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2019年，在長沙有色冶金設計研究院有限公司（以下簡稱“長沙有色院”）領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，在業(yè)主、監(jiān)理和其他各參建單位的全力支持下，長沙有色院赤峰云銅總承包項目部全體員工團結(jié)拼搏、銳意進取、攻堅克難，在項目進度、質(zhì)量、安全和支部黨建等方面取得了顯著成績。2019年，赤峰云銅總承包項目超額完成年初確定的收入、利潤雙目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個零”的工作目標，即工亡事故為零、重大及以上職業(yè)中毒事件為零、重大火災事故為零、重大及以上設備事故為零、重大及以上交通事故為零、職業(yè)病為零。

黨建強基 先鋒引領(lǐng)

赤峰云銅項目部始終堅持以黨建引領(lǐng)、黨建與中心工作相融合的工作理念和宗旨，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，黨員干部牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，切實把黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和黨風廉政建設貫穿于各項工作當中，支部按照長沙有色院黨委的統(tǒng)一部署和標準化黨支部建設要求，全面落實“三會一課”制度，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續(xù)推進黨風廉政建設，不斷增強廣大黨員干部思想政治意識和廉潔自律意識，提升政治境界、思想境界、道德境界，做到知敬畏、存戒懼、守底線，牢牢把住思想關(guān)和紀律關(guān)。

結(jié)合項目建設中的重點、難點，項目部積極推動以黨建促生產(chǎn)，開展了“兩帶兩創(chuàng)”和“黨員攻關(guān)”活動，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用和黨的戰(zhàn)斗堡壘作用。綜合管網(wǎng)組織正常投運是項目成功投產(chǎn)的關(guān)鍵，該項工程涉及專業(yè)多、介質(zhì)多、余熱利用關(guān)聯(lián)度高，工期緊。項目部成立了以支部書記為負責人的黨員攻關(guān)小組，科學規(guī)劃，精心組織，夜以繼日，穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過一系列措施，確保了整個綜合管網(wǎng)的穩(wěn)定運行和項目的順利投產(chǎn)，并產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟效益。截至2019年12月底，共節(jié)電6000余萬千瓦時，節(jié)水3000多噸，贏得了業(yè)主的一致認可。在此過程中，涌現(xiàn)出了一批敢打硬仗的優(yōu)秀員工，負責熱力管道的馬曉輝，負責管網(wǎng)施工的柴新亮，負責儀表的何飛頓等人，這些“80后”們勇敢地挑起了項目重擔，加班加點，任勞任怨，真正把“兩帶兩創(chuàng)”工作落到了實處，不僅體現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用，也讓團隊的能力和素質(zhì)得到了提升。

迎難而上 攻堅克難

2019年，是赤峰云銅總承包項目至關(guān)重要的一年。年初，業(yè)主確定了“4·30”主系統(tǒng)投料試生產(chǎn)、年底陽極泥和煙塵回收系統(tǒng)土建封頂?shù)闹卮蠊?jié)點目標。為實現(xiàn)上述節(jié)點目標，長沙有色院副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理楊震親自坐陣指揮，長期堅守現(xiàn)場，帶領(lǐng)項目部全體員工發(fā)揚“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的湘軍精神，春節(jié)期間不停工，取消所有法定假日和輪休假，每天晚上召開進度協(xié)調(diào)會，實時比對項目進度，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，做到計劃不偏差，問題不過夜。在此期間，長沙有色院設計人員充分體現(xiàn)了大局意識和責任擔當，經(jīng)營部及各專業(yè)部門領(lǐng)導積極支持，及時派出施工服務人員和技術(shù)專家，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)問題和施工難題，為項目投料試車創(chuàng)造了有利條件。在大家的共同努力下，項目最終實現(xiàn)了2#系統(tǒng)2019年4月17日點火、 1#系統(tǒng)2019年9月9日點火的目標，且兩套系統(tǒng)均一次投料試車成功，試生產(chǎn)運行穩(wěn)定、性能優(yōu)良，投料后一個月內(nèi)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)指標均達到或超過設計值。

截至2019年底，陽極泥和煙塵回收系統(tǒng)土建工程已基本完成封頂。

建設內(nèi)容多、項目工期緊、自然環(huán)境差、協(xié)調(diào)難度大，是赤峰云銅項目面臨的諸多問題。面對壓力和困難，項目部全體員工毫不退縮，迎難而上，主動放棄節(jié)假日和輪休假，一直奮戰(zhàn)在項目一線，戰(zhàn)寒暑，斗風沙，不舍晝夜，全力確保項目進度。項目部副總經(jīng)理劉名貴幾乎全年無休，組織和協(xié)調(diào)參建各方推動項目安全、質(zhì)量和進度全面實現(xiàn)。項目部其他員工如李偉達、匡三雙、李亮、郭井仁等，面對綜合管網(wǎng)以及剩余子項緊迫的工期壓力，長期駐守現(xiàn)場，沒有享受節(jié)假日和休假，毫無怨言。熱工專業(yè)馬曉輝在空壓站安裝調(diào)試最關(guān)鍵階段，三天三夜沒有回宿舍睡覺，半夜困了就鋪塊硬紙板在車間地上躺一會兒，醒來后接著工作，以忠誠、擔當?shù)木耧L貌和識大體、顧大局的責任意識確保赤峰云銅項目“呼吸系統(tǒng)”按期投入使用。

