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    2017年，是中鋁西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司逆勢突圍闖關(guān)、度危求進(jìn)發(fā)展之年，也是打破思想藩籬、承壓奮進(jìn)改革之年。按照中鋁公司的總體部署和要求，西南鋁以政策為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，找準(zhǔn)制約發(fā)展的瓶頸癥結(jié)，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制，集聚發(fā)展正能量，走出了一條管理創(chuàng)新的新路子。
    改思想：喚醒“精氣神”
    中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林和中鋁公司黨組副書記、副總經(jīng)理敖宏曾多次指出，西南鋁思想不解放，小富即安，小窮也安，看攤守業(yè)的思想比較頑固，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，并對西南鋁提出增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，加大改革力度和管理強(qiáng)度，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，爭做三個“排頭兵”的希望。
    思想的大門不打開，發(fā)展的大門永遠(yuǎn)也打不開。西南鋁領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深入分析和查找企業(yè)發(fā)展道路中的各種“病癥”，開出了改革改制這一劑“良方”。特別值得一提的是，在這劑“良方”中，最關(guān)鍵的“藥引”則是思想觀念的改變。
    “改革首先是一場觀念革命。沒有思想的大解放，就沒有改革的大突破。”西南鋁領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成了一致共識。
    依托學(xué)習(xí)培訓(xùn)、大討論、征文、撰寫心得體會、義務(wù)勞動、環(huán)境綜合大整治等系列活動，一股以轉(zhuǎn)思想、改作風(fēng)、提素質(zhì)、促發(fā)展為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)務(wù)實之風(fēng)在西南鋁迅速興起。
    西南鋁出臺了《關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)意見》，全面啟動建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作 ，并制定了全面、詳細(xì)、操作性強(qiáng)的措施，保證學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、制度化。
    分層次抓好集中學(xué)習(xí)。從黨委中心組學(xué)習(xí)活動、黨建思想政治工作（企業(yè)文化）研究會活動、“西南鋁大講壇”活動、黨支部學(xué)習(xí)活動、班組學(xué)習(xí)活動、機(jī)關(guān)部室學(xué)習(xí)活動6個層面開展學(xué)習(xí)。每個層面都有責(zé)任單位，規(guī)定了學(xué)習(xí)重點、學(xué)習(xí)的頻率和每次學(xué)習(xí)時長、學(xué)習(xí)人員，參學(xué)人員輪流講課。
    分重點抓好隊伍培訓(xùn)。抓好黨務(wù)干部培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、科技研發(fā)人才培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)、營銷人員培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)師資培訓(xùn)。對每個隊伍的培訓(xùn)指定了責(zé)任單位，并也規(guī)定了學(xué)習(xí)重點、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)人員等。
    開展“書香西南鋁”讀書學(xué)習(xí)活動。動員和組織全體員工、廣大離退休職工，圍繞“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”，將學(xué)習(xí)滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和生活的全過程，鼓勵員工根據(jù)自身需求和存在的差距開展讀書自學(xué)。
    創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)載體。結(jié)合崗位實際開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，充分運用好培訓(xùn)中心的教育學(xué)習(xí)資源、互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等以及內(nèi)部報刊、OA網(wǎng)絡(luò)、微信平臺、宣傳墻報、閱覽室、活動室、職工書屋等多種形式，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件。
    此外，西南鋁還建立了機(jī)關(guān)周三夜學(xué)活動機(jī)制,由機(jī)關(guān)各支部組織黨員并帶動普通群眾一起學(xué)習(xí)，扎實推進(jìn)機(jī)關(guān)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織。開展“下基層、接地氣、同勞動、共成長”活動，由機(jī)關(guān)各支部組織黨員、干部、普通職工利用周末休息時間深入各主線廠生產(chǎn)一線參加義務(wù)勞動。同時，在西南鋁全范圍內(nèi)持續(xù)開展環(huán)境綜合大整治活動，出臺了《5S現(xiàn)場管理考核辦法》，將現(xiàn)場管理與各單位每月的績效考核掛鉤，徹底打造一個安全、干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境。
    改機(jī)制：釋放“核動力”
    6月25日~26日，西南鋁召開黨委會，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置及部分干部，這充分彰顯出西南鋁體制機(jī)制改革的“力度”。
