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【編者按：】作為中國(guó)率先“走出去”并開(kāi)展國(guó)際合作成功的企業(yè)之一，中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司的業(yè)務(wù)遍布80多個(gè)國(guó)家，涉及40多個(gè)有色金屬品種。今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和新冠肺炎疫情的持續(xù)蔓延，中國(guó)有色集團(tuán)海外出資企業(yè)在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程中，克服重重困難、創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)了上半年企業(yè)海外產(chǎn)量的新突破，并涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)人物和典型事跡，展現(xiàn)了中國(guó)有色人敢為人先、艱苦奮斗的精神和我國(guó)抗擊疫情的大國(guó)擔(dān)當(dāng)。

《贊比亞時(shí)報(bào)》特刊講述中色非礦故事

9月7日，贊比亞最有影響力的媒體《贊比亞時(shí)報(bào)》印發(fā)“贊比亞-中國(guó)論壇：友誼歷久彌堅(jiān)”特刊，講述中色非礦故事，稱頌中贊友誼，為2020中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)在北京開(kāi)幕點(diǎn)贊。

作為在非洲的第一家中國(guó)礦業(yè)企業(yè)，從1998年成立伊始，中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)中色非洲礦業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱：中色非礦）始終把“中贊合作 共同發(fā)展”作為核心理念，把“忠誠(chéng)、責(zé)任”視為核心價(jià)值觀，把建成“安全、綠色、智能、高效”的現(xiàn)代化礦山作為發(fā)展目標(biāo)，披荊斬棘、砥礪前行。20多年來(lái)，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，中色非礦致力于推進(jìn)“本土化”進(jìn)程，傾力支持贊比亞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，每一步足跡都印證著“中贊友誼”的不斷升溫，被贊比亞總統(tǒng)倫古稱譽(yù)為“中贊友好合作的典范”。特別是新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，中色非礦全面統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)保持逆勢(shì)增長(zhǎng)，“基于大數(shù)據(jù)的金屬礦山智能管控新模式”入選工信部產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目，疫情防控舉措被當(dāng)?shù)卣Q贊為贊比亞企業(yè)的榜樣，并積極捐款捐物，全力參與、支持當(dāng)?shù)匾咔榉揽毓ぷ?，?shù)立和維護(hù)了負(fù)責(zé)任企業(yè)的良好形象。

為慶祝2020中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)開(kāi)幕，進(jìn)一步推進(jìn)中贊友好合作，《贊比亞時(shí)報(bào)》選取了中色非礦作為“贊比亞-中國(guó)論壇：友誼歷久彌堅(jiān)”特刊報(bào)道對(duì)象。重點(diǎn)講述了中色非礦公司在社會(huì)責(zé)任、就業(yè)、稅收等方面的亮點(diǎn)。

中色非礦始終堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，2018年至2020年間，中色非礦為贊比亞教育、醫(yī)療、交通等社會(huì)公益福利事業(yè)捐贈(zèng)達(dá)61萬(wàn)美元，力爭(zhēng)更好服務(wù)于贊比亞經(jīng)濟(jì)社會(huì)和文化進(jìn)步。

截至2019年，中色非礦已累計(jì)向贊比亞政府上繳各類稅收超過(guò)1.7億美元，為贊比亞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

與此同時(shí)，中色非礦致力建設(shè)贊比亞首座“數(shù)字化標(biāo)桿”礦山，帶動(dòng)了大型化、自動(dòng)化、智能化礦山機(jī)械和先進(jìn)采、選礦系統(tǒng)在贊比亞得到推廣和應(yīng)用，使贊比亞礦業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入到世界先進(jìn)水平。（陸軍）

勇做逆行英雄

柯友興，中國(guó)有色集團(tuán)在贊比亞出資企業(yè)謙比希銅冶煉有限公司（簡(jiǎn)稱“謙比希銅冶煉”）設(shè)備管理部維修工段鉚工。在公司大修期間主要負(fù)責(zé)精礦倉(cāng)行車(chē)軌道梁水平高度調(diào)整項(xiàng)目，他克服重重困難，用自己的智慧、汗水和精益求精的態(tài)度，將“不平”變坦途，保證了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

