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時代在進步，工作方法與時俱進，這是必然。手機APP、微信等現(xiàn)代化辦公工具，在為社會發(fā)展帶來更多詮釋與可能的同時，也為工作豐富了載體、提高了效率、優(yōu)化了服務(wù)。但優(yōu)化辦公工具的目的在于助推工作，而非被工具牽著鼻子走，否則，就成了末本倒置。
“叮！”中鋁西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司熔鑄廠政工科科長龔君琳，揉了揉太陽穴，有些頭疼，她知道工作又來了。自開始微信辦公后，手機里的微信群越來越多，發(fā)展至2017年年底微信辦公達到高峰。
政工工作群、困難職工幫扶群、工會工作群等，打開手機一看，工作群有接近20個，整個一個“微信工作群奴”。龔君琳說：“最開始使用微信工作群是很方便，但時間久了群多了就不一樣了。手機必須維持24小時不間斷運作、不搞混各工作群的‘娘家’，就已經(jīng)很不錯了，還得每天處理各種文件、落實工作要求，實在有些頭疼。”
這場微信風波給該廠黨委敲響警鐘，隨即進行了調(diào)研和自查，一場作風轉(zhuǎn)變風暴就此到來。2018年伊始，該黨委在黨風、黨建上持續(xù)用力，引導(dǎo)機關(guān)黨組織和黨員干部強化服務(wù)意識、改進服務(wù)作風、提高服務(wù)水平。為把工作落到實處，該廠開展“跨三坎、有三要”活動，不斷強化自主作為能力，催生內(nèi)在動力，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。黨風政風呈現(xiàn)新氣象，清風正氣撲面來。
跨過“空喊口號”的坎
要強化實干的觀念
成功緣于實干，禍患始于空談。微信風波起因是工作太多太散，大部分流于形式，導(dǎo)致部分員工對任何工作都比較敷衍，習慣性麻痹較為嚴重。堅決扭掉形式主義之風導(dǎo)致的習慣性麻痹，成了該廠工作的重中之重。
不干就什么都沒有，好大喜功、作風漂浮的歪風邪氣一點都不能有，必須擼起袖子實干苦干。從2018年伊始，該廠吹來務(wù)實之風，各職能部門按要求分批次，深入基層看動態(tài)，緊貼實際接地氣，認真調(diào)查研究了生產(chǎn)情況、設(shè)備、人員情況，根據(jù)實際情況合理制定各車間指標，按照“達標達產(chǎn)”的要求進行推進，并簽訂經(jīng)濟責任書，理順了工作思路制定了短期戰(zhàn)略。通過狠抓落實，熔鑄廠產(chǎn)量持續(xù)走高，上半年，該廠完成產(chǎn)量與去年同比增幅14.19%；緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，按照“達標達產(chǎn)”確保公司鑄錠保供這條主線，熔鑄廠以抓鐵有痕的工作作風，逐步全面落實各項舉措，徹底扭掉了“習慣性麻痹”。
一塊鑄錠折射出落實之風。鑄錠必須經(jīng)過打印、均熱、鋸切、驗收合格后才能發(fā)送。“現(xiàn)在每個工序我們都是自覺按工藝要求完成的，技術(shù)員開始注重質(zhì)量檢查而不是走馬觀花急著給鑄錠照相。我們輕松了不少，產(chǎn)品質(zhì)量也提升了不少。”熔鑄四部鑄造工龔明強一邊認真地測量鑄錠長度一邊高興地向筆者介紹。
跨過“借口托辭”的坎
要有強烈的責任感
該廠從上半年自查工作上來看少數(shù)職工、干部仍然存在懶于作為的現(xiàn)象。尤其是一些難辦的事情拖辦、不辦，這是限制工作進程的一個重要因素。遇到困難和矛盾就躲，遇到難題就推諉扯皮，遇到問題就推卸責任，只顧局部自身利益，不顧大局和整體，這是絕對不行的。
