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隨著“噠噠噠”的電鎬聲此起彼伏地響起，黑色粉塵瞬間彌漫整個(gè)廠房，幾縷陽(yáng)光從窗子照射進(jìn)來(lái)，穿過(guò)“濃霧”，數(shù)個(gè)頭戴安全帽，手持電鎬，躬身彎腰，凝神聚力，蓄勢(shì)迸發(fā)的剪影錯(cuò)落投射在墻上，“霧”里，黑金四濺、揮汗如雨……他們就是撫順?shù)X業(yè)炭素一廠焙燒一工區(qū)清極班的員工，這一幕是他們的日常。

6個(gè)人，平均每人每天清極6噸多，6個(gè)月里，累計(jì)清理電極近5000噸。

班長(zhǎng)李闖說(shuō)：“在撫鋁工作了幾十年，對(duì)這里的一草一木一磚一瓦都有感情，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，公司就是第二個(gè)家，這么拼就是為了公司好，因?yàn)橹挥泄竞?，我們才能好?rdquo;

“啃硬骨頭”的“特種部隊(duì)”誕生記

2018年7月，撫順?shù)X業(yè)炭素一廠焙燒一工區(qū)為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效，面對(duì)市場(chǎng)需求，積極開(kāi)展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用現(xiàn)有設(shè)備條件，開(kāi)始試生產(chǎn)代焙電極業(yè)務(wù)。

在代焙電極工藝流程中，有一塊“難啃的骨頭”——清極，清極作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、強(qiáng)度大、環(huán)境十分艱苦，一般人hold不住。

工區(qū)考慮到業(yè)務(wù)量及安全、成本等問(wèn)題，沒(méi)有采購(gòu)大型清極設(shè)備，而選擇更為穩(wěn)妥靈活的人工清極工作模式。最初，工區(qū)的清極工作是被分配到各個(gè)生產(chǎn)班組的，但由于勞動(dòng)強(qiáng)度大，許多班組無(wú)法在工作時(shí)間內(nèi)完成擬定的清極任務(wù)，導(dǎo)致工區(qū)生產(chǎn)工作經(jīng)常受阻。工區(qū)管理人員范垂霖與許力男商議后決定，將各班組清極效率高的員工集中在一起單組一班，專“啃”這塊兒 “難啃的骨頭”。2018年 10月，清極班組成立，9名員工均是從工區(qū)各生產(chǎn)班組抽調(diào)來(lái)的清極能手。

與極共“舞” 苦中有樂(lè)

電極在出爐后會(huì)黏連許多填充料，在經(jīng)歷過(guò)高溫焙燒之后已牢牢地附著在陽(yáng)極身上，清極人員為了找更好的清極角度，他們時(shí)而側(cè)臥，時(shí)而弓腰，時(shí)而跪地，將身體扭成各種姿勢(shì)，配合著電鎬高速震動(dòng)著。長(zhǎng)時(shí)間手握近20斤的電鎬進(jìn)行操作，清極人員的虎口被震得發(fā)脹發(fā)酸，不休息一陣，拳頭都難以握緊，部分人的指關(guān)節(jié)酸痛變形，個(gè)別人還不同程度地患上了腱鞘炎。據(jù)了解，為滿足工區(qū)生產(chǎn)需要，他們主動(dòng)地放棄了絕大多數(shù)休假的機(jī)會(huì)，班組中休假最多的人一月的休息時(shí)間也不過(guò)3日。

在清極班組全員的努力下，工區(qū)生產(chǎn)工作開(kāi)展順利，且代焙電極的產(chǎn)量也在逐步提升。據(jù)工區(qū)管理人員許力男透露，自2018年10月份以來(lái)，工區(qū)的代焙電極的產(chǎn)量從最初的800噸已攀升至950噸。為此，清極班人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)也高于分廠其他崗位，這是工區(qū)對(duì)他們辛苦付出作出的極大肯定。“年長(zhǎng)的干不動(dòng)，年輕的干不好，我們這些人都能吃苦，多勞多得，這個(gè)機(jī)制好。”談及崗位和收入，班長(zhǎng)李闖感到很欣慰也很珍惜。

清極班平均年齡在48歲左右，面對(duì)工作中的辛勞，大家早已適應(yīng)如常，半年多的“戰(zhàn)斗”鍛煉了體魄和意志，更把自己的“日子”和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展緊緊聯(lián)系在了一起。