臨危受命 勇做逆行英雄

精礦倉(cāng)行車(chē)軌道梁水平高度調(diào)整是謙比希銅冶煉大修的一項(xiàng)重大項(xiàng)目。受贊比亞自然氣候影響，長(zhǎng)時(shí)間的雨、旱夾擊，導(dǎo)致精礦倉(cāng)廠房基礎(chǔ)不同程度下沉，進(jìn)而導(dǎo)致行車(chē)軌道多處偏離水平基準(zhǔn)線，嚴(yán)重影響行車(chē)的使用壽命及運(yùn)行安全，影響到整個(gè)公司的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此項(xiàng)工作任務(wù)重、危險(xiǎn)系數(shù)大，此前都是交給外部單位來(lái)干，但是受疫情影響，無(wú)法調(diào)集外部單位人員參加，一切只能靠自己。“必須找一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的老師傅來(lái)牽頭負(fù)責(zé)此項(xiàng)目。”經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)斟酌，最終將此項(xiàng)任務(wù)交給了還在國(guó)內(nèi)休整的柯友興。

接到公司突然安排的檢修任務(wù)，來(lái)不及思考海外疫情嚴(yán)重可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，柯友興第一時(shí)間就趕回了贊比亞。在隔離期間，柯友興除了反復(fù)熟悉公司制定的檢修方案，還詳細(xì)制定了檢修計(jì)劃，如1天要完成多少工作量，人員如何分組更高效等。

從隔離房走出來(lái)的那一刻，柯友興十分興奮，一下大巴車(chē)便飛奔至精礦倉(cāng)檢修現(xiàn)場(chǎng)。然而，擺在他面前的是比想象更為困難的局面。由于公司此次大修工作時(shí)間緊、任務(wù)重，人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前能夠供他調(diào)配的贊方員工共19人，鉗工14人，焊工5人，其中8人是從汽修工段臨時(shí)抽調(diào)過(guò)來(lái)的，他們對(duì)如何處理此類大修任務(wù)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。另一方面，由于需要將整個(gè)軌道全部提到基準(zhǔn)值高度，才方便往空隙處墊鋼片，實(shí)際操作過(guò)程中要用到吊裝葫蘆、鋼絲繩、吊具等工具，但是工具也十分緊缺，吊裝葫蘆倒還可以從其他檢修項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配，但是鋼絲繩、吊具等工具都嚴(yán)重不足，必須靠自己想辦法解決。

工欲善其事，必先利其器。要想項(xiàng)目順利完成，必須先解決員工實(shí)操培訓(xùn)和工具制作的問(wèn)題。面對(duì)困難，柯友興沒(méi)有灰心，他在心里重新盤(pán)算了施工計(jì)劃后，立馬帶領(lǐng)大家干了起來(lái)。為了在短時(shí)間內(nèi)讓員工們盡快熟悉操作，柯友興一邊演示，一邊教，從測(cè)量、調(diào)解吊裝葫蘆、吊起行車(chē)梁、選鋼板、墊鋼板、焊接，每一個(gè)步驟都耐心講解，終于使工具完全滿足了項(xiàng)目的要求，順利地完成了培訓(xùn)任務(wù)。

精打細(xì)算 確保安全、進(jìn)度、質(zhì)量

柯友興經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算，要想順利完成項(xiàng)目檢修，必須每天至少完成6個(gè)點(diǎn)的校準(zhǔn)任務(wù)。于是他將隊(duì)伍進(jìn)行了分隊(duì)分組，自己和贊方班長(zhǎng)各帶一隊(duì)，每一隊(duì)里面根據(jù)需要又靈活分成幾個(gè)小組，兩根軌道同時(shí)展開(kāi)工作。在這個(gè)隊(duì)伍里，大家沒(méi)有固定的工作分工，測(cè)量、吊裝、焊接，大家都是按需而作，自由切換角色，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，按照既定的計(jì)劃全力以赴。

