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黨的十八大以來，湖南黃金集團認真貫徹“黃金為主、金屬并舉、深度延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，以黨建為引領(lǐng)，以效益為中心，以資源為根本，以和諧為目標，以問題為導向，科技興企煥生機，深化改革添活力，整治作風嚴規(guī)矩，強基固本謀發(fā)展，2012年～2016年生產(chǎn)黃金38106千克、銻品153515噸、鎢品9822標噸、鉛69885噸、鋅95886噸，實現(xiàn)營業(yè)收入234.54億元、利潤7.37億元，截至2017年9月資產(chǎn)總額達99.74億元，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

黨建引領(lǐng)把方向湖南黃金集團認真貫徹中央“黨要管黨、從嚴治黨”方針，將黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，發(fā)揮了黨委在企業(yè)改革發(fā)展中“把方向、管大局、保落實”的作用。

科學制定發(fā)展戰(zhàn)略。從“十二五”“黃金為主、多金屬并舉、深度延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，到“十三五”“礦業(yè)為主、效益優(yōu)先、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，該集團黨委始終將發(fā)展作為重任，孜孜追求。

科學制定發(fā)展規(guī)劃。該集團采取“頂層設(shè)計、沉下去、浮上來”的方法，充分調(diào)動科技人員、專家等專業(yè)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，依靠自身力量，認真組織制定5年發(fā)展規(guī)劃，深入各子公司廣泛征集職工意見，并征求外部資深專家教授的意見等，科學制定了“十二五”和“十三五”發(fā)展規(guī)劃。

科學制定工作方針。2013年，該集團提出了“以效益為中心、以資源為根本、以和諧為目標”的工作方針，在集團和各子公司的大力宣傳下，取得良好效果。

科學發(fā)展永不停步。該集團按照年增長15%的要求確定了集團及各子公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，按年凈增長10%的要求確定了集團及各子公司的年度探礦增儲目標，并認真分析集團生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以問題為導向，查找管理短板，因地制宜，整治整改，推進強化。

把好“三重一大”關(guān)。該集團不斷完善黨委“三重一大”決策制度，修訂完善了《“三重一大”考核評價及后評價制度》、《三重一大事項決策回避制度》，印發(fā)了《關(guān)于進一步推進“三重一大”決策制度的指導意見》；堅持前置審查，“三重一大”事項在股東會、董事會決策前，均上黨委會進行研究形成統(tǒng)一意見，強化了企業(yè)黨組織在公司管理中的地位。2016年3月，該集團黨委組織對子公司“三重一大”制度執(zhí)行情況進行了全面檢查，通過深入查找不足，有針對性地提出了監(jiān)察建議，規(guī)范了用權(quán)行為。

把好選人用人關(guān)。該集團堅持黨管干部原則，堅持年度考核與日常考核相結(jié)合的考核機制，對黨委管理的干部逐一進行評價，根據(jù)業(yè)績、能力、廉政情況對干部進行年度調(diào)整和日常調(diào)整；對集團和子公司高層管理所缺崗位，實行競聘上崗，在筆試面試確定前3名的基礎(chǔ)上，由黨委組織考察，擇優(yōu)聘用；不斷完善離任審計和專項審計，對審計中發(fā)現(xiàn)問題的，及時調(diào)整和處理有關(guān)人員；將干部年輕化作為集團黨委工作重點，加強了后備干部培養(yǎng)。

把好黨風廉政關(guān)。該集團堅持狠抓黨風廉政建設(shè)，從2000年起就規(guī)定中餐不準飲酒以及中層管理人員與采、供、財務等崗位人員不準打牌賭博等禁令，發(fā)現(xiàn)違令干部，一律免職處理。2016年，該集團按照湖南省國資委總體部署，扎實開展了兩次“糾四風、治陋習”專項檢查，由集團領(lǐng)導帶隊，對10家二級子公司、22家三級子公司公務用車、公務接待、因公出國、差旅費、職工福利費等開支進行檢查，對違規(guī)行為進行了嚴肅處理。

創(chuàng)先爭優(yōu)常抓不懈。該集團及各子公司黨委堅持每年專題討論黨建工作不少于4次，專題召開大型黨建會議不少于2次，總結(jié)成績，部署工作，表彰先進，營造了廣大黨員愛崗敬業(yè)、帶頭實干、拼搏奉獻的良好風氣。自2006年成立以來，該集團堅持組織開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)與黨員民主評議等，對不合格黨員進行誡勉談話和處置，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

