中鋁股份蘭州分公司全面推進“基礎管理年”各項工作
2017年02月27日 16:1 4192次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁資訊 作者： 武大學
本報訊 2017年，是中鋁公司乘勢而上、爬坡過坎、決戰(zhàn)決勝的關鍵之年。按照中鋁公司年度工作會議精神，中鋁股份蘭州分公司結合實際,將2017年作為“基礎管理年”，以通過強化管理提升企業(yè)競爭實力、鞏固企業(yè)盈利基礎。
在年初召開的職代會上，分公司決定將2017年作為“基礎管理年”，并著力推進“一個中心、兩個抓手、三個突破、四個著力”的重點工作，即以降本增效為中心，以基礎管理和作風建設為抓手，以班組核算、大能源降本和鋁液合金化為突破，著力轉變觀念、扎實推進精準管理，著力改進作風、持續(xù)提高執(zhí)行力，著力優(yōu)化指標、增強全成本競爭力，著力從嚴管理、提升安全環(huán)保水平。
按照上述目標，新年伊始，蘭州分公司積極行動，全力加強企業(yè)各項基礎管理。一是專題研究基礎管理推進工作。決定成立強化基礎管理工作領導小組和工作組，整合人員、集中力量，全力抓好基礎管理；并要求各單位強化主體意識，創(chuàng)新工作思路、強化工作執(zhí)行，確保取得實效。二是持續(xù)強化現(xiàn)場管理。堅持日常“現(xiàn)場抓拍”、周一生產(chǎn)例會通報、月度獎罰兌現(xiàn)相結合，不斷鞏固現(xiàn)場改善的成果。三是組織開展“跑冒滴漏”專項整治。先后以漏風、漏水為重點，加強現(xiàn)場檢查、落實管理責任、強化問題整改，取得了明顯成效。四是深入推行“一潔三清四無六不漏”設備管理。按照管理新規(guī)，將分公司所屬設備分為機械類、液壓類、電氣類，同時明確8個設備管理項目，分別提出了不同的管理要求，進一步細化、規(guī)范了設備管理。五是進一步加強班組建設。在全面完成班組長公推直選的基礎上，進一步規(guī)范開展班組核算工作，力求使班組核算數(shù)據(jù)落實到每一項成本指標上，做到日統(tǒng)計、月核算、月兌現(xiàn)，以“微降本”推動企業(yè)降本增效。
（武大學）
責任編輯：王慧
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