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    進入山西鋁廠生產施工現(xiàn)場，物品定置擺放、井然有序、施工安全文明，班組記錄規(guī)范、統(tǒng)一……這一切，都是山西鋁廠開展“基石行動”以來的最新變化。
    今年以來，山西鋁廠各單位按照“管理有制度、定額有量化、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、發(fā)展有保障”的總要求開展“基石行動”，各單位轉變觀念，迅速行動，在夯實基礎管理的道路上邁出了新步伐。
    從動員號召到全員行動
    2016年年底，山西鋁廠由過去與山西分公司合署辦公、一體化管理轉變?yōu)榉珠_獨立運作的新模式，山西鋁廠決策層清晰認識到基礎管理對企業(yè)今后發(fā)展的重要性。
    “2017年是山西鋁廠五年發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是山西鋁廠的‘強基固本、轉型升級’年。強基固本是為了實現(xiàn)轉型升級，而開展基石行動則是2017年工作的重中之重。”山西鋁廠廠長王天慶在七屆一次職代會《廠長工作報告》中明確提出。
    基礎管理是企業(yè)健康發(fā)展的基石。“基”就是基礎基石，本就是本質根本。有了堅固的基礎，才有扎牢企業(yè)發(fā)展的根基。山西鋁廠與中鋁公司正在開展的“安全干凈”班組競賽相結合，先后制定下發(fā)《山西鋁廠2017年基礎管理工作指導意見》和《山西鋁廠“基石行動”工作實施細則》，明確了“基石行動”涵蓋二級單位、全資和控股15個單位所屬的177個班組2090人，通過標準的制定、實踐、細化、優(yōu)化四個過程，探索出了包括五項專業(yè)管理檢查標準和“54321”綜合評價檢查體系標準在內的一套完整的管理體系。
    五項專業(yè)管理即安全管理、信息管理、現(xiàn)場管理、基本制度建設、員工管理。“54321”綜合評價體系包括“五化四好三無二清一團結”。“五化”即作業(yè)標準化、辦事程序化、分配公開化、環(huán)境整潔化、文明禮貌化；“四好”即生產任務完成好、服務質量好、設備管理好、班組建設好；“三無”即無違章、無隱患、無人身事故及其它重大事故；“二清”即責任清、政策清；“一團結”即班組成員團結。
    山西鋁廠堅持物質獎勵與精神激勵相結合的方式，加大績效考核力度，每季度評選出10~20個優(yōu)秀班組、5個優(yōu)秀車間，授予獎牌并頒發(fā)獎金；評選1~2個“基石行動”先進單位，授予流動紅旗并頒發(fā)獎金，進一步激發(fā)員工愛廠愛崗意識，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
    從不理解到雙手歡迎
    “沒有規(guī)矩，不成方圓。”立規(guī)矩易，守規(guī)矩難。面對新事物，總有人在等待在觀望。“基石行動”在開展之初，也遇到了許多困難。
    一些干部員工認為這只不過是一陣風，再加上日常工作本身就很繁重，根本沒有時間精力去“推倒重來”。
    企業(yè)管理部敏銳地意識到了員工心中的困惑，組織人員編印了“基石行動”“安全干凈”班組競賽學習宣傳材料，并下發(fā)到每名員工，力爭讓每名員工理解“基石行動”，參與“基石行動”，受益“基石行動”。
    “如果天天是消防員，永遠處于被動狀態(tài)。通過基石行動，各班組有計劃性地開展本職檢修，對所轄區(qū)域設備的運行情況做到了心中有數(shù)，避免了設備突發(fā)性事件發(fā)生和緊急搶修。”晉鋁冶煉公司檢修三車間員工馬旭生經歷了從不理解到歡迎的轉變。