扶貧攻堅初戰(zhàn)告捷。該集團黨委認真貫徹黨中央“六個精準”扶貧精神，積極推進扶貧工作。該集團第一責任人與分管領(lǐng)導經(jīng)常深入集團對口扶貧村，現(xiàn)場考察、指導扶貧隊工作，研究扶貧措施，解決具體問題。該集團投入310萬元，積極發(fā)展紅薯種植產(chǎn)業(yè)、推廣牲豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、竹鼠養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、鼓勵發(fā)展小產(chǎn)業(yè)，解決出行難、用電難、飲水難、就業(yè)難和生產(chǎn)發(fā)展問題，2016年實現(xiàn)扶貧對象精準脫貧目標，取得精準扶貧階段性成果。

企業(yè)精神強動力該集團黨委在各子公司大力宣傳、倡導、弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、求是創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，增強了職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，廣大職工愛崗敬業(yè)、勤奮工作，拓展了企業(yè)發(fā)展空間，提高了企業(yè)核心競爭力。

加強宣傳，使“三創(chuàng)”精神深入人心。近兩年多來，該集團及其各子公司充分利用墻報標語、報刊電視、網(wǎng)絡(luò)微信及內(nèi)部報刊，大力宣傳“三創(chuàng)”精神的具體內(nèi)容及深刻內(nèi)涵，將宣傳“三創(chuàng)”精神與宣傳本單位先進集體、先進個人緊密結(jié)合，深入挖掘宣傳他們艱苦創(chuàng)業(yè)、求是創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的典型事跡，號召廣大職工向他們學習，立足崗位，勤奮工作，拼搏奉獻，營造了為企業(yè)改革發(fā)展干事、創(chuàng)業(yè)、建功的良好氛圍，使“三創(chuàng)”精神進一步深入人心。

形式多樣，將“三創(chuàng)”精神融于活動。該集團及各子公司廣泛開展了弘揚“三創(chuàng)”精神、“打造一個平臺、舉辦一次征文、提一條建議、進行一次更名、拍攝一部片子、做出一些改變、舉行一次表彰”等系列活動，2016年9月表彰了5個“三創(chuàng)之星”團隊、10名“三創(chuàng)之星”個人、1個“三創(chuàng)”系列活動優(yōu)秀組織單位，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性。

結(jié)合實際，讓“三創(chuàng)”精神煥發(fā)溢彩。該集團各子公司把大力弘揚“三創(chuàng)”精神與減虧扭虧增盈、全流程精細化成本管控、落實“精、準、細、嚴”的管理要求結(jié)合起來，有效防御了市場風險，打贏了扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，營造了在“創(chuàng)”字上下工夫，在“做”字上做文章的良好氛圍，2016年該集團和7個子公司均實現(xiàn)了不同幅度的盈利。

有的放矢夯基礎(chǔ)該集團黨委根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，組織開展了一系列夯基礎(chǔ)、促規(guī)范、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效活動。

基礎(chǔ)管理持續(xù)達標。該集團針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從2012年開始，在集團及各子公司開展了基礎(chǔ)管理工作達標、管理提升活動，廣泛開展了以提升技術(shù)經(jīng)濟指標、推進基礎(chǔ)管理達標、推進全員績效考核、加大物控管理力度、推進合同信息化建設(shè)、加強成本管控為主要內(nèi)容的管理提升活動，有效提高了各子公司管理水平。

“六個增效”持續(xù)開展。2013年至2016年上半年，金銻鎢、鉛鋅銀等產(chǎn)品市場價格出現(xiàn)了斷崖式低位徘徊，該集團黨委審時度勢，深刻認識到企業(yè)決不能等、靠、要，只有面對嚴峻的市場形勢，深挖內(nèi)潛，才能走出低谷見曙光，只有不斷持續(xù)推進改革與發(fā)展，才能煥發(fā)生機與活力。2015年初，該集團黨委發(fā)動班子成員分組深入各子公司進行了人工成本、用電管理、跑冒滴漏、修舊利廢“四個專項調(diào)研”，開展了“增產(chǎn)增效、降本增效、提質(zhì)增效、保安增效、創(chuàng)新增效、嚴管增效”活動，當年子公司生產(chǎn)成本降低3%，黃金、銻回收率都有不同比例的提高。

“三個活動”深入推進。在2016年該集團及各子公司廣泛開展全流程精細化成本管控活動的基礎(chǔ)上，今年又新增了“從嚴治廠、瘦身減債健體”活動，有效促進了集團和子公司扭虧增盈的實現(xiàn)。

