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1月11日，萬基控股集團(tuán)召開六屆七次職代會暨年終總結(jié)表彰大會。黨委書記、董事長李躍民作題為《把握大勢搶抓機(jī)遇務(wù)實(shí)重干開拓創(chuàng)新為提升萬基控股集團(tuán)經(jīng)營效益而努力奮斗》的工作報(bào)告，動員鼓舞廣大干部員工面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，履職盡責(zé)，積極投身到持續(xù)踐行新發(fā)展理念、鑄就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章的實(shí)踐中去，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

報(bào)告總結(jié)了集團(tuán)公司2020 年和“十三五”取得的成績，剖析了存在的問題和不足，客觀準(zhǔn)確地研判了面臨的形勢和環(huán)境，確立了2021年工作指導(dǎo)思想：“搶抓機(jī)遇開新局，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新育新機(jī)，深化改革，務(wù)實(shí)重干，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，圍繞“創(chuàng)新提質(zhì)增效年”活動，科學(xué)合理地提出了2021年的目標(biāo)任務(wù)和落實(shí)措施。

一是狠抓內(nèi)部管理，開局謀篇，突出一個“新”字。強(qiáng)化監(jiān)察審計(jì)監(jiān)督職能，對集團(tuán)公司所有規(guī)章制度進(jìn)行排查、梳理、修訂完善，做好承包經(jīng)營單位、合同、專項(xiàng)審計(jì)等日常工作，清理庫存長期積壓物資，堵塞管理漏洞；進(jìn)一步規(guī)范完善物資采購流程各環(huán)節(jié)規(guī)章制度及采購價(jià)格監(jiān)督管控，調(diào)整大宗原輔材料采購結(jié)構(gòu)，理順原料采購與生產(chǎn)使用之間的關(guān)系，努力降低采購成本，把好“入口關(guān)”；嚴(yán)控技改投入，嚴(yán)格技改項(xiàng)目評價(jià)、督辦、驗(yàn)收、考核管理，強(qiáng)化追責(zé)機(jī)制，確保技改項(xiàng)目取得實(shí)效；通過推進(jìn)信息化智能化改造，消除條塊管理界限，打破原有管理系統(tǒng)割裂和“信息孤島”障礙，簡化辦事流程，減少管理層級，消除管理重疊淤堵，提高工作效率；加大對年度攻堅(jiān)項(xiàng)目、重大督辦事項(xiàng)、會議重點(diǎn)工作安排事項(xiàng)的督辦落實(shí)力度；務(wù)實(shí)重干，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平，對照生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等各類標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實(shí)，每月開展一個專項(xiàng)治理活動，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)現(xiàn)場治理全面提升；加強(qiáng)資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)效率，加大非銀融資和項(xiàng)目融資力度，確保項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，確保企業(yè)資金鏈安全。

二是提升科技水平，邁步啟航，突出一個“高”字。加大新產(chǎn)品研發(fā)及市場開發(fā)力度，提高高附加值產(chǎn)品比例，形成自己核心產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競爭力；抓住出口正在復(fù)蘇機(jī)遇，積極開拓國外市場，加大印度、中東市場的開發(fā)力度；抓好鋁加工、石墨、墻材公司、板錠廠、棒材廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品開發(fā)，著力提升鋁加工鏡面鋁、寬幅面鋁生產(chǎn)工藝和產(chǎn)量；充分利用石墨化陰極在行業(yè)內(nèi)的品牌優(yōu)勢，繼續(xù)開展工藝研發(fā)，發(fā)揮設(shè)備潛能，降低工序成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和合格率，擴(kuò)大非鋁其他石墨產(chǎn)品銷售渠道，拓展利潤空間；加大合金棒加工費(fèi)相對較高的全鋁家居、太陽能邊框等合金產(chǎn)品開發(fā)，爭取月訂單2500噸以上，同時批量開發(fā)2、3、5系合金產(chǎn)品；不斷改進(jìn)冶金公司生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快外部市場開拓，逐步由產(chǎn)品內(nèi)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)為外銷型企業(yè)；嚴(yán)控投資，嚴(yán)格篩選技改“兩措”項(xiàng)目，全年擬投資5000多萬元，實(shí)施29項(xiàng)技術(shù)改造和21項(xiàng)安全“兩措”；穩(wěn)步推進(jìn)信息化智能化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做好頂層設(shè)計(jì)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建數(shù)字化組織體系，將人力、財(cái)務(wù)、客戶、物流、倉儲、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)等各類要素資源和職能管理納入其中，充分應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對生產(chǎn)端、流通端和銷售端實(shí)施全流程數(shù)字化管理，初步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理現(xiàn)代化；進(jìn)一步拓展科技創(chuàng)新，運(yùn)用、發(fā)揮已有平臺作用，爭取進(jìn)入洛陽市科技平臺，與科研院校溝通，搭建協(xié)同平臺。

