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十五冶三公司金屬結(jié)構(gòu)廠多舉措提質(zhì)增效

2018年01月11日 10:40 4176次瀏覽 來源:   分類: 建設工程

    截至2017年12月,十五冶三公司金屬結(jié)構(gòu)廠完成產(chǎn)值2551萬元,鋼結(jié)構(gòu)制作產(chǎn)量4814噸,較好地完成了全年目標。
2017年,十五冶三公司金屬結(jié)構(gòu)廠圍繞提質(zhì)增效工作,提前布局,找準新的降本增效空間,多措并舉精準發(fā)力,深化物資設備管理,提升經(jīng)濟效益。物資部對庫存材料進行全面盤查,建立并及時更新臺賬,提高庫存材料的利用率;各個班組對焊絲盤以及磨損無法使用的砂輪片,制作了專用的回收架進行回收,利用回收的焊絲盤和砂輪片來換取對應數(shù)量的焊絲和新的砂輪片,不僅提高了班組員工成本節(jié)約意識和輔材利用率,更是為經(jīng)營部門成本核算提供了真實有效數(shù)據(jù)。設備部集思廣益利用廠內(nèi)現(xiàn)有材料對懸臂埋弧焊機送絲系統(tǒng)進行了改造,減輕了操作工人換絲后繁瑣的對絲工作,極大提高了生產(chǎn)效率,減輕了工人的勞動強度,該方案獲得了金屬結(jié)構(gòu)廠第三屆金點子獎。通過到中建鋼構(gòu)參觀學習,物資部結(jié)合廠內(nèi)實際,對原材料鋼板依據(jù)項目、鋼板規(guī)格、材質(zhì)進行了分類標記管理,為下一道工序排版下料做好鋪墊,提高了工序銜接效率。
該廠工程部門作為技術(shù)核心部門,技術(shù)實力的提升也為今年鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量保駕護航。首先在鋼板排版套料方面,工程部引入了SinoCAM數(shù)控排版套料軟件,和以前使用的數(shù)控排版軟件FastCAM相比較,使用SinoCAM排版更加智能化。以年產(chǎn)2萬噸鋼結(jié)構(gòu)為例,該軟件套料節(jié)約板材以2.5%的保守比率計算,年節(jié)約板材500噸;以板材每噸4800元計算,年節(jié)約材料成本240萬元,SinoCAM不僅減輕了套料人員的工作強度,也真正為企業(yè)降本增效了。工程部還對每個項目都進行了回頭看,對項目中遇到的問題、好的做法都進行了書面技術(shù)總結(jié),并對有代表性的工程編寫了相關(guān)工法,提升了結(jié)構(gòu)廠技術(shù)水平和歸納總結(jié)能力,也為后續(xù)項目制作留下了寶貴的經(jīng)驗和學習文件。
金屬結(jié)構(gòu)廠全面推進班組建設,加強員工培訓學習力度,優(yōu)化人力資源配置降低人工成本。依托焊接創(chuàng)新工作室,對入職工種進行入職考試,根據(jù)考試結(jié)果,劃分焊工技術(shù)水平等級,對不同技術(shù)等級人員規(guī)定了不同工作范圍,做到了人員合理化配置與使用,每月定期組織培訓和技術(shù)討論。每月開展勞動競賽,分別從生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量控制、三檢制度的實施與完成、安全生產(chǎn)文明、班組執(zhí)行力、人員精神風貌、技術(shù)創(chuàng)新與總結(jié)7個方面進行綜合評比,并對獲得第一名、第二名的班組進行獎勵,同時在全廠范圍內(nèi)開展“金點子”評選活動,一項項小發(fā)明、小創(chuàng)造接踵而至,為企業(yè)帶來了發(fā)展和活力。(左玉霞 張玉龍)

責任編輯:陳鑫

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