事無(wú)巨細(xì)，必須親自過(guò)問(wèn)。檢修項(xiàng)目終于能夠按期平穩(wěn)推進(jìn)，柯友興又操心起其他問(wèn)題來(lái)。為了保證項(xiàng)目安全，柯友興每天一到崗都要先仔細(xì)檢查每一名員工的勞保穿戴情況，在確認(rèn)每一個(gè)細(xì)節(jié)都沒(méi)問(wèn)題后，才安心讓大家開(kāi)始作業(yè)。每天下班后，他會(huì)再次對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查。同時(shí)，為了滿足防疫需求，他每班都要多次進(jìn)行巡檢，及時(shí)監(jiān)督大家將防疫措施落實(shí)到位。

經(jīng)過(guò)沒(méi)日沒(méi)夜的努力，項(xiàng)目最終提前10天完工。經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目共使用各類規(guī)格鋼板202塊，總重量達(dá)近3噸。但就是在柯友興的帶領(lǐng)和努力下，硬是將一塊塊的小鋼板變成了守護(hù)行車(chē)軌道安全最堅(jiān)實(shí)的保障。（付金）

防控一線身先士卒

柳楊，是中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)中國(guó)十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中色十五冶”）贊比亞盧安夏采礦項(xiàng)目部調(diào)度室兼技術(shù)部負(fù)責(zé)人，在海外企業(yè)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中，他作為青年骨干，勇于擔(dān)當(dāng)、不畏艱險(xiǎn)，始終奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線、堅(jiān)守于防疫前線，全身心投入海外項(xiàng)目建設(shè)，在特殊時(shí)期展現(xiàn)出了中國(guó)有色人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

今年以來(lái)，突如其來(lái)的疫情給贊比亞項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的不確定性。柳楊深知只有隨時(shí)調(diào)整策略，才能走得更好更穩(wěn)更遠(yuǎn)。從那時(shí)起，他就在心里悄悄定下一個(gè)“小目標(biāo)”：盡自己最大努力，保證項(xiàng)目部生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將疫情可能帶來(lái)的影響降到最低，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)甚至超產(chǎn)。在點(diǎn)多面廣、管理跨度和難度不同程度增加、技術(shù)能力薄弱、人員短缺等實(shí)際困難面前，他沒(méi)有絲毫畏縮，一個(gè)人擔(dān)負(fù)起兩個(gè)部門(mén)的工作，依靠責(zé)任感和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，找到系統(tǒng)工作之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。

為解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備較為分散無(wú)法調(diào)動(dòng)的問(wèn)題，他帶領(lǐng)技術(shù)部門(mén)深入一線實(shí)地勘測(cè)，在滿足業(yè)主供礦要求的前提下，加強(qiáng)礦石分布、品位、賦存的分析，合理安排機(jī)械設(shè)備科學(xué)作業(yè)。從現(xiàn)場(chǎng)辦公室到各土場(chǎng)、堆場(chǎng)，他仔細(xì)地向一線班組了解生產(chǎn)情況并及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題，想盡一切辦法確保生產(chǎn)工作連續(xù)穩(wěn)定。

與此同時(shí)，柳楊深知疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可偏廢，必須強(qiáng)化統(tǒng)籌。在做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，他主動(dòng)下沉到疫情防控一線，充分發(fā)揮青年帶頭作用，為項(xiàng)目部全體員工樹(shù)立了標(biāo)桿。

在海外工作的日子里，他還在平日繁忙的工作中抽出時(shí)間定期了解項(xiàng)目部員工思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決生活和工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，盡最大努力豐富項(xiàng)目部員工業(yè)余文化生活，組織大家開(kāi)展乒乓球、羽毛球、臺(tái)球等活動(dòng)，使大家在疫情防控特殊時(shí)期“緊繃”的內(nèi)心得到有效舒緩。