資源拓展結(jié)碩果資源是礦業(yè)企業(yè)的“根”，是礦山企業(yè)的“糧食”，是“生命線”工程。

資源儲量逐年增長。該集團及各子公司始終堅持以資源為根本，加強探礦增儲，拓展資源基地，延長礦山服務年限，成效顯著。2013年～2016年，該集團共投入探礦及勘查資金7.98億元，完成鉆探41.6萬米、坑探25.4萬米，探獲新增資源礦石量2958.8萬噸。2016年底，該集團保有資源儲量礦石量7473.3萬噸，保有資源儲量實現(xiàn)了10%的凈增長。

重點探礦碩果喜人。2013年～2015年來，該集團在平江縣黃金洞及萬古礦區(qū)新探獲黃金50噸以上，在甘肅合作市以地南等礦區(qū)探獲黃金資源量40噸以上，在安化縣渣滓溪礦區(qū)探明銻資源20萬噸，在新邵縣潭溪礦區(qū)探明三氧化鎢資源7萬噸。

海外開拓實現(xiàn)突破。該集團積極穩(wěn)妥地推進“走出去”戰(zhàn)略，于2013年在香港注冊成立全資子公司——湘金國際投資有限公司，積極開展國際礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)投資、國際貿(mào)易等，2014年至2016年營業(yè)收入和利潤逐年提升，實現(xiàn)銻鎢、礦山機械出口貿(mào)易額1.6億元；參股的莊勝黃金在厄瓜多爾擁有里奧布朗科、圣多明哥兩個礦區(qū)探獲金金屬量24.8噸，今年7月已啟動礦山項目建設(shè)；在墨西哥控股的三牧公司獲取了拉菲鉬礦礦權(quán)，目前正著手啟動拉菲鉬礦前期礦產(chǎn)勘探工作；下屬的中南黃金冶煉于2016年在厄瓜多爾注冊成立可立貿(mào)易公司，主要開展金精礦原料等礦產(chǎn)品國際貿(mào)易業(yè)務，經(jīng)濟效益明顯。

目前，該集團正在積極推進肯尼亞、馬拉維、剛果（布）礦產(chǎn)資源開發(fā)合作項目，穩(wěn)妥推進非洲礦產(chǎn)資源項目及礦產(chǎn)品貿(mào)易，通過開發(fā)境外礦產(chǎn)資源，有效控制資源基地。

精細管理話神奇開展全流程精細化成本管控活動。精細化就是要實現(xiàn)成本管理精細化、工藝操作精細化、安全管理精細化、質(zhì)量管理精細化，實現(xiàn)盈利更多、產(chǎn)量更多、安全保障更多，實現(xiàn)消耗更省、成本更低、人員更少，實現(xiàn)質(zhì)量更優(yōu)、指標更優(yōu)、環(huán)境更優(yōu)的目標。該集團各個子公司都按照精細化的要求優(yōu)化管理，如辰州礦業(yè)以全流程、精細化為重點，以“精、細、嚴、實”為宗旨，以在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中節(jié)約挖潛、創(chuàng)新優(yōu)化、持續(xù)改進為目的，廣泛深入開展全流程精細化管理，沃溪坑口推進采礦精細化，今年1月～9月精細化采礦產(chǎn)生綜合效益1293萬元，被辰州礦業(yè)評為2016年度科技進步特等獎。

采礦設(shè)計精細化。針對不同礦體特征，合理調(diào)整設(shè)計參數(shù)，降低貧化損失。

資源回收利用精細化。按照礦石品位差異，回收5種礦石即銻塊礦、金塊礦、粉礦、泥礦、常規(guī)礦，同時對修窿出礦、采礦出礦、副產(chǎn)掘進等均提出礦坊分揀的操作要求。

采場錨網(wǎng)支護精細化。對采場頂板兩幫實施錨網(wǎng)支護，保障采場回采、充填過程安全可靠；對平巷掘進實行標準化建設(shè)，通過標準化設(shè)計與施工，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。

推行平巷掘進大孔角柱型掏槽。通過改進掏槽方式，提高了爆破效率，降低了掘進成本；通過資源精細化回收利用，全坑共產(chǎn)出礦產(chǎn)品5種，其中分揀銻塊礦1934噸，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益334萬元，用1%的出礦量完成了20%的金屬量；回收泥礦562噸、粉礦165噸、人工及修窿揀礦3374噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益959萬元。精細化資源回收利用不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)量，還提高了廣大職工對珍惜礦產(chǎn)資源的認識，在廣大職工中營造了“精耕細作、顆粒歸倉”的良好氛圍。

