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上半年，中鋁股份廣西分公司堅持強化作風和執(zhí)行力建設，以現(xiàn)場管理標準化工作為主要抓手，推動提質增效各項措施的落實，實現(xiàn)生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，關鍵指標持續(xù)優(yōu)化，主要產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，累計創(chuàng)造利潤7.85億余元，完成全年考核利潤目標的86.47%，順利實現(xiàn)“時間過半、任務超半”目標。6月份當月創(chuàng)造利潤1.16億余元。

7月10日下午，公司召開7月份生產(chǎn)運營分析會。公司總經(jīng)理、黨委書記黃衛(wèi)平，公司常務副總經(jīng)理陳廣展，公司領導夏遠強、楊海洋、丁波、陳申貴，總經(jīng)理助理熊林，以及廣西分公司、陸港公司全體中層干部，廣西分公司機關科室主管、統(tǒng)計分析和財務核算人員，各二級單位生產(chǎn)管理業(yè)務主管參加會議。會議由陳廣展主持。

會上，財務部、生產(chǎn)技術部、人力資源部、企業(yè)管理部分別對6月份生產(chǎn)運行與經(jīng)濟活動的基本情況、利潤進度與主要指標的完成情況進行了分析，通報了生產(chǎn)、設備、能源、質量、物資采購和產(chǎn)品銷售情況、各單位績效考核結果，以及現(xiàn)場管理標準化工作進展情況，提出存在問題和應對措施，并對下一步工作作出安排。礦業(yè)公司和財務部就2個重點難點問題的解決情況作了分享。

陳廣展傳達了葛紅林董事長在中鋁公司6月份工作例會暨5月份經(jīng)濟活動分析會上的重要講話精神，并就保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、抓好安全環(huán)保和設備管理、優(yōu)化技術指標和降耗降本等工作提出具體要求；夏遠強、楊海洋、丁波、陳申貴、熊林分別對支持和服務華磊項目建設、持續(xù)深化現(xiàn)場管理標準化工作、抓緊推進重點項目建設、加強“兩金”占用清理、抓好問題梳理及整改、開展內部巡察、加強市場分析研判與產(chǎn)品發(fā)運等工作作出安排。

黃衛(wèi)平對貫徹落實葛紅林董事長在中鋁公司6月份工作例會暨5月份經(jīng)濟活動分析會上的重要講話精神提出要求，并深入分析了6月份及上半年廣西分公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，肯定工作亮點，指出存在的問題和不足。他指出，在全體干部員工的共同努力和奮力拼搏下，上半年公司實現(xiàn)了“時間過半、任務超半”和“確保三條底線不突破”的目標，可以概括為“狀況好、工作好、評價好”：上半年公司持續(xù)保持盈利，是2008年金融危機以來盈利最多的一個半年，同時各項經(jīng)濟技術指標持續(xù)優(yōu)化，溶出機組運轉率創(chuàng)歷史最好水平，干部員工隊伍精神面貌好；現(xiàn)場管理標準化工作提前達標驗收，中鋁股份兩個高規(guī)格的現(xiàn)場會在公司召開，華磊配套項目、碼頭項目等重點項目建設和剝離企業(yè)辦社會職能工作推進順利；公司現(xiàn)場管理標準化工作得到了中鋁總部領導、兄弟單位和社會各界的高度評價。

黃衛(wèi)平要求，全體干部員工要做到“四個保持”。一是要保持謙虛謹慎的態(tài)度。要正確對待成績和稱贊，自豪而不自滿，自信而不自大。二是要保持清醒的頭腦。要看到問題和困難，認清差距與不足，充分認識到公司各項工作不進則退的緊迫形勢。三是要保持昂揚的斗志和奮發(fā)向上的狀態(tài)。公司上半年取得優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，離不開干部員工隊伍良好的精神面貌和始終爭創(chuàng)一流的狀態(tài)，要繼續(xù)保持這種精神狀態(tài)。四是要保持公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和發(fā)展態(tài)勢。要堅持從做好每一項工作做起，努力完成好項目建設、剝離企業(yè)辦社會職能等重點工作，防止和消除“黑天鵝事件”，為公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好基礎。

黃衛(wèi)平強調：一是干部要做到精細管理，員工要做到精準操作。要清醒認識邊際效應遞減帶來的工作難度加大，是企業(yè)發(fā)展到新階段的必然現(xiàn)象。要關注細節(jié)部分，解決細微問題，不斷積累，厚積薄發(fā)；要見微知著，防微杜漸，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，防止事態(tài)蔓延；要做到管理精細化、操作精準化。二是要認真消除“跑冒滴漏”，堅決消滅設備“非停”。消除“跑冒滴漏”是深化現(xiàn)場管理標準化工作、優(yōu)化指標和降耗降本的一項重要工作，是事關現(xiàn)場管理標準化工作成果保持和降本增效的大事，各單位要仔細排查“跑冒滴漏”問題點，制訂整治方案，抓好治理工作；設備“非停”是造成生產(chǎn)技術指標波動的最大因素，關系到產(chǎn)量、成本和效益，要把“非停”當成設備事故來分析原因，找出設備“非停”規(guī)律，采取針對性措施，堅決消滅設備“非停”。