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2018年6月30日上午9點30分，在中鋁東南銅業(yè)銅冶煉基地陽極堆場，在按下啟動球的瞬間，紅彤彤的火焰從熔煉爐燒嘴噴薄而出，中控室內各種畫面、圖表、數(shù)據顯示各工段生產運行正常、熔煉爐工況正常，中鋁東南銅業(yè)銅冶煉基地項目順利點火，一座年產40萬噸高純陰極銅的現(xiàn)代化冶煉工廠成為地標性建筑坐落在紅色閩東。

隨著廠內210米高的煙囪口飄出的裊裊煙氣，回顧項目的總承包建設過程，長沙有色院人無不感慨萬千。

知難勇進，排兵布陣打好正面戰(zhàn)

2016年10月26日，在項目現(xiàn)場還是一片海邊灘凃，在項目實施還面臨諸多艱難的條件下，中鋁湘軍本著“為客戶創(chuàng)造價值，以誠信贏得市場”的理念，鄭重承諾在20個月內，按期保質完成總承包項目建設。盡管該項目外部條件復雜多變、管理協(xié)調點多面廣、技術資源受限、安全環(huán)保質量要求高，且沒有常規(guī)項目的前期準備時間，沒有完整的項目工藝、設備和施工圖紙，沒有同類型總承包項目的成熟經驗可借鑒，合同工期也僅為同類型項目工期的三分之二。但是，長沙有色院領導班子以高度的政治責任感和企業(yè)長遠發(fā)展的視野，果斷作出實施決策：舉全院之力，克服一切困難，想盡一切辦法，項目只許成功不許失敗。

2016年11月8日，長沙有色院組織項目經驗豐富、執(zhí)行力強、業(yè)務精通、勤奮敬業(yè)的人員組成項目部領導團隊，并圍繞設計管理、采購招標、現(xiàn)場施工管理三大核心工作，按照老、中、青的年齡結構，配備了項目總承包實施所需的專家、技術人員和管理人員。科學合理的項目團隊人員配置為項目進展打響第一槍。

面對數(shù)百項急需確定的項目分包、設備招標事項；面對數(shù)萬臺（套）需要采購的大小設備、部件；面對尚在填海造地需要進行軟地基處理階段的灘涂現(xiàn)場；面對14個時間緊迫的施工節(jié)點等問題，項目部未雨綢繆，迅速理清項目的大數(shù)據和重要事項，以實現(xiàn)“6·30”節(jié)點為靶向目標，科學施策，進行系統(tǒng)性的排兵布陣。

項目部各項具體實施工作在邊學習、邊消化、邊摸索、邊解決、邊推進中全面鋪開。一場沒有硝煙的攻堅戰(zhàn)從一開始就進入正面進攻模式，剛上陣就是多線路作戰(zhàn)，倒計時的壓力時刻提醒著每一位人：2018年6月30日，項目一定要具備點火條件！

全力以赴，爭分奪秒打好連續(xù)戰(zhàn)

2017年2月5日，項目施工正式開樁。這標志著項目攻堅戰(zhàn)的總攻全面展開。此時距“6·30”目標節(jié)點不到17個月。從樁機施工到項目點火要歷經土建、安裝、調試、烘爐等諸多環(huán)節(jié)，所有工作要在17個月內全部完成，這在已建成的同類型項目中尚無先例。

設計管理是項目總承包工作的龍頭。熟悉工藝、設計提資、采購條件和現(xiàn)場施工圖是項目專家組和設計管理部工作的當務之急。在辦公桌前、出差途中、項目現(xiàn)場、論證會上，設計管理人員或埋頭思考、或學習消化、或揮筆描繪、或博采眾長、或窮追不舍，僅一年多的時間里，設計管理部就處理了1.7萬余張藍圖，1600余份往來函件，2000余份技術文件，30余項優(yōu)化項目，20余項重要方案的論證確定，并會同開車部編制各種操作規(guī)程210余套，這些平淡的語言和枯燥的數(shù)據背后，無不凝聚著項目部設計管理人員的辛勞和智慧。

