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走進(jìn)遵義鋁業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)遵義鋁業(yè)）最大的感受是——廠區(qū)整潔干凈，處處花團(tuán)錦簇、綠樹(shù)成蔭、鳥(niǎo)語(yǔ)蟬鳴；往日凹凸不平的地面，如今變得平整干凈；庫(kù)房里不再是雜亂無(wú)章，而是擺放整齊、井然有序；就連平時(shí)臟亂差的洗手間，也變得干凈整潔……遵義鋁業(yè)的“舊貌”換“新顏”緣于什么？又得益于什么？讓我們?nèi)ヒ惶骄烤埂?/span>
加強(qiáng)組織保障
為建設(shè)“美麗遵鋁”保駕護(hù)航
在遵義鋁業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理提升專(zhuān)項(xiàng)工作辦公室，該公司副總經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理提升專(zhuān)項(xiàng)工作辦公室主任何飛道出了遵義鋁業(yè)換“新顏”的秘訣。
2018年是遵義鋁業(yè)的基礎(chǔ)管理提升年，在年初工作會(huì)上，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱守河強(qiáng)調(diào)：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理是里子與面子、內(nèi)在與外在的關(guān)系，二者相得益彰、互為補(bǔ)充、缺一不可。”并向全體員工發(fā)出“基礎(chǔ)管理達(dá)到中鋁先進(jìn)水平，共同打造美麗遵鋁”的號(hào)召。今后，遵義鋁業(yè)各部門(mén)、單位積極響應(yīng)、立即行動(dòng)，圍繞該公司“大目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)考核、快推進(jìn)”的工作要求，全面鋪開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作，轟轟烈烈地打響了一場(chǎng)建設(shè)“美麗遵鋁”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)有力的組織，是干好工作的前提和保障。為早日達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作的目標(biāo)，遵義鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項(xiàng)工作，成立了以黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝青松為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)項(xiàng)工作辦公室。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了現(xiàn)場(chǎng)管理提升推進(jìn)組，成員由該公司8個(gè)部門(mén)和9個(gè)二級(jí)單位的骨干人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理提升日常事務(wù)工作。
有目標(biāo)，努力才有方向。攻堅(jiān)戰(zhàn)打響之前，遵義鋁業(yè)結(jié)合實(shí)際，制定了提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平工作推進(jìn)方案，明確了具體奮斗目標(biāo)：2018年9月底前，遵義鋁業(yè)電解鋁區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到4.0分以上，力爭(zhēng)達(dá)到4.5分；氧化鋁區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)4.2分以上，力爭(zhēng)達(dá)到4.5分。據(jù)了解，在中鋁股份內(nèi)部，只有少數(shù)實(shí)體企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到4分以上，面對(duì)如此嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和高的目標(biāo)，遵鋁人沒(méi)有退縮，而是敢于擔(dān)當(dāng)，勇于拼搏，接受挑戰(zhàn)。
在接下來(lái)的工作過(guò)程中，遵義鋁業(yè)沒(méi)有旁觀者，只有參與者，全員盡責(zé)盡職，不折不扣地完成了建設(shè)“美麗遵鋁”的各項(xiàng)工作任務(wù)。
引入先進(jìn)理念
為建設(shè)“美麗遵鋁”精準(zhǔn)把脈
為快節(jié)奏、高質(zhì)量，全面系統(tǒng)地完成現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作，該公司邀請(qǐng)中鋁股份精準(zhǔn)管理推進(jìn)組相關(guān)人員到公司作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，圍繞《現(xiàn)場(chǎng)管理45條評(píng)價(jià)細(xì)則》《5S管理》等現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，舉行了一系列專(zhuān)題培訓(xùn)。為了把工作落到實(shí)處，該公司各推進(jìn)組成員在接受培訓(xùn)后，立即組織本單位班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，隨后，班組長(zhǎng)又對(duì)班組成員進(jìn)行了具體培訓(xùn)。通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的方式，使全體人員迅速進(jìn)入了“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)。
為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作，中鋁股份精準(zhǔn)管理推進(jìn)組又協(xié)同遵義鋁業(yè)推進(jìn)組成員圍繞《現(xiàn)場(chǎng)管理45條評(píng)價(jià)細(xì)則》的具體內(nèi)容，對(duì)9個(gè)二級(jí)單位和辦公室后勤服務(wù)的48個(gè)班組進(jìn)行了全面梳理和診斷，形成問(wèn)題清單，并將問(wèn)題清單制定成TIPs計(jì)劃。TIPs計(jì)劃中明確規(guī)定了目標(biāo)狀態(tài)、時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和督查人等內(nèi)容。通過(guò)具體細(xì)化分解，確保發(fā)揮最大效率，把工作推向縱深。