不但要苦干實(shí)干

還要干得巧干得好

2018年底，適逢公司新炭素項(xiàng)目逐步邁向試生產(chǎn)，公司開(kāi)始優(yōu)化人員配置，炭素一廠也開(kāi)始進(jìn)行減員增效，清極班在一人轉(zhuǎn)崗兩人調(diào)配至二廠后，人數(shù)固定在六人。在人員無(wú)法增加的前提下，清極班面對(duì)原有不變的清極工作量，開(kāi)始尋找更多提高效率的技巧與方法。

由于清極過(guò)程中飛濺的顆粒粉塵具有導(dǎo)電性，造成電鎬常常出現(xiàn)內(nèi)部線圈短路等問(wèn)題。班組有12把電鎬，一人兩把，計(jì)劃備用，但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是在特殊現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及強(qiáng)力運(yùn)作狀態(tài)下，電鎬的損壞速率要遠(yuǎn)高于修復(fù)速率。沒(méi)了工具，工作就不能繼續(xù)，但生產(chǎn)任務(wù)不能拖。為了保障每天生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，大伙兒將電鎬機(jī)身用布包裹，盡量避免炭粉濺入。李闖還利用外出修電鎬的機(jī)會(huì)，暗暗記錄下商家修鎬的整個(gè)過(guò)程，配合咨詢商家和查閱資料得來(lái)的信息，不出倆月，他就可以獨(dú)立修復(fù)電鎬許多常見(jiàn)故障，不僅如此，他還把學(xué)到的修理知識(shí)分享給班組里的每一個(gè)人，于是，大家每天完成清極工作之余又自主多加了一項(xiàng)工作——檢修電鎬。這一舉措大大減少了設(shè)備出廠維修的次數(shù)，為清極工作擠出了大量的時(shí)間。

在分廠、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，大家一起動(dòng)腦筋、想辦法，解決了諸多工作中的“痼疾”，比如更換全封閉式線路解決短路問(wèn)題，大小型號(hào)電極交錯(cuò)清理均攤勞動(dòng)強(qiáng)度……。“講方法，不蠻干，干得巧才能干得好”正是新一代撫鋁基層員工的寫照。

不避談收入回報(bào)

我們更講熱愛(ài)和奉獻(xiàn)

談及清極班，許力男提及了兩件令他印象深刻的事。

2018年12月份，工區(qū)廁所管道改造后動(dòng)土尚未來(lái)得及回填，樓房南側(cè)留下一條長(zhǎng)達(dá)五米的深坑。因暫無(wú)人手，許力男原本計(jì)劃第二天安排人員回填。但這個(gè)坑卻引起了剛下班回家的清極班人員的注意，李闖問(wèn)清了情況后，默默離開(kāi)。隔日一早，包括李闖與趙連成兩名黨員在內(nèi)的四名清極班組人員一同帶著鐵鍬推車等工具出現(xiàn)在土坑的旁邊。一上午的時(shí)間內(nèi)，大伙兒車滾鍬揚(yáng)，干得熱火朝天，將土坑填平。許力男得知后頗為感動(dòng)，要知道這一天是清極班難得的休息日，他們卻毫不猶豫地奉獻(xiàn)給了工區(qū)。

除夕前一晚，公司內(nèi)外洋溢著濃厚的節(jié)日氛圍，多數(shù)員工完成工作之后都早早地回家，許力男在巡視工區(qū)卻發(fā)現(xiàn)清極班的休息室燈光依舊亮著，他以為是員工粗心忘了關(guān)燈，準(zhǔn)備進(jìn)室內(nèi)將燈關(guān)上，卻發(fā)現(xiàn)室內(nèi)有兩個(gè)人在工作臺(tái)上聚精會(huì)神地修著電鎬。許力男問(wèn)他們?yōu)楹尾幻魈煸傩?，得到的答?fù)是：“今天修完，明天一早就能用上。”這兩個(gè)人正是李闖和員工常寶山。

一段時(shí)間，大家熱議清極崗位的辛勞，熱議崗位的“高收入”，更熱議激勵(lì)方式的轉(zhuǎn)變讓清極作業(yè)成為有尊嚴(yán)、勞有所得、多勞多得的良性平臺(tái)。

面對(duì)企業(yè)新一輪發(fā)展艱難險(xiǎn)阻、負(fù)重前行，要實(shí)現(xiàn)新氣象、新作為，唯有以改革開(kāi)路，才能激蕩起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”。

(吳光泰)