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中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林指出，新時代新征程，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，突出問題導(dǎo)向，牢牢把握“科學(xué)掌控上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越發(fā)展下游”的發(fā)展方略，形成高質(zhì)量發(fā)展的新格局。中鋁山東有限公司氧化鋁廠全面踐行“要干就干最好、要爭就爭第一”的工作理念，以走在行業(yè)前列為目標(biāo)，積極落實公司“一核兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造核心競爭力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。
現(xiàn)場治理新飛躍
“現(xiàn)場管理是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，必須穩(wěn)步提升現(xiàn)場治理水平，使現(xiàn)場環(huán)境實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，助推高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬。”氧化鋁廠黨委書記、廠長秦念勇如是說。
為推動高質(zhì)量發(fā)展，氧化鋁廠將創(chuàng)建中鋁一流企業(yè)鎖定為目標(biāo),聚焦現(xiàn)場綜合治理，以中鋁集團現(xiàn)場管理評價細(xì)則為“準(zhǔn)星”,以現(xiàn)場5S管理檢查考核為“砣”,精準(zhǔn)策劃，制定全年現(xiàn)場提升方案，引領(lǐng)現(xiàn)場整治風(fēng)向標(biāo)。
多措并舉，促進落實現(xiàn)場整治措施。該廠一方面強化責(zé)任落實，持續(xù)落實日常檢查、綜合檢查、專項檢查、夜查等管理措施；另一方面加大相關(guān)方管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行日清日潔和物理隔離規(guī)定，把相關(guān)方人員管理納入制度考核，從而改變了相關(guān)方現(xiàn)場雜亂無序的現(xiàn)象。廠部每周召開現(xiàn)場推進會，通報批評，集中對問題項曝光。以副廠長王有剛為首的現(xiàn)場檢查小組不定時專項檢查，強化督促落實，抓住重點，各個擊破，徹底改變了“停一停、歇一歇”的慵懶作風(fēng)，即查即改，切實推進現(xiàn)場專項整治見實效。為避免問題反復(fù)，檢查小組實施每隔一季度開展一次現(xiàn)場治理措施回頭看，查漏補缺、監(jiān)督落實、獎罰優(yōu)劣、總結(jié)經(jīng)驗，防止“頑疾”反彈。
規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進現(xiàn)場整治工作。為全面提升目視化管理及現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)，該廠多次邀請相關(guān)專家進行現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)和方法的培訓(xùn)，組織五級工程師以上人員學(xué)習(xí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理知識和《中鋁集團現(xiàn)場管理評價細(xì)則》《中鋁股份現(xiàn)場管理目視化通用標(biāo)準(zhǔn)》。結(jié)合實際，實施“分步走”戰(zhàn)略，按區(qū)域劃分，主次分明，抓大不放?。话慈藛T劃分，目標(biāo)明確，責(zé)任落實。進一步完善和規(guī)范了目視化標(biāo)準(zhǔn)，拆除不規(guī)范的設(shè)備標(biāo)識，并對所有的槽體、管道、泵浦統(tǒng)一色彩標(biāo)準(zhǔn)，重新標(biāo)識，全面更新和完善了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)“五合一卡”，從管理內(nèi)容到管理標(biāo)準(zhǔn)，全部提高要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)維護，確?，F(xiàn)場整齊規(guī)范。
劃片推進，努力打造現(xiàn)場整治“名片”。該廠針對構(gòu)建物老化，槽體陳舊的現(xiàn)狀，制定劃片推進實施方案。從偏遠(yuǎn)設(shè)備區(qū)域開始，精準(zhǔn)規(guī)劃，實現(xiàn)無縫全整治。嚴(yán)格控制時間節(jié)點，責(zé)任落實到人，堅持對單檢查，每月通報排名，獎罰優(yōu)劣。各支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動全體員工沖鋒陷陣，徹底改善“老大難”區(qū)域。非鋁產(chǎn)銷區(qū)高達(dá)30多米的石灰爐老化陳舊，他們利用大修有利時機進行色彩化治理，使多年黑乎乎的爐體變成標(biāo)準(zhǔn)色。生產(chǎn)一區(qū)對礦場覆蓋嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，非作業(yè)面用抑塵網(wǎng)覆蓋，邊角用沙袋壓實，噴淋每2小時噴灑一次。生產(chǎn)二區(qū)高達(dá)20米的高位槽，槽頂赤泥結(jié)疤沉積多年，參戰(zhàn)干部員工連續(xù)大干一個月，把積攢多年的結(jié)疤全部清理干凈，同時對高位槽欄桿全部按色彩標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一粉刷。生產(chǎn)三區(qū)平盤崗位，大家加班加點展開集中治理，使警示色涇渭分明、平盤設(shè)備與真空管道色彩化。
學(xué)習(xí)借鑒，保障安全干凈全覆蓋。該廠精準(zhǔn)部署，找尋不足，現(xiàn)場攻關(guān)，用“三步走”指導(dǎo)“安全干凈”班組創(chuàng)建工作穩(wěn)步進行。通過實施“三步走”，為實現(xiàn)“創(chuàng)建有特色、標(biāo)準(zhǔn)再提升”的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，促進了“安全干凈”班組創(chuàng)建的全覆蓋。2018年以來，全廠創(chuàng)建公司級優(yōu)秀“安全干凈”班組7個，合格班組2個，“我愛我家先進崗位”2個。
