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受突如其來(lái)的新冠疫情影響，國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)受到嚴(yán)重影響。大宗商品貿(mào)易行業(yè)影響幾何？企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？在全國(guó)人大代表、邁科集團(tuán)董事局主席何金碧看來(lái)，這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打上半場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)打下半場(chǎng)，外貿(mào)企業(yè)打全場(chǎng)。尤其是國(guó)外疫情大規(guī)模爆發(fā)，大量外貿(mào)商品海外訂單被推后或取消，外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)受歐美大規(guī)模封鎖潮流同時(shí)，轉(zhuǎn)向了訂單荒。

“大宗商品貿(mào)易行業(yè)受到嚴(yán)重影響，以銅為例，由于銅價(jià)大幅下跌，貨品價(jià)值發(fā)生了較大變化，但是不交易就沒(méi)有流動(dòng)性，交易則需要補(bǔ)差價(jià)，供需矛盾成為了影響銅價(jià)的關(guān)鍵。”何金碧說(shuō)，一季度以來(lái)，包括原油、銅、鋁、鋅等產(chǎn)品一路下跌，這個(gè)時(shí)候就更需要流通性來(lái)補(bǔ)充。但從中長(zhǎng)期來(lái)看，由于工業(yè)后期能夠補(bǔ)充，因此是比較看好的，但是恢復(fù)期應(yīng)該需要幾個(gè)月。

受全球疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面受到一定沖擊。“對(duì)國(guó)際訂單和國(guó)際運(yùn)輸帶來(lái)一定影響，并且預(yù)計(jì)這種影響將在全年內(nèi)持續(xù)存在。”何金碧說(shuō)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)下行壓力，邁科集團(tuán)也將繼續(xù)堅(jiān)持聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置，同時(shí)加速升級(jí)自身、提升免疫力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一是聚焦主業(yè)，深耕大宗商品交易。在有色金屬銅貿(mào)易市場(chǎng)，特別是中國(guó)銅貿(mào)易進(jìn)口市場(chǎng)不斷開(kāi)拓進(jìn)取，通過(guò)發(fā)揮核心能力，拓寬國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)展多元合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，加速構(gòu)建大宗商品生態(tài)體系，全面創(chuàng)新升級(jí)商品金融服務(wù)，努力為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置。通過(guò)調(diào)長(zhǎng)期降短期，持續(xù)促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使集團(tuán)負(fù)債結(jié)構(gòu)更趨合理，降低財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)資金實(shí)力，從而不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更好地支持主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)。三是升級(jí)自身，在危機(jī)中尋找機(jī)遇。在商業(yè)形態(tài)和管理方式的智能化、數(shù)據(jù)化、在線(xiàn)化上持續(xù)發(fā)力，提升創(chuàng)新源動(dòng)力、品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，奮力爭(zhēng)做“頭部企業(yè)”。