    機(jī)制活才能滿盤皆活。為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要，西南鋁立足建立精干高效的管理體制，對黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和干部進(jìn)行了調(diào)整，大刀闊斧地進(jìn)行體制機(jī)制改革，釋放內(nèi)部活力。
    西南鋁黨群系統(tǒng)按照全面從嚴(yán)治黨和國企黨建工作會議及中央群團(tuán)工作會議要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，重新設(shè)立黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部。二級單位和基層黨組織層面，為了強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，更好履行抓班子、帶隊伍的職能，只要是工作需要，可設(shè)立黨委。設(shè)立黨委的，同時成立紀(jì)委，由黨委書記兼任紀(jì)委書記。堅持黨政交叉任職的原則，黨政一肩挑的，配備專職黨委副書記；黨政分設(shè)的，交叉任職。
    在分配制度上，西南鋁秉承“以人為本”的思想，認(rèn)真分析職工的利益訴求，增設(shè)兩級機(jī)關(guān)工作餐，提高工作餐標(biāo)準(zhǔn)，完善職工健康體檢辦法，調(diào)整職工工資，為職工發(fā)放季度獎勵，增加一線職工的中夜班津貼，有力地調(diào)動了職工的工作積極性。1~6月份，公司一般性崗位職工平均工資收入增長8.3%，實現(xiàn)了工作會上確定的職工收入增長目標(biāo)。
    按照中鋁公司黨建工作的要求，從今年開始，績效考核實行雙百分制，西南鋁將黨建工作納入績效考核中，每季度按考核辦法對二級單位進(jìn)行考核。同時，對機(jī)關(guān)部室的工作評價由以前單一的領(lǐng)導(dǎo)打分制改為現(xiàn)在的360度全方位打分，確保了績效考核的科學(xué)性和公正性。
    為理順管理體制機(jī)制、明晰產(chǎn)權(quán)，釋放企業(yè)的經(jīng)營活力，提升企業(yè)的效益水平，西南鋁新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，嚴(yán)格按照中鋁公司的總體部署和要求，針對企業(yè)辦社會職能、廠辦大集體改革、壓縮管理層級減少法人戶數(shù)、全民所有制企業(yè)公司制改革等方面，先后5次召開改革改制專題會、座談會，2次召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議，專題研究改革工作，明確了改革的方向和路徑。目前，西南鋁已制定出臺了《西南鋁全面深化改革工作方案》《西南鋁全面深化改革任務(wù)臺賬》，明確了公司43項改革任務(wù)的改革目標(biāo)、工作措施、責(zé)任部門和改革的時間任務(wù)要求，并將上述改革工作納入催督辦和績效考核，確保了各項改革工作的有序推進(jìn)。
    改隊伍：激發(fā)新活力
    6月5日~10日，西南鋁首期中層干部管理能力提升研修班在浙江大學(xué)開班，53名中層及以上管理人員和后備干部參加了為期5天的培訓(xùn)。第二期培訓(xùn)也按計劃順利完成，第三期也于8月6日拉開帷幕。
    “工作這么多年了，這還是第一次參加這種正式的管理能力提升研修班，心情很激動！”“能來浙江大學(xué)這所百年名校聆聽專家學(xué)者們的授課，機(jī)會實在是難得，我肯定要好好學(xué)！”大家紛紛感慨道。
    一個團(tuán)隊成功的秘訣所在，關(guān)鍵就是要有一支思想政治素質(zhì)及管理素質(zhì)過硬的干部隊伍。近年來，西南鋁把干部隊伍建設(shè)放在重中之重的位置，通過多崗位輪職鍛煉和多層面培訓(xùn)，為培養(yǎng)干部加速成長提供了有力推手。
    為此，西南鋁專門制定了中層干部的年度培訓(xùn)計劃，采取“請進(jìn)來、送出去”的方式，為干部隊伍精心制定了一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)“大餐”。其中，前往浙江大學(xué)管理學(xué)院開展的三期中層干部管理能力提升研修班就是一道特色“佳肴”，培訓(xùn)課程涉及管理者創(chuàng)新思維、企業(yè)人力資源與績效管理、企業(yè)營銷管理等多項與企業(yè)管理息息相關(guān)的內(nèi)容，培訓(xùn)成效明顯。
    此外，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，增強(qiáng)干部責(zé)任意識，提高干部履職能力，打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍，西南鋁開展了干部履職評價工作，采用公司黨委評價、單位班子互評和民主評議360度評價方式，從思想狀態(tài)、工作作風(fēng)、履職能力、作用發(fā)揮、工作實績等方面對履職情況開展評價。
    西南鋁還放遠(yuǎn)目光，未雨綢繆，搭好人才成長舞臺，把目標(biāo)鎖定80后、90后大學(xué)畢業(yè)生員工，探索年輕干部培養(yǎng)選拔新機(jī)制。制定了《年輕干部培養(yǎng)管理辦法》，讓年輕干部深入一線鍛煉，不定期對年輕干部開展專題培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)了基層干部的迅速成長。一批80后、90后青年脫穎而出，走上了重要管理崗位和技術(shù)崗位。這種新機(jī)制，為青年人成長打開了通道，為企業(yè)發(fā)展奠定了人才根基。
    如今，西南鋁一線大學(xué)畢業(yè)生活力迸發(fā)。他們知道，只要腳踏實地，努力提高自己的綜合素質(zhì)，就會有發(fā)光發(fā)熱的機(jī)會。
    “企業(yè)的明天在于青年，只有不斷提高青年員工的綜合素質(zhì)，不斷調(diào)整企業(yè)人才隊伍的梯次結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才隊伍，企業(yè)才更具有發(fā)展后勁。目前，越來越多的80后、90后已經(jīng)逐步成為企業(yè)各項工作中的骨干和中堅。他們有激情、有能力、有闖勁。西南鋁要搭建舞臺，讓他們充分展示才華，西南鋁要創(chuàng)造機(jī)遇，讓他們茁壯成長。”西南鋁領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為。
    改革不停歇，探索無止境！時代的呼聲，未來的召喚，鼓舞著廣大西南鋁人凝聚共識奮力前行。西南鋁正著力把改革改制作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，以新的經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)新活力，譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章。（彭英）