實名制管理給勞務工吃下定“薪”丸
2018年02月23日 9:11 77651次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 建設工程 作者： 彭光淑
一直以來，勞務工的管理是企業(yè)的一個難點，勞務工工資糾紛歷來也是全社會關注的焦點。近年來，因建筑工地勞務工欠薪引發(fā)的群體性事件也時有發(fā)生。
日前，筆者在重慶能源巨能川九公司大足龍水湖項目部工地上見到勞務工蔣應德時，他很開心地說:“現(xiàn)在不用擔心拿不到工資，更不用擔心老板‘賴賬’了，我們每月工資都會按時統(tǒng)一打到銀行卡里，而且都有短信提醒。實名制管理讓我們吃下了定‘薪’丸，孩子上學不用愁了，老婆在家也可以安心料理家務和照顧父母，我在這里也能安安心心上班。”
原來，為從源頭上治理勞務工工資被拖欠的不良行為，2017年4月，川九公司在建所有工程項目（包括工程專業(yè)分包、勞動分包、工序分包），需勞務分包并與勞務公司簽訂勞務分包合同的勞務工，均納入了勞務實名制管理。
在實名制管理過程中，大足龍水湖項目部不斷探索新路子，創(chuàng)新管理模式，采取手工臺帳及科學的信息化管理相結合的方式，不僅建立了勞務工花名冊，還錄入了勞務工指紋，在工地出入口設置指紋打卡機，并安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，勞務人員每天上下班均實行指紋打卡，并對打卡情況和在崗情況進行監(jiān)控管理。通過指紋打卡管理，勞務工的出勤信息就保存到了系統(tǒng)里，發(fā)工資時，導出系統(tǒng)數(shù)據(jù)，該發(fā)多少，一目了然。
該項目部負責人楊軍說：“項目部有45名勞務工，勞務人員的安全教育、培訓考試、技能情況、出勤情況等均釆用了實名制管理，工資發(fā)放也釆取了實名公示，有效防范和遏制了勞務隊伍惡意拖欠勞農(nóng)工工資的發(fā)生，真正給勞務工兄弟吃下了一顆定‘薪’丸。”
責任編輯：羅娜
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