越是在特別困難和充滿壓力的環(huán)境下，越能激發(fā)長沙有色院人不畏艱險、攻堅克難的湘軍精神和昂揚斗志，正是這樣的精神和斗志，激勵著長沙有色院人和赤峰云銅總承包項目部的每一位員工，解決了一個又一個難題，克服了一個又一個困難，實現(xiàn)了一次又一次突破，讓長沙有色院的技術(shù)實力和行業(yè)影響力一步步邁上新臺階。

總結(jié)經(jīng)驗 持續(xù)改進

赤峰云銅項目是長沙有色院以EPC總承包模式建設的大型銅冶煉項目，該項目工藝采用“側(cè)吹熔煉+頂吹吹煉”二連爐連續(xù)煉銅技術(shù)，是當前銅冶煉行業(yè)公認的最先進的煉銅技術(shù)。赤峰云銅項目的成功投產(chǎn)為長沙有色院從鉛鋅行業(yè)“領(lǐng)頭羊”到銅行業(yè)“崛起者”奠定了堅實基礎(chǔ)，為長沙有色院進一步拓寬業(yè)務范圍，實現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流科技型工程公司”的戰(zhàn)略目標注入了新動力。

為進一步提升銅冶煉技術(shù)水平和總承包管理水平，持續(xù)推動長沙有色院在銅領(lǐng)域的發(fā)展，項目總經(jīng)理楊震積極倡導項目全體參與者認真開展總結(jié)工作，設計、采購、施工、安環(huán)、費控、財務、綜合管理等各專業(yè)人員積極總結(jié)項目建設過程中的經(jīng)驗、教訓和優(yōu)化建議，提煉并形成文字材料，以指導后續(xù)總承包項目。2019年9月，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，項目部組織開展了赤峰云銅項目部EPC總承包管理合理化建議的評選活動，共評選出75條具有建設性的意見和建議，并匯編成冊反饋至公司相關(guān)部門，為今后銅冶煉項目設計優(yōu)化和總承包管理工作提供重要幫助。同時，項目部組織開展“赤峰云銅項目部大講堂”，每周項目例會安排7名員工進行演講，題目自擬、內(nèi)容結(jié)合自身工作實際，總結(jié)經(jīng)驗和體會。“項目部大講堂活動”促進了項目部內(nèi)部人員的經(jīng)驗交流和知識分享，為營造團隊文化、培養(yǎng)項目建設各類人才起到一定的促進作用。在項目建設過程中，項目部涌現(xiàn)出一大批年輕、能干、有激情的專業(yè)技術(shù)人才，負責冶煉工藝設計的楊強、熱工設計的馬曉輝、儀表設計的何飛頓，負責管道安裝的柴新亮、陳全，負責財務工作的賀丹以及負責造價管理的周瑾、黎曦，真正把項目現(xiàn)場當成了錘煉品格和發(fā)揮才智的戰(zhàn)場，以飽滿的工作熱情和勤懇的工作態(tài)度，不負期望，不負韶華，在成就項目的同時不斷成就著自我。

惟楚有材，于斯為盛。“中鋁湘軍”僅用了22個月的時間，跨越兩個嚴冬，將一萬多張設計藍圖上的每一條鋼筋、每一個螺栓、每一根鋼件、每一段管道、每一臺設備，巋然矗立在1500多畝的內(nèi)蒙古大地上，建成了一座年產(chǎn)40萬噸陰極銅的現(xiàn)代化高標準的冶煉工廠，刷新了銅冶煉建設史的新紀錄。這些成果的取得，離不開長沙有色院上至領(lǐng)導下至每一位參與者的全力支持和努力付出，離不開項目部每一位員工的全情投入和艱辛勞作，更離不開項目現(xiàn)場參與施工建設的每一位工人灑下的汗水。

博觀而約取，厚積而薄發(fā)。赤峰云銅項目部將秉承創(chuàng)新驅(qū)動，誠信服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值的理念，打通項目建設“最后一公里”，為赤峰云銅和長沙有色院交上一份滿意的答卷，也為長沙有色院銅冶煉市場持續(xù)拓展和鞏固提供有力的支持。