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中國鋁業(yè)股份有限公司貴州分公司合金化項(xiàng)目首條生產(chǎn)線自7月27日正式投產(chǎn)以來，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。這條原計(jì)劃10月份投產(chǎn)的合金化項(xiàng)目首條生產(chǎn)線，在貴州分公司和參建各方的共同努力下，提前兩個(gè)多月實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

2018年8月，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長葛紅林出席貴州鋁廠建廠60周年座談會，確立了中鋁貴州企業(yè)“再造新貴鋁、再創(chuàng)新輝煌”的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標(biāo)，對貴州分公司合金化項(xiàng)目建設(shè)提出要求。合金化項(xiàng)目作為貴州分公司“三退三進(jìn)”轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵項(xiàng)目，其首條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著貴州分公司轉(zhuǎn)型升級取得新進(jìn)展，在“再造新貴鋁、再創(chuàng)新輝煌”的征程上邁出了重要一步，讓翹首期盼的貴州分公司電解鋁片區(qū)分流員工看到了企業(yè)發(fā)展的新希望。

開工就是決戰(zhàn)

“合金化項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)要全力以赴，發(fā)揚(yáng)‘五見五絕’精神，以提前兩個(gè)月建成為目標(biāo)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在合金化項(xiàng)目建設(shè)施工和生產(chǎn)運(yùn)營上交出滿意答卷。”合金化項(xiàng)目是貴州分公司“退城進(jìn)園”轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵項(xiàng)目，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系到老廠區(qū)電解鋁生產(chǎn)退出后員工的分流安置。今年3月初的項(xiàng)目啟動會上，貴州鋁廠黨委書記、貴州分公司副總經(jīng)理陳剛的話擲地有聲，以開工就是決戰(zhàn)的態(tài)勢開啟了項(xiàng)目建設(shè)。

貴州分公司成立了以主要負(fù)責(zé)人陳剛為組長的項(xiàng)目責(zé)任團(tuán)隊(duì)和副總經(jīng)理?xiàng)蠲蟿倰鞄浀捻?xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場指揮部，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。自3月份以來，幾乎每個(gè)周末，陳剛都帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場了解進(jìn)度、慰問工作人員、解決現(xiàn)場問題。楊孟剛一方面抓好老廠區(qū)工作，一方面投入大量精力推進(jìn)工程建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場指揮部按照提前兩個(gè)月建成的目標(biāo)，倒排施工工期，制定了周密的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，將各子項(xiàng)工程進(jìn)展落實(shí)到每一天。為促使項(xiàng)目如期建成、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，指揮部還組織開展了“比狀態(tài)、賽業(yè)績，比安全、賽管理，比質(zhì)量、賽成本，比學(xué)習(xí)、賽技能”的“三比三賽”勞動競賽，每月評比出三名“項(xiàng)目之星”。

“老廠區(qū)電解鋁、合金鑄造、炭素生產(chǎn)線相繼停產(chǎn)退出后，經(jīng)常有員工向我打聽合金化項(xiàng)目能不能上、什么時(shí)候上。這是他們未來的希望，我們必須干好。”合金化項(xiàng)目建設(shè)指揮部副指揮長、電解鋁廠廠長王順輝常常告誡指揮部的30多名員工。

啃下硬骨頭

“在高空作業(yè)，一定要系好安全帶，安全帶的掛鉤一定要掛在結(jié)實(shí)牢固的構(gòu)件上。”7月24日早上7點(diǎn)鐘，施工單位屋面板安裝班的班前會上，王順輝檢查了高空作業(yè)人員安全帶準(zhǔn)備情況，并對他們進(jìn)行安全警示教育。這樣深度介入施工管理，是貴州分公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場指揮部扛起業(yè)主責(zé)任、配合抓好工程施工的有效方法。

面對安全、工期等難啃的硬骨頭，項(xiàng)目建設(shè)指揮部堅(jiān)持安全問題零容忍、質(zhì)量事件零放過、工程進(jìn)度零拖沓、隊(duì)伍鍛煉零懈怠。3月份開工以來，每天早上7點(diǎn)鐘，副指揮長王順輝、程守勇與總包方中色科技和參建單位安排當(dāng)日工程計(jì)劃，督促檢查施工單位上工和安全情況。隨后，指揮部人員分別到項(xiàng)目各區(qū)域督促落實(shí)安全措施，查看施工情況，幫助解決問題。到了晚上7點(diǎn)半，指揮部又與總包方和參建單位對接梳理當(dāng)天完成工作情況，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和難點(diǎn)。遇到需要處理的問題，指揮部總是積極和施工單位一道想辦法解決。有一次，2號熔煉爐澆筑時(shí)混凝土數(shù)量不夠，袁聲波等人跑到商砼公司催促：“如果你今天晚上不把120方混泥土送到，我就不走了。”他的“無賴”要求促成商砼公司按施工要求組織通宵澆筑作業(yè)，挽回了當(dāng)期所欠計(jì)劃進(jìn)度工作量。