安全環(huán)保見成效該集團不斷加大安全環(huán)保督查力度，將安全環(huán)保督查作為家常便飯，將嚴管重罰作為常態(tài)，認真抓實責任到位、措施到位、管控到位，對達不到安全生產(chǎn)條件的井下作業(yè)點該停產(chǎn)的堅決停產(chǎn)、該整頓的堅決整頓，做到了不安全堅決不生產(chǎn)，有效促進了安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

加大“嚴管重罰”力度。2016年，該集團各子公司全年共開具安全罰款170萬元，同比2015年罰款金額增加220%；對“三違”人員、履責不到位的管理人員停產(chǎn)培訓3000余人次，解除勞動合同50余人次。

主動停產(chǎn)整治安全。湖南黃金集團通過主動停產(chǎn)，整頓作業(yè)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，做到了超前防范、超前管理，有效防范和遏制了一般事故，杜絕了較大及以上安全事故。

開展安全懇談活動。該集團領(lǐng)導帶頭深入各子公司開展安全懇談活動，采用“一問一答”的形式，對子公司高中層管理人員以及職工掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位操作規(guī)程的情況進行檢查，為確保安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍。

深化改革促發(fā)展深化三項制度改革。該集團持續(xù)推進深化勞動、用工、分配制度改革，形成了干部職工收入能增能減、崗位能上能下、人員能進能出的長效機制；清理僵尸企業(yè)，針對不良資產(chǎn)，積極清理退出，先后清理退出了鼎堃貴金屬公司、河北鑫峰、新疆辰州等；健全全員績效考核機制，建立了符合集團實際的分配機制與激勵機制；推進勞動用工改革，積極推進減員增效，提倡一崗多能、多崗適應，近兩年來精簡機構(gòu)20%，減員1000人以上，在職職工工資由2006年人均2.6萬元增長到2016年人均6.8萬元；加強人才隊伍建設(shè)，選人用人機制進一步完善，營造了擇優(yōu)選才、人盡其才的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展增添了生機和活力。

嚴格班子職數(shù)設(shè)置。該集團黨委嚴格控制各子公司領(lǐng)導班子職數(shù)和集團機關(guān)部門設(shè)置，做到了子公司黨委書記與董事長“一肩挑”，增強了各子公司領(lǐng)導班子的“四個意識”。據(jù)悉，2015年，該集團新成立了湖南黃金股份公司，嚴格控制人員編制，集團與該公司機關(guān)部門基本上是“兩塊牌子一套人馬”，既保證了工作職責的落實，又大幅削減了人員配置，提高了工作效率。

嚴格領(lǐng)導班子考核。該集團堅持對子公司領(lǐng)導班子進行年度考核，嚴格按照班子及個人述職、職工測評、個別談話、了解情況、綜合評價、業(yè)績考核兌現(xiàn)，對優(yōu)秀者提拔任用，對考核不合格者免職，營造了企業(yè)選拔任用干部風清氣正的良好氛圍。

科技創(chuàng)新重突破該集團及各子公司將科技興企作為不斷推進企業(yè)科技進步的法寶與利器，積極開展科技創(chuàng)新工作，取得了很好的成效。

樹立自動化信息化標桿。2013年9月，該集團在黃金洞礦業(yè)子公司大萬召開自動化信息化現(xiàn)場推介會，大萬選礦廠成功實現(xiàn)自動化信息化控制，選礦車間一個班僅需6人操作，極大地提高了勞動生產(chǎn)效率。

新龍礦業(yè)技改獲重大突破。新邵辰州“高砷銻金精礦礦漿電解工業(yè)試驗”實現(xiàn)了世界銻冶煉技術(shù)的重大創(chuàng)新，項目通過了中國有色工業(yè)協(xié)會科技成果鑒定，并被首屆中國國際黃金大會授予“最佳突破獎”；創(chuàng)新尾氣治理工藝，實現(xiàn)了重大突破。

湖南省黃金洞礦業(yè)有限責任公司推進采掘機械化，創(chuàng)造了月獨頭掘進進尺150米的新紀錄，并開始了機械化采礦試驗。辰州礦業(yè)實現(xiàn)砷堿渣無害處理，徹底解決了砷堿渣環(huán)保難題，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。這些科技創(chuàng)新項目不僅極具推廣價值，而且產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。