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   自國(guó)家電投黃河鑫業(yè)有限公司（下稱鑫業(yè)公司）體制機(jī)制改革以來，鑫業(yè)公司新成立的市場(chǎng)主體物資中心以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、激勵(lì)員工創(chuàng)造效益、提升管理水平為導(dǎo)向，從全局著手，從細(xì)節(jié)謀劃，通過深入宣傳，廣泛征求意見建議，合理約談和思想疏導(dǎo)，得到了班組員工的大力支持，順利完成倉(cāng)儲(chǔ)班全員崗位競(jìng)聘工作，形成了班組員工減員25%的班組改革局面，真正將機(jī)制體制改革滲透到了班組和一線員工，為鑫業(yè)公司各市場(chǎng)主體深化體制機(jī)制改革開了好頭、立了標(biāo)桿。

物資中心是鑫業(yè)公司體制機(jī)制改革后，由之前營(yíng)銷部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、儲(chǔ)運(yùn)中心、炭素分廠五個(gè)單位部分員工共同構(gòu)建的全新單位，肩負(fù)著鑫業(yè)公司物資采購(gòu)、項(xiàng)目招標(biāo)、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、設(shè)備管理、物資配送等工作任務(wù)，既是對(duì)內(nèi)管理服務(wù)單位也是對(duì)外形象窗口單位，作為鑫業(yè)公司離市場(chǎng)距離最近的市場(chǎng)主體，物資中心對(duì)“內(nèi)部模擬市場(chǎng)”有著切身的感受和獨(dú)特的理解。

體制機(jī)制改革后，鑫業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)及功能定位發(fā)生重大變化，通過雙向選擇和有計(jì)劃減員，實(shí)實(shí)在在讓每一位管理人員切身感受了改革的勢(shì)在必行，管理人員的責(zé)任心和管理效率得到了有效提升。但體制機(jī)制改革很多時(shí)候無法覆蓋到一線班組和員工，如果不能通過改革真正改變員工我行我素、感觸不深、責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)狀，那公司深化體制機(jī)制改革就如空中樓閣，無從談起。

倉(cāng)儲(chǔ)班是鑫業(yè)公司人、財(cái)、物流動(dòng)和交匯的中心節(jié)點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理水平直接影響到鑫業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的開展，從這里開展班組內(nèi)部改革，實(shí)行崗位全員競(jìng)聘減員，不但可以優(yōu)化人員配置，轉(zhuǎn)變班組員工思想觀念，提高工作效率，以小窺大，更是鑫業(yè)公司深化體制機(jī)制改革“瘦身健體”的重要支撐。為此，鑫業(yè)公司市場(chǎng)主體物資中心在鑫業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和人力資源部門的大力支持下，專門成立倉(cāng)儲(chǔ)班組改革領(lǐng)導(dǎo)小組，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、激勵(lì)員工創(chuàng)造效益、提升管理水平為導(dǎo)向，以充分體現(xiàn)多勞多得績(jī)效分配原則為宗旨，公平、公正、公開開展了倉(cāng)儲(chǔ)班全員崗位內(nèi)部競(jìng)聘。經(jīng)綜合評(píng)定，最終確定了5名減員名單，占班組全員的25%。崗位競(jìng)聘結(jié)束后，5名被減人員由物資中心支部書記進(jìn)行專門的約談和思想疏導(dǎo)，并在倉(cāng)儲(chǔ)班組舉行了改革結(jié)果宣布儀式，同時(shí)將考評(píng)結(jié)果在中心內(nèi)部進(jìn)行了公示，得到了班組和中心全體員工的支持和認(rèn)可。

2018年，不但是鑫業(yè)公司探索體制機(jī)制改革之路的思考年，更是深化體制機(jī)制改革的踐行年，無論是提高關(guān)鍵指標(biāo)、降低成本，還是實(shí)施減員增效，著力提升成本競(jìng)爭(zhēng)能力都離不開鑫業(yè)公司全體干部職工的努力和奮斗，更少不了鑫業(yè)公司全體干部的支持和理解。此次倉(cāng)儲(chǔ)班內(nèi)部改革是鑫業(yè)公司123個(gè)班組里首次具體落實(shí)減員增效行動(dòng)項(xiàng)的重要舉措，更是鑫業(yè)公司深化體制機(jī)制改革的具實(shí)化體現(xiàn)，不但在鑫業(yè)公司深化體制機(jī)制改革之際，為各市場(chǎng)主體和123個(gè)班組樹立了榜樣和標(biāo)桿，還為今后更好地進(jìn)行班組改革，解決實(shí)際問題提供了很好的借鑒。