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鎂產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)圖

關(guān)于雙循環(huán)

雙循環(huán)提出的背景

今年以來，習(xí)近平總書記在不同場合強調(diào)，要逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局——雙循環(huán)新格局中尋新機。

7月21日，習(xí)近平總書記主持召開企業(yè)家座談會并發(fā)表重要講話，他強調(diào)，我們必須集中力量辦好自己的事，充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，大力推動科技創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造未來發(fā)展新優(yōu)勢。

對雙循環(huán)，我們要把握其要義。

第一，“雙循環(huán)戰(zhàn)略”絕不是權(quán)宜之計，而是下一個周期中國經(jīng)濟構(gòu)建新發(fā)展格局的“主軸”，是戰(zhàn)略抉擇而不是應(yīng)急措施。國內(nèi)循環(huán)為主體，國際國內(nèi)循環(huán)相互促進。

第二，“雙循環(huán)”的關(guān)鍵是在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破。

第三，“雙循環(huán)”是中國經(jīng)濟更高水平的動態(tài)平衡。這不是一個收縮戰(zhàn)略，不是一個“守”的戰(zhàn)略，是一個主動和積極有為的戰(zhàn)略。不是以放棄國際市場來推動國內(nèi)市場，而是要以更高水平的開放打通國內(nèi)大循環(huán)?？倳浿赋觯?ldquo;我們認(rèn)為，國際經(jīng)濟聯(lián)通和交往仍是世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。”

第四，“雙循環(huán)”為“十四五”定調(diào)。

第五，“雙循環(huán)”的“一個中心，兩個基本點”。一個中心就是以制造業(yè)的“創(chuàng)新”為中心，“兩個基本點”一是國內(nèi)消費市場的啟動，二是新型城鎮(zhèn)化。

從全球價值鏈治理機制來看，順暢的國內(nèi)大循環(huán)，立足國內(nèi)大市場，有助于穩(wěn)定生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝改進和品牌提升，有利于提高我國企業(yè)在國內(nèi)市場競爭力，更好參與國際合作和競爭，融入國際大循環(huán)，培育新形勢下我國參與國際合作和競爭的新優(yōu)勢，為我國經(jīng)濟發(fā)展增添動力，從而以國內(nèi)經(jīng)濟的繁榮帶動世界經(jīng)濟復(fù)蘇。有利于中國進一步打造優(yōu)勢互補、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟布局，并孕育著巨大發(fā)展空間。

鎂業(yè)雙循環(huán)分析

從量上來說，鎂行業(yè)現(xiàn)在這兩個循環(huán)各占一半。國際循環(huán)數(shù)量占一半，我國主要出口前端原料產(chǎn)品。國內(nèi)循環(huán)總量占一半，產(chǎn)品種類多樣，但數(shù)量都有限，與優(yōu)良的鎂合金性能不匹配。

新基建給鎂業(yè)帶來的機會

今年3月的中央政治局常委會明確強調(diào)加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度。“新基建”不僅包括5G基建、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，還包括特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁。從新基建內(nèi)容看，可以看出，前半部分主要是解決網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化的基礎(chǔ)，后半部分解決的是老基建、交通、電力的新內(nèi)容，是老基建的高端發(fā)展，而這部分老基建從它誕生開始就是和網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字以及智能結(jié)合的，所以，它們也是新基建。

我們可以看出，無論是數(shù)據(jù)中心、計算中心、網(wǎng)絡(luò)，還是終端智能設(shè)備都需要有大量的功率器件，需要消耗大量的能量，散發(fā)許多熱量，還要能避免相互之間電磁干擾。這就需要大量既有適當(dāng)強度、散熱快，同時兼具電磁屏蔽性能的材料，鎂合金適合在這些領(lǐng)域應(yīng)用。鎂合金具有重量輕、比強度高、減振性好、熱疲勞性能好、不易老化等特性，又有良好的導(dǎo)熱性、散熱性、電磁屏蔽能力強、非常好的壓鑄工藝性能，尤其易于回收等優(yōu)點，是在某些新興領(lǐng)域替代鋼鐵、鋁合金和工程塑料的新一代高性能結(jié)構(gòu)材料。為適應(yīng)電子、通訊器件高度集成化和輕薄小型化的發(fā)展趨勢，鎂合金是交通、電子信息、通訊、計算機、聲像器材、手提工具、電機、林業(yè)、紡織、核動力裝置等產(chǎn)品的框架和外殼的理想材料。

