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近日，安徽銅陵有色銅冠冶化分公司堅持新發(fā)展理念，突出問題導向、標本兼治，強化系統(tǒng)推進、對癥下藥，開展環(huán)境治理提升專項行動，加快推進環(huán)保及“5S”問題整改落實，持續(xù)改善園區(qū)環(huán)境質量。

該分公司此次環(huán)境治理提升專項行動整治時限為10個月，主要實施項目包括穩(wěn)定球團尾氣超低排放、粉塵無組織排放治理、露天堆場封閉改造、廢氣廢水治理設施規(guī)范要求、危險廢物規(guī)范化建設、5S管理專項提升行動和環(huán)境風險管控等環(huán)境治理提升工程。根據(jù)專項行動提升方案，分為調查摸底、制定方案、開展治理和鞏固提升四個階段進行。前期40天開展全面摸排，對標排查建立問題臺賬清單。各單位根據(jù)整體環(huán)境治理提升排查問題清單對號入座、認領清單，用15天時間制定各自的環(huán)境治理提升整改方案，明確整改責任人、整改時限。嚴格按照環(huán)境治理提升方案目標和內容等要求，利用6個半月時間開展專項治理提升工作，適時組織開展聯(lián)合專項督查。專項行動結束后，再用近2個月時間對各單位環(huán)境治理提升工作實施效果進行抽查復核，鞏固提升工作成效，建立健全長效機制，防止問題出現(xiàn)反彈。

為加強組織領導，壓實工作責任，該分公司成立由黨政“一把手”擔任組長的環(huán)境治理提升專項行動領導小組，按照全覆蓋的原則，層層落實環(huán)境治理提升責任。實行對賬銷號，建立掛賬銷號制度，環(huán)境治理提升工程驗收一家銷號一家，堅持做到排查無盲區(qū)、治理無死角，確保排查問題全部按期治理清零，實現(xiàn)閉環(huán)管理。并將各單位專項行動方案實施情況納入年度績效考核，對未按治理提升方案實施、不能達到標準要求的單位，實行“一票否決”，嚴格考核問責。同時加強宣傳調度工作，發(fā)揮輿論引導和監(jiān)督作用，曝光反面典型，推廣先進經(jīng)驗，及時公布環(huán)境治理提升專項行動成果，提高全員環(huán)境治理意識和參與度。實行專人定期調度制度，每月24日定期上報專項行動工作進度，推動各項環(huán)境治理提升工程按計劃按節(jié)點按要求整改落實到位。通過扎實開展專項行動，到今年10月底，實現(xiàn)球團尾氣污染物穩(wěn)定超低排放，硫酸尾氣污染物穩(wěn)定達到特別排放限值要求，廢水總排口COD、氨氮、總砷穩(wěn)定達標排放，無組織排放得到有效控制，一般工業(yè)固廢、危險廢物得到安全利用處置，廠區(qū)5S管理進入集團公司第一梯隊，達到“環(huán)境整潔化、管理精益化、流程規(guī)范化、作業(yè)標準化、廠區(qū)園林化”的提升目標。