為了夯實(shí)工作基礎(chǔ)，該公司現(xiàn)場(chǎng)管理提升專(zhuān)項(xiàng)工作辦公室要求各單位根據(jù)TIPs計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解并落實(shí)到人，實(shí)行各二級(jí)單位一把手負(fù)責(zé)制。為確保工作質(zhì)量和時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)，遵義鋁業(yè)推進(jìn)組自成立以來(lái)，要求每個(gè)工作日下午4點(diǎn)堅(jiān)持開(kāi)半個(gè)小時(shí)的碰頭會(huì)，每周分組進(jìn)行檢查跟進(jìn)，每周五下午3點(diǎn)召開(kāi)周例會(huì)，要求各單位匯報(bào)工作推進(jìn)情況和存在的問(wèn)題。每月進(jìn)行月度評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)的班組，除績(jī)效受影響外，班組長(zhǎng)必須到公司現(xiàn)場(chǎng)管理提升專(zhuān)項(xiàng)工作辦公室講明具體原由，并匯報(bào)下一階段的提升計(jì)劃。數(shù)月以來(lái)，在中鋁股份精準(zhǔn)管理推進(jìn)組成員的精心策劃和認(rèn)真組織下，以中鋁集團(tuán)《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》《目視化通用標(biāo)準(zhǔn)》等現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)原則，全面推廣網(wǎng)格化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理改善常態(tài)化，深入開(kāi)展無(wú)泄露專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，持續(xù)鞏固了現(xiàn)場(chǎng)管理效果。
通過(guò)5個(gè)月的努力，遵義鋁業(yè)的整體形象、管理水平、安全環(huán)保質(zhì)量控制和員工精神面貌發(fā)生了根本性變化。廠區(qū)綠化帶、空地、道路的清潔衛(wèi)生得到根治并長(zhǎng)期保持，道路的照明、廠房目視化展板、標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志牌等規(guī)范整齊；辦公室、會(huì)議室、休息室、操作間、備件庫(kù)、庫(kù)房按5S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備按“一零二凈三清四無(wú)五不漏”標(biāo)準(zhǔn)已得到全面改善。
2018年10月，在中鋁股份精準(zhǔn)管理推進(jìn)組的指導(dǎo)下，該公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展檢查考核，13個(gè)單位59個(gè)車(chē)間、工區(qū)、班組均獲達(dá)標(biāo)，氧化鋁區(qū)域獲得4.23分、電解鋁區(qū)域獲4.19分，全面完成了最初設(shè)定的現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作目標(biāo)。
全員勠力同心
為建設(shè)“美麗遵鋁”不懈奮斗
在廠區(qū)公路兩旁，高大挺拔的行道樹(shù)、綠茵茵的草坪、先進(jìn)人物燈桿牌、中鋁集團(tuán)理念牌、社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳牌分列左右，行走其間，讓人賞心悅目。該公司企業(yè)管理部員工肖軍對(duì)筆者說(shuō)：“現(xiàn)在走在廠區(qū)內(nèi)，感覺(jué)就像走在花園一樣，再也不用擔(dān)心晴天一身灰，雨天一身泥了。”
在遵義鋁業(yè)生產(chǎn)區(qū)域，工藝車(chē)道都統(tǒng)一設(shè)置了隔離欄桿，既美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，又有效降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。讓人意外的是，走遍了遵義鋁業(yè)的幾大生產(chǎn)區(qū)域，竟未發(fā)現(xiàn)一輛亂停亂放的車(chē)輛。肖軍介紹，為方便員工停放車(chē)輛，遵義鋁業(yè)在原有停車(chē)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，又新建了4個(gè)停車(chē)場(chǎng)，大大降低了車(chē)輛亂停亂放的情況。
在廠房四周，原來(lái)是雜草叢生，到處散落著氧化鋁粉，如今已建有曲徑通幽的小徑、綠色植被覆蓋其間；在電解職工食堂，窗明幾凈，餐桌整齊劃一；在公共浴室，更衣柜早已換上了整齊的新裝，磁磚地板一塵不染。在工區(qū)洗手間，洗手池潔凈如新，一切完全嚴(yán)格按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)打造。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，電解一廠廠長(zhǎng)李剛興奮地對(duì)我們說(shuō)：“這些成績(jī)的取得，是靠全體員工的努力而實(shí)現(xiàn)的，是來(lái)之不易的。”李剛?cè)鐢?shù)家珍地介紹道：“在此次現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作中，電解一廠共硬化地面面積約3300m2、修補(bǔ)墻裙面積約850m2、粉刷墻面面積約4420m2、制作新工具77件、防腐除銹管道6767m、刷防腐漆600余桶、改造庫(kù)房門(mén)72扇……”
成績(jī)，只能代表過(guò)去。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮。” 現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作只有起點(diǎn)，永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。遵義鋁業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理何飛表示，遵義鋁業(yè)將在鞏固2018 年成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善能力提升、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決、5S 制度標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視化管理和網(wǎng)格化管理等，力爭(zhēng)在2019 年達(dá)到綠色工廠標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建更加美麗而和諧的家園。