    山西鋁廠廠長王天慶、黨委書記張智等廠領導親自帶隊，分為多組，深入班組檢查“基石行動”開展情況，按照“54321”綜合評價標準進行現(xiàn)場提問、打分，并對檢查出的問題進行現(xiàn)場集中反饋。
    晉鋁冶煉公司檢修三車間把“基石行動”與“安全、干凈”班組競賽及“小散亂污”整治活動相結合，現(xiàn)場作業(yè)安排專人盯抓，進行檢查監(jiān)督。從員工勞保穿戴，到工作票規(guī)范執(zhí)行；從現(xiàn)場文明施工、文明檢修，到實施精益檢修；作業(yè)不斷規(guī)范化、標準化。車間依靠自身力量整體粉刷一新，解決了屋頂漏雨多年沒有處理的問題，更換了電線、桌布、版面等，創(chuàng)造了一個安全、干凈、整潔、高效、溫馨的工作環(huán)境，員工士氣大振。“基石行動”的開展不僅沒有影響日常檢修工作，反而有力地促進了維保工作。4月份，車間全面介入華興熱電區(qū)，承擔了鍋爐、汽機、燃料三個單元維包任務，年產值達300多萬元。“基石行動開展過程中，大家感受到的是“動真格”“真動格”，從主任到員工樹立了‘一盤棋’思想，堅定不移地開展基石行動。”晉鋁冶煉檢修三車間支部書記裴秀花說。
    “現(xiàn)場作業(yè)標準規(guī)范，工作環(huán)境的變化帶來了工作效率的提高，帶來了員工的企業(yè)歸屬感、榮譽感，帶來了班組業(yè)績的提升。”干部員工們紛紛為“基石行動”點贊。
    從一花獨放到全面開花
    近半年的時間，各單位“基石行動”開展地如火如荼，亮點特色頻現(xiàn)。
    晉鋁冶煉電氣車間第五作業(yè)區(qū)提出了“隱患先于故障，維護早于搶修，加強設備保養(yǎng)，防范故障發(fā)生”的設備維護模式，制定了一套詳細、科學的點巡檢流程和作業(yè)標準，建立了由值班作業(yè)巡檢-區(qū)域包干巡檢-作業(yè)組長巡檢-班組長抽檢“四位一體”的點檢模式，責任到人、獎罰明確。僅2017年一季度，班組人員就多次發(fā)現(xiàn)并處理配電室刀閘及低壓母聯(lián)發(fā)熱，變壓器零母打火及天車滑環(huán)燒壞等40余次設備重大隱忠，避免了小隱患造成大事故發(fā)生，節(jié)約年檢修費用萬余元。
    計控信息中心自控五班結合自控計劃檢修特點，創(chuàng)新實施檢修施工管理“三段六步法”，即從檢修前計劃組織、檢修中過程管控、檢修后效果評價三個階段進行管理，嚴格落實明確檢修安全責任、開展檢修動態(tài)危險因素辨識和評估、制訂落實檢修安全防范措施、開展檢修安全確認、執(zhí)行作業(yè)安全監(jiān)護、進行檢修效果評價六步工作，降低了設備故障，提高了設備運行效率。1~6月份，該班關鍵業(yè)績指標持續(xù)提高，影響氧化鋁產量6個月均為零，取得歷史最好成績，實現(xiàn)利潤3.6萬元。
    中鋁工服公司吊裝運輸隊堅持單車核算，成本控制意識和能力增強，部分班組堅持客戶滿意度回訪，建立客戶互動微信群，服務客戶和市場開拓的意識和能力增強。部分班組建立了談心談話制度，關注員工的思想動態(tài)，使員工保持良好的心態(tài)投入工作。
    “一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”在先進車間班組的帶領下，山西鋁廠各單位齊頭并進，同時發(fā)力，通過4個多月的管理檢查、總結、鞏固提升，“基石行動”取得初步成效。在上半年“基石行動”暨“安全干凈”班組競賽總結表彰大會上，有49個班組同時通過驗收。
    “基石行動”是一項長期性工作。目前只是在基層班組開展‘基石行動’，下一步將逐步往上延伸、拓展，向上拓展至車間、二級單位、總廠機關，進一步健全管理制度，規(guī)范管理流程，提高執(zhí)行力，激發(fā)企業(yè)活力，全面提升管理效益貢獻度，促進全年生產經營任務全面完成，為山西鋁廠強基固本轉型發(fā)展提供堅實保障。”王天慶表示。
    （柴若曦）