指揮部將安全當(dāng)做頭等大事，實(shí)施旁站式安全區(qū)域監(jiān)督管控，對承包商班組進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格安全考核。為解決人的安全意識問題，指揮部安全組組長袁聲波絞盡腦汁，想了不少辦法。有一次，一名施工人員不遵守安全規(guī)定，被發(fā)現(xiàn)糾正時(shí)還有抵觸情緒，袁聲波找來一名老工人，給他講身邊發(fā)生過的事故案例，終于讓其認(rèn)識到違章操作的危害。嚴(yán)格的安全管理，保障了施工安全。

累并收獲著

盡管項(xiàng)目工地離家只有半個(gè)多小時(shí)的車程，但由于項(xiàng)目建設(shè)十分緊張，指揮部30多名員工都吃住在項(xiàng)目現(xiàn)場，每周才回家一次。有時(shí)遇到周末值班，半個(gè)月才回去一次。每天，從早到晚，只要工地上有施工作業(yè)在進(jìn)行，就有指揮部員工守在一旁。

他們辛勤工作，卻往往不能顧及家人。宋娥的母親患有重病，孩子今年中考，但她負(fù)責(zé)的投資概算及資金進(jìn)度審核任務(wù)繁重，常常沒有時(shí)間去照顧。面對繁雜的數(shù)據(jù)，她一張表格、一行數(shù)據(jù)、一個(gè)數(shù)字、一個(gè)小數(shù)點(diǎn)地仔細(xì)梳理確認(rèn)，在電腦前面一坐就是好幾個(gè)小時(shí)，確保了項(xiàng)目資金審核的準(zhǔn)確性。類似的情況，在文東輝、穆桂祥等員工身上也有發(fā)生，指揮部土建組的張忠禹是2017年畢業(yè)的大學(xué)生，原本計(jì)劃今年4月份結(jié)婚，面對緊張的工期，他說服未婚妻，推遲了婚期。另外，項(xiàng)目現(xiàn)場冬冷夏熱，旁邊清鎮(zhèn)市鋁工業(yè)園場平施工轟隆隆的放炮聲、鏟裝聲讓人難以入睡。在這艱苦的條件下，他們依然全身心投入工作，收獲了項(xiàng)目有序按期推進(jìn)的成果。

雖然很累，但他們同時(shí)也從全面參與項(xiàng)目建設(shè)中收獲了經(jīng)驗(yàn)，得到了成長。在這方面，像張忠禹這樣的年輕員工感受更深刻。為培養(yǎng)鍛煉人才，貴州分公司將近年畢業(yè)的張忠禹、羅鵬等7名年輕大學(xué)生納入合金化項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)。曾獲得6月份勞動競賽“項(xiàng)目之星”的張忠禹說，親眼看到廠房、生產(chǎn)線一步步建設(shè)起來，很有成就感，也對如何抓項(xiàng)目建設(shè)有了認(rèn)識。設(shè)備組的羅鵬告訴筆者，通過全程介入項(xiàng)目，對整個(gè)工藝技術(shù)有了更深刻的了解，找到了以后努力的方向，這是最大的收獲。

合金化項(xiàng)目座落在貴州華仁新材料公司旁邊，華仁公司從水電風(fēng)氣等方面施工給予了密切配合和支持。項(xiàng)目相關(guān)各方的協(xié)作配合和全體參建人員的共同努力，促成了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。7月1日，原定半年工期的首條高端鋁合金棒生產(chǎn)線僅用4個(gè)月就實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火烘爐，向建黨98周年獻(xiàn)上了一份厚禮。7月27日，首批合金棒產(chǎn)品下線，大家5個(gè)月來的奮斗結(jié)出了可喜果實(shí)。

“剛開工時(shí)，行業(yè)里的一些朋友認(rèn)為我們不可能在這么短的時(shí)間里建成投產(chǎn)，現(xiàn)在通過努力，我們把不可能變成了可能。”王順輝說，“下一步，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)和總包方的溝通合作，力爭項(xiàng)目提前全面建成投產(chǎn)！”