安全環(huán)保無縫隙
為堅決打贏安全環(huán)保攻堅戰(zhàn)，氧化鋁廠實行網(wǎng)格化管理，從強化培訓(xùn)、責(zé)任落實、嚴(yán)肅考核三方面下手，密織起安全環(huán)保的堡壘屏障。
強化培訓(xùn)全覆蓋。為增強員工安全意識，提高員工安全素質(zhì)。該廠創(chuàng)新安全教育形式，把相關(guān)事故案例制作成微視頻，利用辦公會、班前會、微信群等各種形式學(xué)習(xí)，并要求崗位員工分析解讀，針對崗位事故隱患制定應(yīng)對措施。在易發(fā)事故地點或班組活動室設(shè)置醒目警示牌，增強員工的防患意識。創(chuàng)新安全學(xué)習(xí)形式，以確保設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無失誤、管理無漏洞。
責(zé)任落實無縫隙。為全面保障安全不留絲毫縫隙，該廠制定科級干部跟班制度，跟班干部參加班前會講安全，并與該班組的安全績效掛鉤。班長是班組第一責(zé)任人，對班組員工安全負(fù)責(zé)。班組成員是相互負(fù)責(zé)，層層保障到個人，并簽訂安全承諾書。從而把培養(yǎng)安全意識、營造安全氛圍等無形的工作具體落實到個人。
嚴(yán)肅考核零容忍。為進一步細(xì)化、量化安全管理，保障安全零隱患，該廠全體管理人員本著“零容忍、不姑息”的態(tài)度，不放過任何一個物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，每日巡查安全隱患，及時在微信群發(fā)布，嚴(yán)格落實考核責(zé)任制。特別是對于違反“安全十條禁令”的員工，實施“紅線管理”，立即停止工作，進行安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。
“安全環(huán)保是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的后盾，我們只有嚴(yán)守安全環(huán)保的紅線要求，才能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。”秦念勇在年中工作會議上強調(diào)。
創(chuàng)新驅(qū)動促轉(zhuǎn)型
在邁向高質(zhì)量發(fā)展的征程上，氧化鋁廠創(chuàng)新驅(qū)動，靶向攻關(guān)，實現(xiàn)質(zhì)量產(chǎn)量雙提升。
從解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸問題出發(fā)，該廠成立以副廠長王磊為首的產(chǎn)品質(zhì)量QC小組，合力攻克影響質(zhì)量提升的瓶頸問題。為解決冶金級氫氧化鋁粒度難題，QC小組把降低氫氧化鋁-45um含量納入技術(shù)攻關(guān)項目，制定“日查日匯報”和“兩會一改”制度，對每日查出問題及時匯總通報，利用晨會和現(xiàn)場會討論解決疑難問題，確保指標(biāo)異?，F(xiàn)象得到迅速扭轉(zhuǎn)，做到日清日畢。副組長張任為找到問題根源，加班加點，巡查設(shè)備隱患，核實數(shù)據(jù)指標(biāo)，指導(dǎo)員工操作，督查措施落實，杜絕了設(shè)備帶病作業(yè)，提高了設(shè)備綜合效能。小組成員許沖文廢寢忘食，有時為解決一個難題，置40度高溫和堿汽熏蒸于不顧，在現(xiàn)場一呆就是幾個小時，直至問題徹底消除。優(yōu)秀黨員李俊為穩(wěn)定旋流器操作，帶領(lǐng)班組成員戰(zhàn)高溫、斗酷暑，加密旋流器清理頻次，堅持天天對噴嘴和旋流器結(jié)疤進行清理，確保了旋流器穩(wěn)定運行。
QC小組在2018年度有色金屬行業(yè)全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組及全國質(zhì)量信得過班組評審會上榮獲優(yōu)勝獎，并被命名為2018年有色金屬工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，還獲得了2018年首屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表二等獎。
在新舊動能轉(zhuǎn)換創(chuàng)新項目攻關(guān)中，該廠上下以“決戰(zhàn)思維”確保工期和質(zhì)量。黨委廠部領(lǐng)導(dǎo)籌謀策劃，提前討論研究項目方案，并專派人員到兄弟單位學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，醞釀研究反復(fù)修改項目實施方案。為加快項目建設(shè)進度，打破常規(guī)思維，項目組負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)中心相關(guān)技術(shù)人員實施全天候監(jiān)控，嚴(yán)格按項目計劃要求跟蹤每個步驟、每項任務(wù)。設(shè)計、施工、采購?fù)竭M行，同時合理組織人員配置、技術(shù)培訓(xùn)、試車投產(chǎn)方案和操作規(guī)程編制等工作。
經(jīng)過各方通力協(xié)作，該項目提前2個月投產(chǎn)，使氧化鋁升級換代產(chǎn)品及早投入市場，填補了國內(nèi)空白，取得質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的勝利。此外，該廠還積極組織新型鋁基材料攻關(guān)，實現(xiàn)了國內(nèi)首創(chuàng)、國際領(lǐng)先的攻關(guān)指標(biāo)，保證了為工業(yè)園提供優(yōu)質(zhì)原料。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，高質(zhì)量發(fā)展不僅是產(chǎn)品質(zhì)量的騰籠換鳥和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，更是在思維方式和質(zhì)量意識上質(zhì)的飛躍。中鋁山東氧化鋁廠不忘初心，奮力前行，奏響引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的最強音，譜寫著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的華彩篇章。
（張開亮 魏光艷）