在他模范作用的帶動(dòng)下，項(xiàng)目部全體員工立足海外，上下一心，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同推進(jìn)，在盧安夏采礦項(xiàng)目部掀起了防疫情、保生產(chǎn)的熱潮。經(jīng)過(guò)努力，1~8月項(xiàng)目部各采場(chǎng)共完成采剝總量約1300萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的114.5%，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（王舉）

“武林盟主”的電力江湖

提起“盟主”，你可能會(huì)想到刀光劍影、飛檐走壁的武林盟主。在中國(guó)有色集團(tuán)在贊比亞出資企業(yè)盧阿拉巴銅冶煉股份有限公司里，也有一位“左盟主”，他就是供配電車(chē)間高壓系統(tǒng)負(fù)責(zé)人左明訓(xùn)。而“左盟主”的“江湖”則是綿延數(shù)十公里的盧阿拉巴電氣網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的高壓線路。

在盧阿拉巴銅冶煉項(xiàng)目建設(shè)初期，他經(jīng)常只身在加丹加高原“探險(xiǎn)”，歷盡高溫、蟒蛇、孤寂、饑渴等種種考驗(yàn)，每次都能順利地完成外電踏勘工作，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和居民帶來(lái)了光明，猶如一位仗劍走天涯、造福民眾的“武林盟主”。

24小時(shí)等待的“左盟主”

嘀嘀嘀……電話鈴聲劃破了寂靜的夜空。睡眼朦朧的左明訓(xùn)騰地坐了起來(lái)，是廠區(qū)值班的同事來(lái)電。從事電力這一行，必須24小時(shí)待命，突發(fā)故障和緊急搶修是家常便飯。

聽(tīng)完電話的故障描述，左明訓(xùn)仔細(xì)詢問(wèn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)果斷對(duì)故障做出了判斷，并將處置方案告訴值班人員。事關(guān)重大，他掛斷電話后立刻向車(chē)間主任王子文匯報(bào)了情況。

凌晨3:10，搶修人員出現(xiàn)在制氧站車(chē)間，迅速展開(kāi)了工作。高壓電動(dòng)機(jī)故障，專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)難度大，修理復(fù)雜，多年來(lái)，每當(dāng)電力方面出現(xiàn)問(wèn)題，左明訓(xùn)總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理?yè)屝蕖?/p>

多年來(lái)，為了確保搶修工作萬(wàn)無(wú)一失，左明訓(xùn)總是提前做足各種準(zhǔn)備，每當(dāng)遇到檢修問(wèn)題，他都會(huì)反復(fù)比較，選出最佳的焊接方式，及時(shí)為公司止損。

“左盟主”是個(gè)“一本通”

左明訓(xùn)是最早加入盧阿拉巴銅項(xiàng)目的員工之一，通過(guò)項(xiàng)目初期的英語(yǔ)、法語(yǔ)培訓(xùn)和自身苦練，“左盟主”不僅精通了當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，還對(duì)當(dāng)?shù)匚幕裢馐煜ぁ?ldquo;‘左盟主’語(yǔ)言能力很強(qiáng)，法語(yǔ)和斯瓦西里語(yǔ)都說(shuō)得很溜，有一次去剛果（金）首都金沙薩出差，不僅能跟政府官員談判，還能用法語(yǔ)砍價(jià)。”同事們這樣說(shuō)道，“他還非常熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，被譽(yù)為公司的科盧、盧本、金沙薩“一本通”，就像一名導(dǎo)游。而且他的野外生存能力很強(qiáng)，在一眼望不到邊的叢林里，他都能找到水源和路徑。”

其實(shí)，左明訓(xùn)的所有技能都來(lái)源于他的努力和責(zé)任心。在項(xiàng)目開(kāi)始試生產(chǎn)的時(shí)候，恰逢他的孩子出生，他匆匆趕回去看了一眼，安頓好家人，又匆匆回到了工作崗位。在當(dāng)?shù)仉娏Y源緊張的特殊時(shí)期，外電停電頻繁，他總能快速反應(yīng)，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，安全及時(shí)送電，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每當(dāng)項(xiàng)目遇到任何問(wèn)題，他也總是熱心腸地幫忙解決，盡心盡意服務(wù)大家，成為了一位徹徹底底的“武林盟主”。（李燦榮 朱家和）