三是壓實(shí)主體責(zé)任，工作推進(jìn)，突出一個“實(shí)”字。深入開展“創(chuàng)新提質(zhì)增效年”活動，以此為抓手，圍繞管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、降本攻堅(jiān)，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化考核激勵機(jī)制，目的就是要使公司主要工作落地生根，所有攻堅(jiān)項(xiàng)目要求制定方案，按季分解，不定期組織巡查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時糾偏、解決，確保公司各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。深入開展安全專項(xiàng)整治活動，為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)安全管理，落實(shí)主體責(zé)任，規(guī)范員工作業(yè)行為，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，公司決定2021年開展“安全管理提升年”活動，明確主體、排查隱患、持續(xù)整改、確保安全。每月設(shè)一個活動主題，分別對規(guī)程制度完善落實(shí)、“三違”行為、“兩票”執(zhí)行、電氣焊作業(yè)、應(yīng)急管理、“八大”特殊作業(yè)等12項(xiàng)開展專項(xiàng)治理，加強(qiáng)對活動實(shí)施的督導(dǎo)檢查，月評比，季通報(bào)，年考核，務(wù)求安全工作取得實(shí)效。時刻繃緊“環(huán)保”這根弦，以環(huán)保設(shè)施持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行為抓手，確保污染物達(dá)標(biāo)排放；高度重視，全力以赴做好2021年秋冬季重污染天氣應(yīng)急管控績效評級工作，確保不掉級，炭素、石墨、鋁加工爭取A級企業(yè)績效評級工作是努力方向；做好排污許可證動態(tài)管理，認(rèn)真做好污染物排放實(shí)時上傳工作，抓好固體廢物管理，確保所有危險(xiǎn)廢物全部合法轉(zhuǎn)移；做好新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)評及竣工項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保新建項(xiàng)目環(huán)保手續(xù)完善。

四是實(shí)施改革改制，圖變求活，突出一個“深”字。配合縣改制辦做好改制方案的修訂及后續(xù)相關(guān)工作，對外積極尋求鋁加工、石墨等子公司合作伙伴，利用雙方資源優(yōu)勢互補(bǔ)，提升產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，提升資產(chǎn)效益；加大鈦白粉項(xiàng)目的招商引資力度，盤活閑置資產(chǎn)；進(jìn)一步優(yōu)化承包經(jīng)營方案，夯實(shí)承包單位生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，激發(fā)基層組織活力；發(fā)揮績效考核指揮棒作用，進(jìn)一步放開“出口關(guān)”，激發(fā)活力，提升效益；對大宗原材料和產(chǎn)品價(jià)格可能出現(xiàn)的市場波動情況進(jìn)行提前測算，堅(jiān)持利潤考核導(dǎo)向不動搖，對子公司利潤激勵考核體系作出適度調(diào)整，對主要單耗指標(biāo)予以跟蹤關(guān)注，指導(dǎo)子公司直面市場，增強(qiáng)經(jīng)營能力；物業(yè)公司社會化管理要有實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，按照社會物業(yè)管理模式，實(shí)行獨(dú)立自主經(jīng)營，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高管理水平。

五是加快項(xiàng)目建設(shè)，只爭朝夕，突出一個“快”字。2×60萬千瓦供熱機(jī)組項(xiàng)目要全力以赴，在保證質(zhì)量、安全、環(huán)保要求的前提下，夜以繼日地強(qiáng)力推進(jìn)。積極落實(shí)項(xiàng)目銀團(tuán)貸款，工作重心逐步由土建施工轉(zhuǎn)向設(shè)備安裝，項(xiàng)目建設(shè)指揮部要與監(jiān)理單位形成合力，強(qiáng)化工程管理，破解各種難題，充分調(diào)動施工單位積極性、能動性，確保里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。儲煤場7月份翻車機(jī)、汽車卸煤輸煤系統(tǒng)開始安裝，保證與第一臺60萬千瓦機(jī)組同步建成投運(yùn)；4×60萬方新型建材項(xiàng)目計(jì)劃5月底前完成項(xiàng)目所有前期工作，具備施工條件時開工；年產(chǎn)12萬噸高端雙零箔鑄軋卷項(xiàng)目要盡快開工建設(shè)，力爭10月前建成；再生鋁項(xiàng)目要加快項(xiàng)目前期的選址、可研、備案、環(huán)評、安評、能評等前期工作，為萬基鋁業(yè)公司創(chuàng)效增添新的利潤增長點(diǎn)。

六是突出黨建引領(lǐng)，凝心聚力，突出一個“強(qiáng)”字。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，教育引導(dǎo)廣大黨員干部不斷用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作，推動全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸、向高質(zhì)量發(fā)展；加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高干部管理水平，干部培養(yǎng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，?yán)把干部人選政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)和廉潔關(guān)；繼續(xù)深化干部人事制度改革，不斷完善科學(xué)的干部評價(jià)體系，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰風(fēng)向標(biāo)，始終保持干部隊(duì)伍充滿生機(jī)活力；做好群團(tuán)工作，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織的橋梁紐帶作用，努力構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系；改進(jìn)人才管理機(jī)制，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，研究制定人才引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備方案，進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)晉升通道，與同行橫向?qū)Ρ?，適度提升關(guān)鍵崗位如業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、管理骨干績效分配，適度加大苦、臟、累、差崗位績效傾斜，留住人才，穩(wěn)定隊(duì)伍。

2021年，萬基控股集團(tuán)將通過“創(chuàng)新提質(zhì)增效年”活動，在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中找準(zhǔn)定位，觀大勢，謀全局，闖新路，針對工作中的短板和弱項(xiàng)采取切實(shí)有效措施，增強(qiáng)危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，善于轉(zhuǎn)危為機(jī)，搶抓機(jī)遇，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作指導(dǎo)思想，開拓思路，務(wù)實(shí)重干，向內(nèi)挖潛，提產(chǎn)增效，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。