為徹底扭掉“習慣性推脫”這個壞毛病，該廠執(zhí)行力問責實施辦法正逐步推行，每月要將工作情況公布在黨務(wù)公開欄中，加大監(jiān)督力度，從而加強責任感。今年以來，該廠為打贏“兩場攻堅戰(zhàn)”，人人簽訂了降本增效清單壓實責任。以責任為牽引全面打響攻堅戰(zhàn)，繼續(xù)增加碎屑燙化品種，同比增加46%；重點抓好電解鋁水使用，上半年持續(xù)使用電解鋁水。產(chǎn)出效率大幅提升的同時，天然氣能耗同比大幅降低11%，真正實現(xiàn)了降本增效。
一次生產(chǎn)調(diào)度會折射出激進之風。“熔鑄三部某天車電路出現(xiàn)問題，可能需要停機檢修 。”“會后馬上到現(xiàn)場處理。”會議結(jié)束，還沒吃飯的熔鑄廠設(shè)備運行部主任朱際業(yè)帶著幾名職工便匆匆趕到現(xiàn)場，頂著高溫餓著肚皮干了2個多小時才將問題處理完。事后朱際業(yè)感慨：“現(xiàn)在考評是指揮棒，對于無所作為的干部、員工，形成了威懾督導(dǎo)。推著全員即做即行，習慣性推脫不見了，效率提高了。”
跨過“自說自話”的坎
要深入一線抓末端
今年伊始，熔鑄廠黨委書記王劍成為了基層車間的“?？?rdquo;，經(jīng)?？梢钥匆娝诨鶎榆囬g了解生產(chǎn)運行情況的身影。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則，向全廠職工發(fā)出一個強烈信號：要轉(zhuǎn)變作風、親力親為抓改革、促落實，力戒作風浮漂、華而不實。讓干部擠出更多時間沉到一線、沉到基層，各部門紛紛拿出措施，落在實處。
同時，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，建立工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層、講黨課及每周一次廠黨委中心組學(xué)習制度，傳達指令，化解矛盾，引導(dǎo)職工積極投入工廠生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展；以三個熔鑄部為核心，績效工資以產(chǎn)量勞效為唯一主指標按噸進行計獎，輔以成本指標和成品率等作為單項考核指標；全面推行量化考核，激發(fā)員工工作熱情。同時實施了機構(gòu)改革。撤銷原設(shè)備保障部，成立設(shè)備管理部和設(shè)備運行部，讓設(shè)備部門融入基層，切實為一線生產(chǎn)服務(wù)。
為扭掉“習慣性上交”“自說自話”“遙控指揮”等陋習，由上至下，該廠開展職能部門進一線活動。在工作任務(wù)面前，人人擔責任，個個做工作，牢固樹立“我是末端我盡責，我在末端我負責”的思想，積極主動抓好工作落實，不能上推下卸，上交矛盾。要讓一線有所作為，末端往往處在工作最前沿，其工作落實質(zhì)量的高低關(guān)鍵在于立足一線的作為程度。要人往一線走，勁兒往末端使，實施跟蹤問效，確保各項任務(wù)落到實處，統(tǒng)一協(xié)調(diào)力量，集中人力資源，合心、合力、合拍抓好落實，真正建設(shè)好基層單位，真正為職工、為一線做好服務(wù)。
黨建工作不是一朝之事，作風轉(zhuǎn)變不是一日之功。在取得成績的同時，該廠黨委書記王劍并沒有顯得太過高興，而是更加堅定決心：黨建工作、工作作風必須持續(xù)抓，抓持續(xù)，下半年要在之前的基礎(chǔ)上繼續(xù)爬坡過坎。黨委工作要緊緊圍繞工作主線抓能力建設(shè)，以制度創(chuàng)新整合基層工作資源，融入生產(chǎn)抓建設(shè)，提升黨建質(zhì)量，實現(xiàn)以黨建帶動工廠發(fā)展，以工廠發(fā)展促黨建的雙贏局面。
（張成）