“紅軍”不怕抗疫難

自新冠肺炎疫情在贊比亞暴發(fā)以來(lái)，中國(guó)有色集團(tuán)在贊比亞出資企業(yè)中色非洲礦業(yè)有限公司綜合部經(jīng)理潘紅軍經(jīng)常接到各種緊急電話，有時(shí)白天，有時(shí)晚上，不管什么時(shí)候，他必須立即進(jìn)行跟蹤排查并解決。

“方舟”社區(qū)的3200張床位

3月份，贊比亞發(fā)布了新冠疫情的管控措施，中色非礦迅速啟動(dòng)“大封閉”管理模式，將本部和17家合作單位共計(jì)5800余名中外員工全部納入監(jiān)管范圍，并計(jì)劃籌建一個(gè)大型的“方舟”社區(qū)，用于安置贊方的關(guān)鍵崗位人員，實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的封閉式管理。

“方舟”社區(qū)的籌建任務(wù)下達(dá)后，潘紅軍帶領(lǐng)大家整天“泡”在現(xiàn)場(chǎng)，選址、實(shí)地勘察、組織施工和驗(yàn)收。為節(jié)省支出，他對(duì)公司閑置的辦公樓、會(huì)議室和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行因地制宜的改造，然后又通過(guò)新建和租賃的方式，僅用半個(gè)月時(shí)間就建立了17個(gè)“方舟”社區(qū)，安置床位多達(dá)3200張。

“方舟”社區(qū)啟用后，贊比亞礦業(yè)部長(zhǎng)親自前往考察，并給予高度評(píng)價(jià)。中色非礦作為疫情期間贊比亞實(shí)施封閉管理人數(shù)最多、時(shí)間最早、難度最大的中資企業(yè)，受到當(dāng)?shù)卣兔襟w廣泛贊譽(yù)。

物資保障43萬(wàn)只口罩

隨著寒冷季的到來(lái)，“方舟”社區(qū)需要配備大量的毛毯，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)無(wú)法足量供應(yīng)，而且受疫情影響，外地物資很難進(jìn)入。潘紅軍經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，想方設(shè)法從千里之外的南非緊急購(gòu)買(mǎi)了整整一卡車(chē)毛毯，保證了社區(qū)贊方員工在寒冷季的足夠溫暖。

除了生活物資短缺，購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療物資更是難上加難，疫情帶來(lái)的恐慌導(dǎo)致當(dāng)?shù)赜邢薜尼t(yī)療物資被一掃而光，特別是口罩等基本防護(hù)物品在疫情之初十分稀缺。潘紅軍一邊密切關(guān)注國(guó)內(nèi)支援物資的到貨情況，一邊加緊在當(dāng)?shù)馗魃虉?chǎng)超市“掃貨”，哪怕有時(shí)一次只能買(mǎi)到幾支溫度計(jì)或者幾瓶酒精。在他的努力下，公司醫(yī)療物資儲(chǔ)備從無(wú)到有、從少到多，各種酒精消毒液、防護(hù)服、醫(yī)用手套、連花清瘟膠囊等一應(yīng)俱全，僅口罩一項(xiàng)就先后籌集了43萬(wàn)只，滿足了公司的防疫需求。

兼職醫(yī)護(hù)服務(wù)250人

贊比亞的醫(yī)療衛(wèi)生資源相對(duì)匱乏，對(duì)新冠病毒的檢測(cè)能力有限，就算是普通流感和瘧疾引起的發(fā)燒癥狀也很容易在員工中造成恐慌。潘紅軍積極組織和參與公司新冠肺炎疫情應(yīng)急演練，并主動(dòng)充當(dāng)兼職醫(yī)護(hù)，為員工進(jìn)行新冠抗體檢測(cè)。