招標采購工作是項目總承包工作的核心。通過公開招標等市場化方式確定適合項目的施工分包方和設備供應商是實現(xiàn)項目設計指標、控制項目成本、完成項目施工進度質量的保障和基礎。招標采購工作要求細致，流程繁雜，且時間緊迫。在項目建設過程中，采購部編寫起草設備采購技術文件近2000份，公開招標230余批次，簽訂合同360余項，采買大小設備20000余臺（套），以極限的努力保證了項目所需。

現(xiàn)場施工管理是整個項目總承包工作的關鍵，是項目部組織管理水平、技術實力和資源協(xié)調等綜合能力的集中體現(xiàn)。場內打樁、開溝、修路、澆筑基礎；場外催圖、催材料、催設備、催制作，項目在多方位向前突破推進。在項目土建施工高峰階段，超出常年的降水頻繁光顧現(xiàn)場，這給施工帶來了不小的麻煩。陷車、大面積積水、挖好的基坑坍塌等情形隨時隨處發(fā)生。遇到這種情況，停工等待天晴是一般項目的常規(guī)做法。但面對日益迫近的工期，等不起慢不得，項目部決定采用最大限度減少雨天影響的“間歇式”施工方式，組織各分包單位與他們一道“巧干雨天、搶干陰天、大干晴天”，鋪石修路、抽水排水、加固基坑支護、隨時清淤。

項目現(xiàn)場做到組織不松、管理不亂、設備不停、施工不斷。中鋁湘軍水一身泥一身，櫛風沐雨，頂烈日、抗高溫，不舍晝夜與惡劣天氣抗爭，與疲勞對抗，與時間賽跑。

抓實抓細，協(xié)同合作打好收官戰(zhàn)

2018年，項目進入最為關鍵、最為復雜、最為繁重的沖刺階段。土建、安裝、設備調試交叉作業(yè)，人員培訓、單體試車、聯(lián)動載荷試車、烘爐等系列工作在穿插中全面開展。

項目部打破傳統(tǒng)的部門分工和專業(yè)界限，按現(xiàn)場工作需求抽調各部門人員組成大施工部、大開車部，以提高現(xiàn)場管理效率，減少中間盲點。項目團隊將專業(yè)能力與工程實施結合起來，綜合能力隨著項目進展不斷提高，工作事半功倍，協(xié)同作戰(zhàn)的團隊合力在項目現(xiàn)場得到充分發(fā)揮。

為了保證項目進度，項目部號召全體員工2018年4月至9月期間放棄休假。一面是項目緊迫的工期和日不暇給的工作，一面是各自家中不同難處和苦衷。即使有重病的親人急需照料，有年幼的孩童需要陪護，沖鋒在前的他們都選擇了絕對服從。項目部領導團隊更是身體力行，率先垂范，靠前指揮。清晨最早出現(xiàn)在項目現(xiàn)場的是他們，深夜辦公室最后一個熄燈的也是他們。

就是這樣的中鋁湘軍——

是他們，放棄休假，忍受病痛，忙碌于兩點一線的現(xiàn)場和駐地，在項目關鍵子項和關鍵部位上，將管理工作細化到每天每時每刻，甚至到一個螺絲釘大小的配件上。

是他們，針對分包隊伍不穩(wěn)定、設備延遲交付等影響項目進度的重要事項，逐家走訪做工作，了解詳情，合理協(xié)助解決現(xiàn)場實際問題。即使在春節(jié)期間，仍有千余人堅守崗位，確保了項目現(xiàn)場施工。

是他們，接到強臺風撤離的通知后，僅用了5小時就將現(xiàn)場近2000人全部轉移到安全地帶；僅24小時后又將全部人員接回現(xiàn)場恢復生產。全程沒有一個人因臺風受傷，成功將強臺風對項目的威脅程度降到最低。

是他們，科學合理地調配市場資源，攻克技術難關，保證項目關鍵工藝關鍵流程不卡殼，連續(xù)數(shù)日值守現(xiàn)場，直到項目按時保質徹底完成。

是他們，放下天倫之樂，克服重重困難，以灘涂為紙、用智慧為筆、揮汗水作墨，在閩東大地譜寫中鋁湘軍的精彩華章。

中鋁東南銅業(yè)銅冶煉基地項目如期順利完成，項目建設全過程安全環(huán)保事故為零，工程質量獲得部級優(yōu)秀，中鋁湘軍創(chuàng)造了同類型項目建設的最快速度，堪稱了不起的“中鋁湘軍寧德速度”！