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    本報訊  “截至1月31日，貴州鋁廠、貴州分公司各項生產(chǎn)指標達到預期，完成了當月利潤進度目標。”2月3日，在節(jié)后首個工作日召開的周工作例會上，中鋁貴州企業(yè)財務部門通報了元月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，實現(xiàn)首月開門紅的消息讓在場干部員工精神振奮。
    這份成績來之不易。進入2017年，原材料價格延續(xù)了去年四季度以來大幅上漲的趨勢，造成電解鋁成本大幅增加，而煤炭價格上漲導致電價變化，對生產(chǎn)經(jīng)營形成巨大壓力。再加上冬季寒冷，節(jié)假日較長，節(jié)前下游企業(yè)需求減少等因素，都使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨重重困難。“面對嚴峻形勢，我們認真落實總部年度工作會部署，緊盯目標，全員發(fā)動，強化各項管理，全力挖潛降耗，終于克服困難，完成了首月任務目標。”貴州鋁廠黨委書記、貴州鋁廠副廠長、貴州分公司總經(jīng)理陳剛說。
    開年以來，中鋁貴州企業(yè)加強了市場營銷，發(fā)揮營銷龍頭作用。在產(chǎn)品銷售上，貴州分公司加強營銷策略研究，加強產(chǎn)銷銜接，優(yōu)化調(diào)整“合金+鋁液+優(yōu)質(zhì)高級鋁錠”銷量在電解鋁產(chǎn)品中的占比，并嚴格執(zhí)行先款后貨要求，防范經(jīng)營風險；在采購上，深化精益采購，提高集采比例，推進采購降本；加強采購物資對標，擴大內(nèi)部市場交易范圍；持續(xù)推進采購與供應商管理模塊推廣，以及與顧客有關的過程控制標準化；發(fā)揮專業(yè)管理職能，規(guī)范合同管理，加強對鑄造事業(yè)部和碳素事業(yè)部營銷業(yè)務的指導、支持與管控，推動降本增效。貴州鋁廠主要業(yè)務中的外部市場占比較大，為此該廠在抓好內(nèi)部交易、強化提升內(nèi)部供應產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的同時，領導干部帶頭闖市場抓訂單，并加強市場分析和營銷隊伍建設，加大營銷激勵力度。
    在內(nèi)部管理上，中鋁貴州企業(yè)加強了成本控制，加強計劃執(zhí)行，發(fā)揮好對生產(chǎn)系統(tǒng)的整體調(diào)度與協(xié)調(diào)作用，強化工藝紀律和設備管理，保障工藝技術狀態(tài)平穩(wěn)，生產(chǎn)過程受控，確保了計劃完成及指標優(yōu)化。貴州鋁廠加強執(zhí)行力的考核和問責，建立專項調(diào)度制度，定期召開土地開發(fā)、修文礦綜合利用開發(fā)、與貴州省鐵路投資公司合作等例會，達到精準管理效果；除了廠部層面的月度經(jīng)濟活動分析，貴州鋁廠還根據(jù)各分、子公司的經(jīng)營情況不定期有針對性的開展專項分析，提出改進措施，發(fā)揮預算引領作用，并強化資金管理，防范資金風險。貴州分公司各二級單位、事業(yè)部在財務部門指導下，建立細分目標、標準、任務、流程的成本管理體制。在原鋁生產(chǎn)上,貴州分公司緊緊盯住技術條件和工作質(zhì)量兩個合格率，優(yōu)化過程控制，保持工藝技術條件和生產(chǎn)組織的均衡穩(wěn)定，使電解鋁電耗、氧化鋁消耗、陽極毛耗等指標持續(xù)改善。在合金化工作中，繼續(xù)堅持“以銷定產(chǎn)”的原則，根據(jù)市場變化，動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結構及生產(chǎn)組織，提升高附加值產(chǎn)品比例。同時，采取技術和管理兩方面的措施，進一步優(yōu)化碳素制品消耗指標，保證陰極系統(tǒng)復產(chǎn)后的連續(xù)正常生產(chǎn)；堅持“自采為主、外委為輔、管控到位、安全高效”的礦山管控模式，多采礦、采好礦、采低成本礦，實現(xiàn)創(chuàng)收增利。
    同時，中鋁貴州企業(yè)認真落實總部“3132”安全管理思路，一開年就層層簽訂安全環(huán)保責任書，進一步明確和落實安全環(huán)保主體責任。貴州鋁廠、貴州分公司開展了節(jié)前安全大檢查，排查消除安全隱患和環(huán)境風險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    （董建宇）