一家合作單位的幾名中方員工出現(xiàn)發(fā)燒癥狀，因?yàn)槿狈z測(cè)手段和醫(yī)護(hù)人員，周?chē)娜艘粫r(shí)手足無(wú)措，人心惶惶。潘紅軍獲悉這一情況后，立即趕赴病員的住地，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單詢問(wèn)，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“讓我來(lái)處理吧！”他根據(jù)應(yīng)急演練累積的經(jīng)驗(yàn)，穿戴好防護(hù)用品，取出抗體檢測(cè)試樣，逐個(gè)為病員采樣，在成功排除病情的同時(shí)，也化解了大家的恐慌情緒。此后，只要有同事生病發(fā)燒，都會(huì)第一時(shí)間找到潘紅軍，請(qǐng)他為自己做檢測(cè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，疫情以來(lái)，潘紅軍累計(jì)為超過(guò)250人/次進(jìn)行了抗體檢測(cè)。（皮朋祥）

剛波夫礦業(yè)打響投產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

近日，中國(guó)有色集團(tuán)在剛果（金）出資企業(yè)剛波夫礦業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“剛波夫礦業(yè)”）召開(kāi)“決戰(zhàn)三百天，力保早投產(chǎn)”動(dòng)員會(huì)，宣布了投產(chǎn)攻堅(jiān)方案，對(duì)活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和各階段任務(wù)要求進(jìn)行了明確，并向廣大建設(shè)者發(fā)出了“抓安全、搶進(jìn)度、保合規(guī)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，力保項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)”的號(hào)召。

受新冠肺炎疫情影響，正處于建設(shè)關(guān)鍵期的剛波夫礦業(yè)面臨著現(xiàn)場(chǎng)人員不足、設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)延遲等現(xiàn)實(shí)困難，導(dǎo)致工程總體進(jìn)度出現(xiàn)滯后。為統(tǒng)籌好疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)，剛波夫礦業(yè)堅(jiān)持“四個(gè)嚴(yán)格”，加強(qiáng)工作調(diào)度，充分組織動(dòng)員，拿出超常規(guī)決心，有效克服困難，保障了各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，工程進(jìn)度逆勢(shì)趕上，為早投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)全球疫情防控進(jìn)入“與疫同行”的現(xiàn)實(shí)情況，剛波夫礦業(yè)及時(shí)將疫情防控等級(jí)由“應(yīng)急”調(diào)整為“常態(tài)”，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，樹(shù)立常態(tài)抗疫、長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，制定新常態(tài)下疫情防控工作方案，把各項(xiàng)防控舉措融入到項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，筑牢防火墻。

同時(shí)，剛波夫礦業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”原則，站在講政治的高度，踐行“主動(dòng)安全、本質(zhì)安全”理念，加強(qiáng)安全宣傳教育，健全安全網(wǎng)絡(luò)體系，加大安全監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)海外員工生命財(cái)產(chǎn)安全。剛波夫礦業(yè)還通過(guò)深入開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論、大執(zhí)行”活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)管理人員和全體員工深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性，將合規(guī)履約作為指導(dǎo)公司日常經(jīng)營(yíng)管理的基本準(zhǔn)則。

此外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員不足、設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)延遲的現(xiàn)狀，剛波夫礦業(yè)在做好工程作業(yè)人員調(diào)配工作的同時(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)物資設(shè)備采購(gòu)，全力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，保安全、降成本，利用雨季到來(lái)前的有利時(shí)機(jī)，加快工程施工進(jìn)度。一方面，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度上來(lái)；另一方面，要求各部門(mén)和項(xiàng)目各參建單位按照項(xiàng)目建設(shè)策劃書(shū)、集團(tuán)公司專題調(diào)度會(huì)議安排，緊盯目標(biāo)和各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，制訂出切實(shí)可行的細(xì)化方案和量化措施，一手抓疫情防控，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。