不馳于空想 不騖于虛聲——中國鋁業(yè)青海分公司職工委員會建言獻策助生產
2018年11月19日 9:55 3275次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 地質礦業(yè) 作者： 王紅 張九東
“職工中蘊藏的智慧和力量是無窮的，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，全心全意依靠職工辦企業(yè)。”這是中國鋁業(yè)青海分公司試點成立“職工委員會”的初心。
“公司領導信任我們，我們就要發(fā)動工友干出點名堂，實實在在發(fā)現問題、解決問題。”這是“職工委員會”委員們的初心。
今年4月，中國鋁業(yè)青海分公司試點成立“職工委員會”，半年時間里，“職工委員會”不忘初心，不馳于空想，不騖于虛聲，將根扎在一線崗位，扎在工友身邊，瞄準關鍵領域，積極投身產品、質量、設備提升的主戰(zhàn)場。
“工友們的眼界寬了，心量大了。” 職工委員杜利娜由衷地說。“職工委員會”成立之初，工友們提的意見建議都是關乎改善就餐、洗浴、通勤環(huán)境的“小事”。沒想到，公司視這些小事為馬上辦的大事，在公司領導的督促下，相關部門很快予以解決或答復。
職工有所呼，公司有所應。被尊重、被信任進一步激發(fā)了職工們參與公司管理的積極性，他們不再只是按部就班地完成工作，而是更多地開始思考提高效益、優(yōu)化指標、降低成本、安全環(huán)保的好辦法。
“要是能想個辦法快速查出破損布袋該多好。”在排查破損布袋時，有職工嘟噥了一句。在焙燒生產過程中，對燒損的布袋進行更換是該公司炭素廠生產管理一部職工的常項工作。集塵室布袋有120多條，逐一排查找到破損布袋費時費力，有時僅排查就需要2天時間，影響生產進度。說者無心，聽者有意。干完活，職工委員張維平就和工友們坐在一起討論改進排查的方法。通過多次的觀察和實踐，總結出簡單易行的排查法：將紙板均勻鋪壓在布袋出口，啟動天車進行吸料，大約5分鐘后將紙板逐一取出，下方有黑印的紙板對應的布袋便是破損的布袋。用此方法檢查更換布袋僅需2~3小時，簡單快捷，排查效率提高了近10倍。看著自己的主意發(fā)生了效用，職工們的信心更足了。
針對天車在裝爐作業(yè)鋪料環(huán)節(jié)中，鋪料管容易在爐室發(fā)生卡阻的現象，大家一起出主意、想辦法，對鋪料管進行了改造，徹底消除了鋪料卡阻難題，看著鋪料平整飽滿，就像年富力強的老農守望麥田，收獲的喜悅充盈內心。
“能不能讓我們跟進改造項目，對設備質量和工藝線安裝進行把關呢？”8月9日，該公司黨委書記、總經理星占雄與職工委員會委員們座談，委員宋云祖大膽提議。 “設備是職工在用的，你們最了解，也最有發(fā)言權。”星占雄當場同意職工委員參與改造項目，叮囑他們協同相關人員共同把好設備質量關、設備安裝關和施工安全關。茍利于民，不必法古；茍周于事，不必循俗。從來，項目的開工驗收在職工眼里似乎都是領導和工程技術人員的事情，主動要求參與項目的各環(huán)節(jié)，是職工們以前不會想也不會做的事情，此次職工主動參與一期成型設備技術改造項目，行使監(jiān)督權，無疑是職工主人翁意識的覺醒，他們是把企業(yè)的事當作自己的事情來辦。
“今天拆除了哪些設備，將被運到哪里去，我們負責監(jiān)督的職工清清楚楚。”據炭素廠生產管理一部主管秦福建介紹，跟進項目的職工每天和施工人員一起上下班，既干活兒也監(jiān)督。上班前給施工隊交代安全事項和要注意的問題，下班施工隊撤離時，進行總結匯報，把當天施工進度，違章作業(yè)糾正情況，安全狀態(tài)等以微信的方式及時反饋到生產部的微信群。
道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。在“職工委員會”的引導下，職工們立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效。
進口備件壞了，新購一套要花17萬元，而且每次修復需要停產40小時，怎么辦？那就自己加工銅套，及時換上。不僅檢修時間縮短到2小時，每年還能節(jié)約備件費用15萬元。重點設備強冷混捏機卸料門故障頻繁，嚴重影響陽極連續(xù)生產，電工急得直跳腳，怎么辦？蹲守兩天，發(fā)現原來是小小線圈惹的禍。改造前每月要燒壞一臺電機，現在一臺電機能用一年，節(jié)約成本5萬元。
還有三期成型給料機分料裝置的改造，將生陽極塊高度誤差由原來的4mm~10mm，精準到現在的1mm~2mm ，有效解決陽極質量難題；用廢舊破碎機的耐磨襯板代替皮帶輸送機的皮帶刮刀，年節(jié)約費用20余萬元；自行設計模具加熱裝置，實現溫度設定值的保護功能，有效解決陽極塊麻面的質量問題，年節(jié)約成本近50萬元……一件件之前大家司空見慣的小事，現在都有人操心，有人做，并且做成了。
“9月的第一周，我們4個生產班的平均班產達到了303塊，這在以前是根本不可能做到的。”炭素廠生產管理三部主管張亮對職工委員會促進生產的作用深有感觸。 該管理部生產崗位屬于高強度的體力勞動，職工身體消耗大，為了保障他們有充足的休息時間，自7月份開始，該部采用職工建議，以班組考核激勵為手段對生產方式進行調整，不但極大地提高了生產班組職工主動工作的積極性，還為檢修班組維修設備爭取到充足的時間。職工休息時間增加了，設備運轉率提高了，生產效率得到大幅提升。
8月，該管理部提前2天完成組裝塊生產任務，為降本增效作出了貢獻。星光不問趕路人，時光不負有心人。在收獲的季節(jié)里，每一個青海分公司員工的智慧和奮斗，如涓涓細流，鮮活、歡躍而頑強，人人都將企業(yè)的事當作自己的事兒一樣上心、用心……
責任編輯：彭薇
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