到施工現場抽查清點，核實在場人員，及時掌握勞務工動態(tài)信息，確保農民工工資及時發(fā)放到位。
追趕超越
譜寫高質量發(fā)展新篇章
圍繞高質量健康可持續(xù)發(fā)展要求，該公司堅持“穩(wěn)中求進、強化管理、增收創(chuàng)效、夯實基礎”的工作思路，在保證經營質量和經濟效益的前提下，規(guī)范運作，規(guī)避風險，加強企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理與配合，在市場開發(fā)、項目管理和內部管理上取得不俗成績。
市場開發(fā)持續(xù)向好。在市場開發(fā)過程中，利用優(yōu)勢資源，從源頭做好風險防控，加強項目投標管理，有針對性地選擇經濟效益突出、風險系數較小、風險源可控的優(yōu)質項目，嚴格落實風險防范工作，投標風險防控能力持續(xù)增強。牢記規(guī)范運作，規(guī)避風險，未出現市場違規(guī)行為。中標項目超過億元的比重大，且主要為PPP、EPC項目，迎合了目前建筑市場主流趨勢，“大項目”顯現成效。
項目管理加強過程檢查，防范項目風險。對每一個項目自中標至結束進行階段性的風險評估，對不同風險級別的項目采取積極有效的措施強化風險管控。對于有風險苗頭出現的項目，重點跟進、重點管控、重點推進。健全在建項目臺賬，審核把關項目內部施工、采購合同，資金支付管理基本可控。年中和年終均進行了項目全覆蓋綜合督導，項目實施風險可控。
內部管理更加規(guī)范和智能化。進一步完善制度，先后印發(fā)了《法律事務管理辦法》《信息系統(tǒng)管理辦法》《施工項目管理辦法》等制度。信息化建設步入正軌，實現了公司所有審批流程和行政收發(fā)文均在線上完成，精細化管理雛形初步得以實現。目前，“章管家”智能印章系統(tǒng)已完成第二批部署，總共部署了26枚智能印章。通過對其系統(tǒng)操作使用培訓，進一步提升其實用性與規(guī)范性。
財務精細化管理，確保資金平衡。該公司通過強化全面預算管理、月度資金平衡，不斷加強企業(yè)資金精細化管理，加強重大項目資金保障。利用國家利好政策節(jié)約融資成本，續(xù)貸和新增銀行貸款利率與去年同期都有較大幅度的下降（15%左右）。拓寬融資貸款渠道，銀行融資再創(chuàng)佳績，確保重大建設項目快速、高效推進。連續(xù)3年被評為省級納稅A級企業(yè)。
助力脫貧攻堅
踐行企業(yè)社會責任
作為國有企業(yè)，該公司始終把助力脫貧攻堅作為責任和使命，充分發(fā)揮業(yè)務優(yōu)勢，積極參與脫貧攻堅戰(zhàn)役。項目施工到哪里，哪里就有助力脫貧攻堅的身影。
卓合ZH11標段項目部，傾心打造扶貧車間，傳授當地貧困人員職業(yè)技能；新疆和田項目部，將扶貧公路鋪進普夏村架起致富橋，方便老百姓出行和生活物資購銷；G322安福項目部，為江西省橫龍鎮(zhèn)楓塘村鋪設一條100余米長的出行通道；云南永勐高速小團山隧道項目部，為永德縣德黨鎮(zhèn)響水村、新寨村捐贈碎石1000余立方米用于村道硬化；貴州荔波縣新街移民安置房建設項目部，向甲良鎮(zhèn)捐款5萬元，向拉歐村派挖機一臺協(xié)助作業(yè)10天，向小七孔鎮(zhèn)捐款5萬元、捐贈碎石100立方米、派挖機一臺作業(yè)6天。測試中心在江西撫州市的東鄉(xiāng)區(qū)、金溪縣進行了農村公路、扶貧公路的建設質量安全檢測志愿工作，受到當地運輸部的感謝和公開表揚等。
與此同時，該公司切實加強黨的領導，嚴格落實“三重一大”決策制度，發(fā)揮黨委管大局、把方向、保落實作用。扎實推進黨支部標準化規(guī)范化建設，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，機關7個黨支部和一線3個黨支部標準化規(guī)范化建設全部達標。注重先進選樹，不斷濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，通過組織優(yōu)秀共產黨員講黨課和優(yōu)秀員工先進事跡宣傳報道，進一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。依托以案促改，積極開展問題排查整治，認真落實持續(xù)規(guī)范決策體系、持續(xù)完善內控體系建設、持續(xù)加強問責體系建設的要求，進一步加強公司風險防控管理，全面提高對投資、融資、生產、經營等重大事項風險識別預防和管控能力，有效提升了治理效能，為公司高質量發(fā)展注入新動能。