隨著智能化的發(fā)展，以及充電樁的建設(shè)，電動汽車的發(fā)展勢不可擋，汽車發(fā)展的智能化、電動化、網(wǎng)絡(luò)化和輕量化發(fā)展是大勢所趨，這幾個“化”，每一個都有鎂合金的應(yīng)用，但以輕量化對鎂合金的需求最大。前面幾個化都在汽車上加裝備，增加重量，因此輕量化顯得迫切。因此，汽車發(fā)展的新趨勢對鎂合金的應(yīng)用絕對是大大的推動。

鎂合金在汽車上的應(yīng)用要瞄準(zhǔn)輪轂、座椅、儀表盤支架、操控臺、車門和車身等大件上，鎂合金材料在這些方面存在材料優(yōu)勢，如果能控制好生產(chǎn)成本，應(yīng)用前景良好。

高速鐵路的建設(shè)對于鎂合金的潛在需求也是很大的，根據(jù)最新發(fā)布的鐵路建設(shè)規(guī)劃，到2035年，全國鐵路網(wǎng)將達20萬公里左右，其中高鐵約7萬公里；20萬人口以上城市實現(xiàn)鐵路覆蓋，50萬人口以上城市高鐵通達；全國1、2、3小時高鐵出行圈全面形成；智能高鐵率先建成，截至今年7月底，我國鐵路營業(yè)里程達14.14萬公里，規(guī)模居世界第二，其中高鐵里程3.6萬公里。平均每年有近4000公里鐵路建設(shè)投資，其中，2300公里是高速鐵路投資。新的鐵路建設(shè)和所形成的巨大的鐵路網(wǎng)，對運輸設(shè)備輕量化需求也是巨大的。這既有新設(shè)備的初期投資，也有老設(shè)備的更新投資。

鎂行業(yè)要充分發(fā)揮鎂合金的優(yōu)異性能，緊緊抓住新基建的機遇，擴大應(yīng)用，讓鎂合金加工產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)模上到更高臺階，完善鎂產(chǎn)業(yè)的雙循環(huán)，尤其要優(yōu)化國內(nèi)循環(huán)。

鎂業(yè)未來努力的方向

建立更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈

鎂產(chǎn)業(yè)鏈條從礦石出發(fā)，到了金屬鎂或鎂合金開始就分成了國內(nèi)、國際兩個循環(huán)，兩個循環(huán)從總量來說，旗鼓相當(dāng)，但中間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡相同。就鎂產(chǎn)業(yè)來說，內(nèi)循環(huán)不夠健全，某些子循環(huán)相對薄弱，比如，變形加工，從用于變形加工的合金棒開始，到最終的產(chǎn)品各環(huán)節(jié)都有待提高與加強，后端的應(yīng)用規(guī)模不夠大。相對來說，外循環(huán)各環(huán)節(jié)比例比較協(xié)調(diào)，但在外循環(huán)中，出口的主要是初級產(chǎn)品，有鎂錠、鎂合金錠，加工產(chǎn)品主要有鎂粉和壓鑄件，但是，我們對鎂的價格缺乏話語權(quán)。

鎂產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)現(xiàn)在的狀況是，冶煉產(chǎn)能階段過剩，綠色化水平有待進一步提高，智能化水平相對落后，改進空間很大；鎂合金材料性能有了大幅提升，但均勻性、一致性和穩(wěn)定性還有較大提升空間，尤其是變形加工所需材料；加工技術(shù)和工藝水平與下游產(chǎn)業(yè)需求之間還有一定差距，這種差距有時表現(xiàn)在產(chǎn)品性能要求上，更多的表現(xiàn)在價格競爭性上，下游的應(yīng)用規(guī)模并沒有打開。因此，產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈建設(shè)方面，重點考慮冶煉企業(yè)的綠色化、自動化和智能化改造升級，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，降低勞動強度；材料企業(yè)能研制生產(chǎn)出高性能而且穩(wěn)定、可靠的鎂合金產(chǎn)品；加工企業(yè)能生產(chǎn)出符合下游企業(yè)要求的零配件或結(jié)構(gòu)件，下游終端企業(yè)出于對改進產(chǎn)品性能的需求，廣泛使用鎂合金零配件或結(jié)構(gòu)件；廢鎂回收企業(yè)回收生產(chǎn)過程中和終結(jié)使用壽命的鎂零配件和結(jié)構(gòu)件。如何使得整個產(chǎn)業(yè)鏈暢通循環(huán)？首先是讓下游最終用戶認(rèn)識到鎂合金產(chǎn)品的優(yōu)良性能，讓他們想用，同時，我們要把產(chǎn)品做好，讓他們放心使用，擴大鎂合金的使用；其次是用市場機制，適當(dāng)輔以政策工具，使產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)都能有合理利潤。

