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總結安全事故教訓我們不難發(fā)現(xiàn)，除了少數(shù)不可抗力引發(fā)的事故以外，絕大多數(shù)安全事故都是由于安全意識淡薄造成的。

人的行為都是受思想所支配的，從這一點講，安全工作可以說是一項思想工作。在安全生產(chǎn)過程中安全意識起著決定性的作用，職工的實際行為體現(xiàn)出了他們的安全意識。雖然現(xiàn)在的安全形勢異常嚴峻，但安全任務、壓力層層分解，到一線職工那里已經(jīng)十分有限了，大部分都壓在管理者身上，安全工作到不了一線無異于空中樓閣。要把安全工作壓實到每一個職工身上，顯然不容易，要杜絕這種情況，必須要形成安全鏈條，讓所有人都在鏈條之中，誰想違章越軌也會被運作的鏈條拉回正軌。通過不斷探索，安全鏈條的模式，以“一崗雙責”為基礎，延伸出“一崗三責”甚至是多責，實行逐級管理、交叉管理，每個人不僅要扎好自身安全的“釘子”，也要做好督導他人安全的“錘子”。任何“錘子”都能捶違章的“釘子”，不分等級不分部門。

在安全管理上，進一步建立健全各級領導班子全員安全生產(chǎn)責任制,把安全生產(chǎn)的目標任務和責任落實到各級各部門，落實到每個黨員領導干部,形成黨政齊抓共管的工作機制。各單位主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人,必須親自抓,定期分析安全生產(chǎn)形勢,研究制定安全生產(chǎn)制度、措施。分管安全生產(chǎn)工作的副職是直接責任人,對本轄區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)工作負綜合監(jiān)管責任;其他副職對其分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負具體責任。全廠認真落實“黨委領導、生產(chǎn)管理、人人負責、全員監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局,形成“千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標”的安全生產(chǎn)工作機制。

生產(chǎn)一線全員、全層次、全過程、全方位的管控。升級推行“一崗雙責”制度后,形成人人抓安全、人人講安全的工作氛圍,有利于安全生產(chǎn)工作的有效開展,避免了不必要的推委、扯皮,實現(xiàn)各級領導、各部門目標一致、相互配合的安全生產(chǎn)局面。分管其他工作的領導也將承擔安全生產(chǎn)責任,因工作失職發(fā)生安全事故,也將被追究責任。要求樹立全員安全的理念,安全工作必須全員抓,全員落實,真正做好“安全生產(chǎn),人人有責”“安全第一、預防為主、綜合治理”的落實。

安全工作是大量的、瑣碎的、繁雜的、細小事務的重復。因為它“小”，才容易被忽視，正因為它“細”，才更容易出紕漏。因此，要完善安全操作規(guī)范并延伸到每個班組，盡可能細化地實現(xiàn)標準化操作。在實際生產(chǎn)工作中，要求每位員工必須嚴格按照規(guī)程要求，做到一絲不茍按章操作，關注安全生產(chǎn)工作的每一個細節(jié)，養(yǎng)成細致的良好工作習慣，真正把自己崗位的工作做細、做實、做到位。把生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)、把一件件看似瑣碎的小事都做實了，做細了，自然會瓜熟蒂落、水到渠成，也就做好了安全生產(chǎn)這件大事。對于安全生產(chǎn)來說，就應是“勿以事小而不為，勿以細小而疏忽”，應該做到小事不小，小事做細。時刻保持清醒和警惕的大腦；時刻保持如臨深淵，如履薄冰的心態(tài)。

很多安全事故就是由于當事人責任心不強，不注重細節(jié)，對隱患視而不見，甚至任其蔓延，最終使隱患演變成了事故。當然誰都不想讓事故發(fā)生，但不可否認，許多事故就是這樣釀成的?？梢哉f不是所有的違章、麻痹、不負責任，都會導致安全事故，但所有的安全事故，卻都與這三者相連。所以，要著手細節(jié)，開展專項安全細節(jié)自查，時刻將目光和注意力聚焦到不經(jīng)意和易疏忽的地方；盡職盡責，讓責任落實到細節(jié)中。因為細節(jié)、責任與安全，這三者之間存在著你中有我、我中有你、無法分割的內(nèi)在聯(lián)系。

總之，智者是用經(jīng)驗防止事故，愚者是用事故總結經(jīng)驗。抓好安全必須以提高職工思想認識為基礎，以盡職盡責的態(tài)度狠抓一線安全，形成一個長期自主運行的安全體系，把安全工作落到實處，把隱患扼殺在萌芽之中，才能確保安全。(山流光)