眾所周知，今后的國際政治經(jīng)濟環(huán)境變化愈發(fā)復(fù)雜。中美貿(mào)易摩擦是我們不希望發(fā)生的，但是它發(fā)生了，而且可能持續(xù)下去。既然發(fā)生了，那就針對暴露出來的短板趕緊補齊，建立更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。首先把國內(nèi)內(nèi)循環(huán)建設(shè)好了，產(chǎn)業(yè)成規(guī)模了，薄弱環(huán)節(jié)的研發(fā)力量自然會得到加強，產(chǎn)業(yè)升級也會加快，產(chǎn)品也就更有競爭力。按照構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)想，所謂高中低端產(chǎn)業(yè)和上中下游供應(yīng)鏈都是必須擁有的。在符合安全、環(huán)保、節(jié)能和國家產(chǎn)業(yè)政策的前提下，由市場化來配置產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，各地不要一味盲目追求所謂的高大上。各地的基礎(chǔ)和要素稟賦結(jié)構(gòu)不同，在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位就應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢，選擇適合自己的才是最好的。如果不注重自身的優(yōu)勢條件，不搞好投資環(huán)境的建設(shè),一味追求高大上項目引入,最終會出現(xiàn)引進的項目難落地。

建立更加協(xié)調(diào)的內(nèi)循環(huán)供應(yīng)鏈

建立完整的金屬鎂產(chǎn)業(yè)鏈只是解決了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的貫通問題，上游的產(chǎn)品可以在下游應(yīng)用，下游所需的原輔材料、零配件可以采購到，但還是沒有解決整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本優(yōu)化，即提高產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力問題。要解決競爭力還得上升到供應(yīng)鏈高度。產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)能否形成供應(yīng)鏈關(guān)系，是根據(jù)企業(yè)間的內(nèi)在需求決定的，看能否相互之間創(chuàng)造價值。

面對飛速變化的技術(shù)市場和多樣化的客戶需求，制造業(yè)的供應(yīng)鏈正經(jīng)歷著前所未有的考驗。原輔料、零配件、元器件供應(yīng)周期變長、呆滯物料增多、頻繁的供應(yīng)短缺、原材料漲價和產(chǎn)能受到限制等問題成為制造商優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本的瓶頸。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭環(huán)境，越來越多的制造商將主要精力放在核心競爭力上，作為供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)來生存，這使供應(yīng)鏈管理跨越了企業(yè)的邊界。對供應(yīng)鏈進行分析應(yīng)從三個層次入手：一是直接成本，指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所引起的成本，包括原材料、零部件、勞動力和機器成本等。這些成本主要是由原材料和勞動力的價格所決定。二是作業(yè)成本，指管理產(chǎn)品生產(chǎn)及交付過程中所引起的成本，這些成本因公司的組織結(jié)構(gòu)而生。三是交易成本，包括處理供應(yīng)商和客戶信息及溝通所產(chǎn)生的所有成本。這些成本主要源自公司與供應(yīng)鏈上其他合作伙伴所進行的相互交流。因此，進行供應(yīng)鏈成本分析需要從多方面全局考慮，對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的顯性和隱性成本進行深入分析，優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體結(jié)構(gòu)才能獲得成本的降低。

完整的供應(yīng)鏈體系涉及諸多環(huán)節(jié)，包括終端產(chǎn)品和營銷網(wǎng)絡(luò)的形成、供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和供應(yīng)鏈的流程優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)實際上就是資源、能源、土地、科技、資金以及人力資源等要素的循環(huán)，每個環(huán)節(jié)在什么地方配置，需要根據(jù)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)原則，不符合市場原則的建設(shè)，即使上馬了，最終也會由于經(jīng)營困難而下馬。從整體來說，鎂產(chǎn)業(yè)鏈前端是蓄能產(chǎn)品，原則上要往能源資源集中區(qū)域配置，中游零配件產(chǎn)業(yè)既要兼顧勞動力市場和下游用戶需求，首選應(yīng)該是在中東部地區(qū)，而下游終端產(chǎn)品的設(shè)計和營銷，必須要緊靠市場和人才資源密集地區(qū)，以東部地區(qū)為主，或是中西部中心城市，這是市場決定的。各地區(qū)要充分發(fā)揮自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的區(qū)位優(yōu)勢，做優(yōu)做強自身的環(huán)節(jié)。從局部來說，每個地區(qū)圍繞自身在大的供應(yīng)鏈中所處的位置，以優(yōu)勢產(chǎn)品和龍頭企業(yè)為中心，做好本地區(qū)的供應(yīng)鏈配置建設(shè)與管理。西部地區(qū)的原材料企業(yè)，圍繞利用好自身的優(yōu)勢，生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的原材料產(chǎn)品為中心，搞好生產(chǎn)所需的礦石、能源、輔料、設(shè)備、備品備件和勞動力以及科技人員等的供應(yīng)鏈配置與管理。中游零配件集中區(qū)域要圍繞提高零配件產(chǎn)品性價比，取得與其它材料相比較的競爭優(yōu)勢，打開下游市場應(yīng)用，樹立1~2家標(biāo)桿企業(yè)。全體鎂行業(yè)都要加強與下游終端企業(yè)的溝通，以使他們在設(shè)計時，更多地采用鎂合金材料的零配件，這樣也就形成了不同區(qū)域的金屬鎂特色產(chǎn)業(yè)。我國的區(qū)域經(jīng)濟十分活躍，也很有特色，是我國經(jīng)濟增長的重要推手，但是，我國的相當(dāng)一部分區(qū)域經(jīng)濟，尤其是中西部地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟不夠開放，沒有站在供應(yīng)鏈角度思考，從而難以突破地域、資源等的限制。圍繞在不同地區(qū)建設(shè)的鎂產(chǎn)業(yè)鏈，不能形成封閉的孤島思維，不能要求全產(chǎn)業(yè)鏈都集中在一個地區(qū)，要建立更加協(xié)同的跨區(qū)域供應(yīng)鏈管理體系。

努力建設(shè)高質(zhì)量的鎂產(chǎn)業(yè)價值鏈

產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)業(yè)為滿足用戶需求而實現(xiàn)價值所形成的鏈條，是獨立的企業(yè)價值鏈經(jīng)過產(chǎn)業(yè)整合之后，捆綁到一個產(chǎn)業(yè)價值鏈系統(tǒng)里，應(yīng)用企業(yè)間價值鏈的創(chuàng)新聯(lián)結(jié)來創(chuàng)造出新的價值。產(chǎn)業(yè)價值鏈代表了產(chǎn)業(yè)層面上企業(yè)價值融合的更加龐大的價值系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)鏈的價值活動囊括了產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)所有的價值活動，但這些活動并不是簡單的大雜燴，而是在產(chǎn)業(yè)鏈的價值組織形式下發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價值。每個企業(yè)自身內(nèi)部各部門創(chuàng)造價值總和是企業(yè)價值，上下游兩個企業(yè)結(jié)合在一起所創(chuàng)造的價值總和，超過這兩家企業(yè)單獨創(chuàng)造出的價值總和部分，就是這兩個企業(yè)的捆綁價值。那么，上下游的整個產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造的價值減去每家單獨企業(yè)創(chuàng)造價值之和就是產(chǎn)業(yè)價值鏈，意味著產(chǎn)業(yè)鏈上的這些企業(yè)經(jīng)有機結(jié)合后可以創(chuàng)造出更多的額外價值。

鎂產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)在形成供應(yīng)鏈關(guān)系后，要圍繞終端產(chǎn)品這一核心，認(rèn)真分析價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，尤其是企業(yè)與企業(yè)之間的接口，從供應(yīng)的時間效率、專業(yè)技術(shù)、服務(wù)響應(yīng)、品質(zhì)提升和資金的回籠效率等要素去提升整個產(chǎn)業(yè)價值鏈。只有這樣，才能整體提升終端產(chǎn)品的競爭力。

構(gòu)建實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的良性循環(huán)

虛擬經(jīng)濟是相對于實體經(jīng)濟而言的，主要指證券、期貨、期權(quán)等虛擬資本的交易活動，是市場經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物，以服務(wù)于實體經(jīng)濟為最終目的。馬克思認(rèn)為，虛擬資本是貨幣借助于一系列的非生產(chǎn)性的增殖運動。從“資本—派生”的思路來看，凡是由金融系統(tǒng)派生或創(chuàng)造出來的資本都是虛擬資本，能夠創(chuàng)造價值的貨幣資本就是實體資本，即我們可以將資本運行在金融及其派生系統(tǒng)中所形成的經(jīng)濟形態(tài)稱為虛擬經(jīng)濟；將資本運行在“先用貨幣資本購買具有特定使用價值的商品勞動力和生產(chǎn)資料，經(jīng)過生產(chǎn)過程變成了產(chǎn)品，將含有剩余價值的商品拿到市場上出售”這樣的循環(huán)系統(tǒng)中所形成的經(jīng)濟形態(tài)稱為實體經(jīng)濟。

當(dāng)虛擬經(jīng)濟的發(fā)展跟不上實體經(jīng)濟時，企業(yè)對融資有著強烈的需求卻不能得到滿足，從而限制了企業(yè)擴大再生產(chǎn)的規(guī)模，甚至停留在簡單再生產(chǎn)，商品供不應(yīng)求導(dǎo)致價格急劇上漲；另一方面，當(dāng)虛擬經(jīng)濟的發(fā)展超過實體經(jīng)濟時，貨幣幻覺使人們對經(jīng)濟基本面上的繁榮有著良好的預(yù)期，將閑置資金甚至節(jié)約消費的資金投入到虛擬經(jīng)濟當(dāng)中，泡沫越吹越大，當(dāng)泡沫破滅之時也是經(jīng)濟危機暴發(fā)之日。要以確保實體經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo)，推動更多鎂企業(yè)上市，推動鎂期貨、期權(quán)交易，但也要防止虛擬經(jīng)濟過度發(fā)展成為泡沫經(jīng)濟，使虛擬經(jīng)濟更好地為實體經(jīng)濟提供融資服務(wù)，實現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。

構(gòu)建鎂產(chǎn)業(yè)與社會的良性循環(huán)

產(chǎn)業(yè)社會責(zé)任基于企業(yè)社會責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在商業(yè)運作中對其利害關(guān)系人應(yīng)負(fù)的責(zé)任。企業(yè)履行社會責(zé)任，既是提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平、培養(yǎng)員工忠誠度、參與國際供應(yīng)鏈體系、提升企業(yè)社會形象的內(nèi)在需求，也能夠培育良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境、讓更多利益相關(guān)者從行業(yè)的發(fā)展中受益，提升行業(yè)的社會影響力。社會責(zé)任履行情況是企業(yè)在資本市場獲得良好業(yè)績的表現(xiàn)，也是其開拓市場的重要參考。

鎂產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要站在新時代的高度，肩負(fù)行業(yè)中興的責(zé)任，以為人類提供符合時代要求的先進鎂合金材料為使命，從綠色、環(huán)保、安全和改善工人勞動條件等方面入手，樹立良好社會形象，讓全社會的人，提到鎂聯(lián)想起是具有優(yōu)異性能的產(chǎn)品，是能給全社會節(jié)能，給人們帶來的是安全、舒適的產(chǎn)品，而不是危險產(chǎn)品。

我們的使命光榮而偉大，肩負(fù)的責(zé)任重大，讓我們緊緊抓住新基建機遇，著力完善鎂業(yè)雙循環(huán)，讓鎂產(chǎn)業(yè)再上新臺階。（作者系中國有色金屬工業(yè)協(xié)會鎂業(yè)分會會長）